計算機軟件資格考試是由國家人力資源和社會保障部、工業和信息化部領導下的國家級考試，其目的是科學、公正地對全國計算機與軟件專業技術人員進行職業資格、專業技術資格認定和專業技術水平測試。關于2022年軟考高項（信息系統項目管理師）考試大綱，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

       目前暫未發布2022年信息系統項目管理師考試大綱變化的相關通知，因此小編為大家整理了往年軟考高項（信息系統項目管理師）考試大綱，供大家參考。

　　一、考試說明

　　1.考試目標

　　通過本考試的合格人員具備管理信息系統項目特別是管理大型項目和多個項目的能力，具備實施企業級項目管理的能力。

　　能夠熟練運用信息系統項目管理知識體系、相關技術、技能和方法，對信息系統項目的實施進行有效的管理，確保項目在一定的約束限制下能夠達到預期項目目標；能對制訂的項目管理計劃、項目實施的績效、風險和成果進行有效地分析和評估；能夠有效指導系統集成項目管理工程師的工作。

　　能夠綜合運用項目集管理（大型項目管理）、項目組合管理、組織戰略實施的項管知識和技能，管理復雜項目、大型項目和多項目；能夠根據組織戰略制定和建立組織級項目管理體系和項目集管理的相關標準；能夠管理或領導項目管理辦公室，能夠為項目提供人員調配、綜合采購、流程規范、戰略引領、綜合測試和過程改進等方面的制度、機制或環境。

