NPDP認證產品經理國際資格認證，由美國產品開發與管理協會（PDMA）所發起，是國際公認的唯一的新產品開發專業認證。關于產品經理跟項目經理有哪些不同點，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

　　客戶群體不同

　　項目經理針對的是一個客戶或一個公司，需求為客戶提出的，只要能滿足此客戶需求并成功上線，就算項目成功，項目經理關注的是單個用戶。

　　產品經理的需求來源于市場和目標用戶群，為目標用戶群服務，產品的成功與否由市場決定。項目經理與產品經理關注的目標客戶不同。

　　利潤與風險不同

　　項目經理負責的是指定項目，項目合同簽訂后付首款，項目成功結束后結尾款。

　　利潤=合同額-項目成本-其它開銷。利潤有限但同樣風險也較小。

　　產品經理負責的是目標市場，用戶群大，產品方向把握、控制也比較復雜。但如果產品能夠成功，回報率也相對豐厚。但如產品沒有運作成功，所有前期費用及開發費用都會付之東流。

　　生命周期不同

　　理論上項目開發完成功交付給客戶就算項目結束了，除非客戶有額外的維護要求。項目經理的工作是臨時性的，項目成功交付后項目就會解散。

　　產品是持續的，開始上線的版本一般是Beta版，用來了解市場反應、收集用戶反饋，為下一次升級做準備。只要產品生命周期沒結束，就會一直迭代下去。

　　開發方式不同

　　項目經理一般強調的是快速、靈活，經常采用敏捷的開發方式，通過原型來不斷的完善用戶需求。開發流程也不固定，為了實現快速開發，有時會需求、設計及開發工作會穿插進行。項目經理在管理項目時，需要與客戶進行頻繁的接觸，能夠很好的了解需求，也能夠獲取客戶的認可，一般項目失敗不是因為技術原因，而多是因為項目方與客戶之間缺乏信任。

　　產品經理開發產品，需要經過產品的定義、可行性研究、需求、設計、開發、測試等嚴格的過程，產品周期會比較長，各步驟中也會有各種產品相關文檔。產品的失敗多因為市場定位不準確，市場推廣能力不足。

　　市場定位不同

　　項目的承接多是緣于熟人關系，之間有一定信任度才產生的合作，項目經理在管理整個項目過程中只要維護好客戶關系并成功完成項目就算是交出一份滿意答卷。

　　產品是服務于生人市場，只有產品質量過硬，確實能解決用戶問題，用戶才會購買。所以，產品經理多要研究用戶行為，多關注競爭對手產品。

　　溝通的對象不同

　　項目經理多與客戶及項目團隊內部成員進行溝通，只要客戶配合、公司支持、團隊內部成員團結一致，項目基本上就會較好的完成。

　　產品經理溝通的對象會比較多，需要與目標用戶溝通、領導溝通、其它部門相關人溝通(運營部門、市場部門等)、部門內相關人溝通。溝通的維度會更多，難度會更大。

       NPDP適合什么人學

　　·產品新人、應屆生：通過系統的學習掌握實際工作經驗、完整工作流程，避免走彎路才坑，快速成為合格產品經理。

　　·產品經理：系統提升產品生命周期中項目管理能力，塑造高級管理層角色，為職業晉升增加籌碼。

　　·轉型產品崗：快速掌握產品經理職業技能，獲取國際資格認證，內部轉崗跳槽季候增加。

　　·CEO：立志于創業或者企業面臨轉型變革，系統的產品學習必不可少。

　　NPDP對于企業和個人有哪些價值

　　1、對于個人

　　確保精通新產品開發的原理和最佳實務

　　提升工作表現

　　增大職業提升的機會

　　增加在同事、雇主和獵頭中的辨識度

　　在你的領域里使你像專家和領袖一樣鶴立雞群

　　獨特性：我們是新產品開發唯一的職業證書

　　2、對于管理者

　　識別哪些人具備產品開發與管理足夠的知識和能力以至于可以把他安排到領導者的位置；

　　區別求職的候選人，除了考慮這些人的工作經驗，管理者還可以考察他們的產品開發知識以及他的職業發展興趣。

　　3、對于組織

　　為組織提供新產品開發的流程和原理，它提供一個基準和應該聚焦的領域；

　　高績效的公司理解，正確的培訓員工能夠帶來直接的可衡量的效益；

　　一些領袖公司已經開始在企業內發起NPDP認證。