PMP?認證是項目管理專業(yè)人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內(nèi)容就是項目管理體系知識。關于PMP新版考試內(nèi)容——敏捷十二準則，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

　　敏捷十二準則

　　準則1：我們的最高目標是，通過盡早和持續(xù)地交付有價值的軟件來滿足客戶。

　　準則2：歡迎對需求提出變更，即使在項目開發(fā)后期也不例外。敏捷過程要善于利用需求變更，幫助客戶獲得競爭優(yōu)勢。

　　準則3：要經(jīng)常交付可用的軟件，周期從幾周到幾個月不等，且越短越好。

　　準則4：項目實施過程中，業(yè)務人員與開發(fā)人員必須始終通力合作。

　　準則5：要善于激勵項目人員，給予他們所需的環(huán)境和支持，并相信他們能夠完成任務。

　　準則6：無論是對開發(fā)團隊還是團隊內(nèi)部，信息傳達最有效的溝通方法是面對面的交談。

　　準則7：可用的軟件是衡量進度的首要衡量指標。

　　準則8：敏捷過程提倡可持續(xù)的開發(fā)。項目發(fā)起人、開發(fā)人員和用戶應該保持步調。

　　準則9：對技術的精益求精以及對設計的不斷完善將提高敏捷性。

　　準則10：簡潔，即盡最大可能減少不必要的工作。這是一門藝術。

　　準則11：最佳的架構、需求和設計出自于自組織團隊。

　　準則12：團隊要定期反省怎么做才能更有效，并相應地調整團隊的行為。