　　具備高級工程師的實際工作能力和業務水平。

　　2.考試要求

　?。?）熟悉信息化知識、信息化技術和信息系統，了解我國信息化建設的有關政策發展規劃；

　　（2）掌握信息系統項目管理的知識體系、過程、方法技術和工具；

　?。?）掌握由項目、項目集、項目組合、項目管理辦公室等組成的組織級項目管理體系；

　　（4）掌握信息系統項目集管理的知識、方法、工具和流程；

　?。?）掌握信息系統項目組合管理的知識、方法、工具和流程；

　?。?）熟悉組織流程與項目管理流程改進、項目治理等方面的基本內容；

　?。?）掌握項目管理、項目集管理和項目組合管理等與組織戰略的關系，能夠充分利用組織戰略來指導項目的實施；

　?。?）熟悉或掌握計算機系統、軟件、網絡、數據管理和信息系統集成知識、方法或技能；

　?。?）熟悉信息安全相關知識與信息安全管理體系；

　　（10）了解信息系統綜合測試、綜合監控等方面的相關知識、方法和流程；

　　（11）了解信息系統工程監理、信息系統運行維護、信息系統服務管理等方面的相關知識；

　?。?2）熟悉管理科學相關基本知識，掌握線性規劃、決策論應用等相關方法；

　?。?3）熟悉信息通信領域有關的法律法規、標準和規范；

　　（14）熟悉項目管理師職業道德要求；

　　（15）熟練閱讀和正確理解相關領域的英文資料。

　　3.本考試設置的科目

　?。?）信息系統項目管理綜合知識，考試時間為150分鐘，筆試，選擇題；

　　（2）信息系統項目管理案例分析，考試時間為90分鐘，筆試，問答題；

　?。?）信息系統項目管理論文，考試時間為120分鐘，筆試，作文。

　　二、考試范圍

　　考試科目1：信息系統項目管理綜合知識

　　1.信息化和信息系統

　　1.1信息系統及其技術和開發方法

　　1.1.1信息系統基礎

　　信息和信息系統的含義、特征或屬性

　　信息系統的目標和構成

　　信息系統生命周期模型

　　1.1.2信息系統的設計和開發方法

　　1.1.3常規信息系統集成技術

　　計算機網絡技術（標準與協議、網絡設備、網絡接入、網絡設計與規劃、性能指標）

　　服務器技術（體系結構、性能指標）

　　存儲技術

　　數據庫技術（數據庫管理體系、數據倉庫）

　　中間件技術

　　高可用性和高可靠性的規劃與設計

　　1.1.4軟件工程

　　軟件工程及其生命周期

　　軟件架構（定義、模式、分析與評估）

　　面向對象的分析、設計與開發

　　軟件工程的過程管理

　　軟件配置管理

　　軟件的質量管理及其評估

　　軟件測試及其評估

　　軟件集成技術與管理

　　1.1.5新一代信息技術

　　物聯網

　　云計算

　　大數據

　　移動互聯

　　大型信息系統

　　1.2信息系統安全技術

　　1.2.1信息安全基礎

　　信息安全的有關概念

　　信息加密、解密與常用算法1.2.2信息系統安全

　　常用信息系統安全管理的技術、設備、設施、工具和方法

　　1.3信息化發展與應用

　　1.3.1信息化發展與應用的新特點

　　1.3.2國家信息化發展戰略

　　區域信息化

　　領域信息化

　　1.3.3電子政務

　　1.3.4電子商務

　　1.3.5工業和信息化的融合

　　1.3.6智慧化

　　1.4信息系統服務管理

　　1.4.1信息系統服務業及發展

　　1.4.2信息系統工程監理的概念和發展

　　1.4.3信息系統運行維護的概念和發展

　　1.4.4信息技術服務管理的標準和框架

　　1.5信息系統規劃

　　1.5.1大型信息系統

　　1.5.2信息系統的規劃流程

　　1.5.3信息系統的規劃工具

　　1.6企業首席信息官及其職責

　　2.信息系統項目管理基礎

　　2.1項目管理的理論基礎與體系

　　2.1.1項目管理基礎

　　2.1.2項目管理知識體系的構成

　　2.1.3IPMP/PMP?

