PMP?認(rèn)證是項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，是一種國際級的高級人才管理認(rèn)證。它的主要考試內(nèi)容就是項目管理體系知識。關(guān)于PMP認(rèn)證和ACP認(rèn)證哪個比較難，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

　　1.PMP是項目管理體系，適用于各行各業(yè)的項目；ACP是敏捷開發(fā)的一種思想，更偏向于IT行業(yè)的開發(fā)領(lǐng)域，但并不限于IT行業(yè)；

　　2.兩個考試都是在同一天考，PMP考試180道題（2021年12月以后），5道不算分，考試230分鐘，需要答對111道題以上才能保證完全通過；ACP考試120道題，20題不算分，考試3個小時，需要答對85道題以上才能保證完全通過；

　　3.PMP和ACP目前是在互相融合的過程中，目的都是使項目成功完成，PMBOK6中已經(jīng)開始加入了敏捷開發(fā)的概念，目前有大概10%的考題與敏捷項目管理相關(guān)。2021年12月份關(guān)于敏捷相關(guān)的知識點(diǎn)將覆蓋PMP考試的42%左右；

　　4.PMP有5大過程組，包括：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、收尾，考試后從5個方面給出等級；ACP有7個領(lǐng)域，包括：敏捷原則與思維模式、以價值為驅(qū)動的工作交付、相關(guān)方參與、團(tuán)隊績效、適應(yīng)性規(guī)劃、問題探測與解決、持續(xù)改進(jìn)，考試后從7個方面給出等級；

　　5.PMP在變更管理上做的更加嚴(yán)格謹(jǐn)慎，相比之下，ACP更加擁抱變化，承認(rèn)利用變更可以為客戶創(chuàng)造更多的競爭優(yōu)勢；

　　6.PMP基于文檔的記錄形式，以文檔為輸入輸出驅(qū)動項目進(jìn)行；ACP基于以人為本的特性，開發(fā)更加輕量，以測試驅(qū)動開發(fā)（TDD），更加關(guān)注業(yè)務(wù)邏輯和驗收標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)定義；

　　7.PMP在進(jìn)行估算的時候，更依賴于工具（比如三點(diǎn)估算、德爾菲技術(shù)、專家等）；ACP則更加依賴于最終去執(zhí)行開發(fā)的人員評估出來的工作量，更體現(xiàn)了ACP的自組織團(tuán)隊和以人為本的特性；

　　8.PMP傳統(tǒng)的項目，從項目啟動到項目結(jié)尾，最后才能看到項目成果，開發(fā)周期長，且存在不確定性，常出現(xiàn)與客戶需求不一致的情況；ACP的敏捷思想，在項目的整個開發(fā)周期中，短周期的交付軟件，以積極的態(tài)度對待需求的變化，最終交付的成果將更符合客戶的需求，實現(xiàn)項目成功。

　　傳統(tǒng)項目管理（PMP）VS敏捷項目管理(ACP）

　　傳統(tǒng)項目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代開發(fā)模式，要求在項目建設(shè)時，需求足夠明確、文檔足夠規(guī)范，迭代過程中需求變更越多、越晚，對項目影響越大，會影響到項目的交付質(zhì)量。

　　敏捷項目管理作為新興的項目管理模式，簡化了傳統(tǒng)項目管理的繁瑣流程和文檔。以Scrum為代表，歡迎需求變更，在客戶需求不明確的時候，以在較短的周期內(nèi)開發(fā)出可用的軟件為目標(biāo)，來幫助客戶描述自己的需求。迭代過程中的需求變更會加入到項目繼續(xù)迭代需求池，豐富項目的產(chǎn)品功能。

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