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　　66、Half-way through a project,a project manager discovered the earned value the past couple of months have been erroneous.What should be the project manager’s priority?

　　A.Make no changes but plan to discuss with the sponsor.

　　B.Discuss a future course of action with stakeholders.

　　C.Take ownership for the error and identify corrections promptly.

　　D.Change the schedule and plan to match the earned value reports.

　　66、項目進展一半時,項目經理發現在過去幾個月中掙值報告有錯誤,項目經理應該優先考慮的是什么

　　A.不做任何變更,但是計劃與發起人討論。

　　B.與項目干系人討論未來要采取的行動。

　　C.為錯誤承擔責任并且迅速確認糾正措施。

　　D.改變進度和計劃以保持與掙值報告相同。

　　67、A project manager asked various stakeholders to determine the probability and impact of a number of risks.He then analyzed assumptions.He is about to move to the next step of risk management.Based on this information,what has the project manager forgotten to do?

　　A.Evaluate trends in risk analysis.

       B.Identify triggers.

　　C.Provide a standardized risk rating matrix.

　　D.Create a fallback plan.

　　67、項目經理讓若干個項目干系人確定風險概率和一些風險的影響,然后他分析這些數據。他馬上就要進入風險管理的下一個環節了。根據上述信息,項目經理忘了做什么事

　　A.評估風險分析趨勢

　　B.識別觸發器

　　C.提供標準的風險評級矩陣

　　D.編制反饋計劃

　　68、A project’s culture can affect its success significantly during several life cycle phases.As manager of an international project with a team of people representing diverse cultures,you should create an environment that maximizes that maximizes team efforts as the project progresses.Although most people view the values of other cultures in terms of their own culture,a project’s cultural emphasis will change during different life cycle phases.During the closing phase,the emphasis basically is

　　A.Participative

　　B.Competitive

　　C.Focused on information transfer

　　D.Cooperative

　　68、在項目生命周期的幾個階段中,一個項目的文化能在很大程度上影響項目的成功。你是一個項目經理,團隊成員來自不同的文化背景,在項目進行過程中你必須要創造一個好的環境以最大程度地挖掘大家的潛力。大多數人都是以自己的文化背景為基礎來看待其它的文化,而一個項目的文化也會隨著項目生命周期的改變而改變。在項目結束項目階段,文化的重點是

　　A.參與性

　　B.競爭性

　　C.專注于信息的傳遞

　　D.合作性

　　69、All of the following are common results of risk management EXCEPT?

　　A.Contract terms and conditions are created.

　　B.The project management plan is changed.

　　C.The communications management plan is changed.

　　D.The project charter is changed.

　　69、下列哪項不是風險管理的共同結果

　　A.編制合同條款

　　B.變更項目管理計劃

　　C.變更溝通管理計劃

　　D.變更項目章程

　　70、A project manager has just been assigned to a project in a weak matrix organization.The company considers the project a high priority.The project manager wants to start the project immediately.Before the project manager begins the planning phase of the project,what document should the project manager be sure to have approved?

　　A.The design specification

　　B.The risk management plan

　　C.The project charter

　　D.The procurement management plan

　　70、項目經理剛剛接受任命在一個弱矩陣式組織中管理一個項目。公司認為該項目優先級很高。項目經理希望立即開始該項目。在項目經理開始項目規劃階段之前,應該確保下列哪份文件獲得批準

　　A.設計規范

　　B.風險管理計劃

　　C.項目章程

　　D.采購管理計劃

       PMP備考每日試題（211117）點擊跳轉

      （211117）答案

　　61、C

　　62、A

　　63、A

　　64、B

　　65、B