　　2.1.4PRINCE2

　　定義與結構

　　原則

　　主題

　　流程

　　工具

　　2.1.5項目管理成熟度模型

　　2.1.6項目管理的量化

　　2.2組織結構對項目的影響

　　2.3信息系統項目典型生命周期模型

　　瀑布模型

　　V模型

　　原型化模型

　　螺旋模型

　　迭代模型

　　敏捷開發模型

　　2.4單個項目的管理過程

　　3.立項管理

　　3.1立項管理內容

　　3.2可行性研究

　　3.3項目評估與論證

　　4.項目整體管理

　　4.1項目整體管理的含義、作用

　　4.2項目整體管理過程

　　4.2.1制訂項目章程

　　4.2.2編制項目管理計劃

　　4.2.3指導與管理項目工作

　　4.2.4監控項目工作

　　4.2.5項目整體變更控制

　　4.2.6結束項目或階段

　　4.3項目整體管理的技術和工具

　　5.項目范圍管理

　　5.1項目范圍管理的含義和作用

　　5.2項目范圍管理過程

　　5.2.1規劃范圍管理

　　5.2.2收集需求

　　5.2.3定義范圍

　　5.2.4創建工作分解結構WBS

　　5.2.5確認范圍

　　5.2.6控制范圍

　　5.3項目范圍管理的技術和工具

　　6.項目進度管理

　　6.1項目進度管理的含義和作用

　　6.2項目進度管理過程

　　6.2.1規劃進度管理

　　6.2.2定義活動

　　6.2.3排列活動順序

　　6.2.4估算活動資源

　　6.2.5估算活動持續時間

　　6.2.6制訂進度計劃

　　6.2.7控制進度

　　6.3項目進度管理的技術和工具

　　7.項目成本管理

　　7.1項目成本和成本管理基礎

　　7.2項目成本管理過程

　　7.2.1規劃成本管理

　　7.2.2估算成本

　　7.2.3制訂預算

　　7.2.4控制成本

　　7.3項目成本管理的技術和工具

　　8.項目質量管理

　　8.1質量管理基礎

　　8.2項目質量管理過程

　　8.2.1規劃質量管理

　　8.2.2實施質量保證

　　8.2.3控制質量

　　8.3項目質量管理的技術和工具

　　9.項目人力資源管理

　　9.1項目人力資源管理基礎

　　9.2項目人力資源管理過程

　　9.2.1規劃人力資源管理

　　9.2.2組建項目團隊

　　9.2.3建設項目團隊

　　9.2.4管理項目團隊

　　9.3項目人力資源管理的技術和工具

　　10.項目溝通管理和干系人管理

　　10.1項目溝通管理基礎

　　10.2項目溝通管理過程

　　10.2.1規劃溝通管理

　　10.2.2管理溝通

　　10.2.3控制溝通

　　10.3項目溝通管理的技術和工具

　　10.4項目干系人管理基礎

　　10.5項目干系人管理過程

　　10.5.1識別干系人

　　10.5.2規劃干系人管理

　　10.5.3管理干系人參與

　　10.5.4控制干系人參與

　　10.6項目干系人管理的技術和工具

　　11.項目風險管理

　　11.1風險和項目風險管理基礎

　　11.2項目風險管理過程

　　11.2.1規劃風險管理

　　11.2.2識別風險

　　11.2.3實施定性風險分析

　　11.2.4實施定量風險分析

　　11.2.5規劃風險應對

　　11.2.6監控風險

　　11.3項目風險管理的技術和工具

　　12.項目采購管理

　　12.1采購管理基礎

　　12.2采購管理過程

　　12.2.1規劃采購管理

　　12.2.2實施采購

　　12.2.3控制采購

　　12.2.4結束采購

　　12.3采購管理的技術和工具

　　12.4招投標方法和程序

　　13.項目合同管理

　　13.1合同管理基礎

　　13.2合同管理過程

　　13.2.1合同簽訂

　　13.2.2合同履行

　　13.2.3合同管理

　　檔案管理

　　索賠管理

　　違約管理

　　13.2.4合同收尾

　　13.3合同管理的技術和工具

　　14.信息文檔管理、配置管理與知識管理

　　14.1信息系統項目相關信息文檔及其管理

　　14.2配置管理基礎

　　14.3知識管理基礎

　　15.項目變更管理

　　15.1變更管理角色職責

　　15.2變更管理工作程序

　　15.3項目變更管理與其他管理要素之間的關系

　　16.戰略管理

　　16.1組織戰略管理

　　16.1.1戰略與戰略管理

　　16.1.2組織戰略的主要內容

　　16.1.3戰略實施過程分解

　　16.1.4戰略監控

　　16.1.5戰略評價

　　16.2組織戰略的類型和層次

　　16.2.1組織戰略類型

　　16.2.2組織戰略層次

　　16.2.3組織戰略目標分解

　　16.2.4組織戰略與項目管理

　　17.組織級項目管理

　　17.1組織級項目管理概述

　　17.2組織級項目管理的內容

　　17.3組織級項目過程管理

　　17.4組織級項目管理成熟度模型

　　17.5組織級項目管理流程體系設計

　　17.6組織級項目管理信息系統（PMIS）

　　18.流程管理

　　18.1流程管理基礎

　　18.2流程分析、設計、實施與評估

　　18.3流程重構與改進

　　18.4項目管理流程的管理和優化

　　19.項目集（大型項目）管理

　　19.1項目集管理基礎

　　19.1.1項目集管理標準

　　19.1.2項目集相關角色界定

　　19.1.3項目集經理的角色及其具有的知識和技能

　　19.2項目集與戰略一致性

　　19.2.1項目集與組織戰略的一致性

　　項目集商業論證

　　項目集計劃

　　19.2.2項目集線路圖

　　19.2.3環境評估

　　事業環境因素

　　環境分析

　　19.3項目集生命周期和收益管理

　　19.3.1項目集生命周期

　　項目集定義階段

　　項目集收益交付階段

　　項目集收尾階段

　　19.3.2項目集收益管理

　　項目集收益識別

　　項目集收益分析與規劃

　　項目集交付

　　交付項目集收益

　　項目集收益維持

　　19.4項目集干系人管理

　　19.4.1項目集干系人識別

　　19.4.2編制項目集干系人管理計劃

　　19.4.3管理項目集干系人

　　19.4.4監控項目干系人

　　19.5項目集治理

　　19.5.1項目集治理委員會及其責任

　　項目集治理與組織愿景

　　項目集的批準、簽署和啟動

　　項目集籌資

　　建立項目集治理計劃

　　溝通與簽署項目集成功標準

　　批準項目集方法與計劃

　　項目集績效支持

　　項目集報告與控制

　　項目集組件啟動移交和收尾

　　19.5.2項目集組件治理與其他支持活動

　　項目集組件治理

　　項目集信息系統

　　項目集知識管理

　　項目集管理審計支持

　　19.6項目集管理支持過程

　　19.6.1項目集整合管理

　　19.6.2項目集溝通管理

　　19.6.3項目集財務管理

　　19.6.4項目集采購管理

　　19.6.5項目集質量管理

　　19.6.6項目集范圍管理

　　19.6.7項目集資源管理

　　19.6.8項目集風險管理

　　19.6.9項目集進度管理

　　20.項目組合管理

　　20.1項目組合管理基礎

　　20.1.1項目組合管理概念

　　項目組合管理和組織治理的關系

　　項目組合管理模塊

　　項目組合管理辦公室和組合經理角色

　　項目組合管理過程周期

　　20.1.2項目組合管理過程組

　　定義過程組

　　調整過程組

　　授權與控制過程組

　　20.1.3項目組合管理過程的相互作用

　　常見的輸入和輸出

　　貫穿項目組合過程的關鍵可交付成果

　　20.2項目組合治理管理

　　20.2.1制訂項目組合管理計劃

　　20.2.2定義項目組合

　　20.2.3優化項目組合

　　20.2.4授權項目組合

　　20.2.5規定項目組合監督

　　20.3項目組合績效管理

　　20.3.1制訂項目組合績效管理計劃

　　20.3.2管理供應與需求

　　20.3.3管理項目組合價值

　　20.4項目組合風險管理

　　20.4.1制訂項目組合風險管理計劃

　　20.4.2管理項目組合風險

　　21.項目管理辦公室

　　21.1組成、只能和類別

　　21.2項目管理師在組織級PNO中的職責

　　21.3組織級項目管理辦公室

　　21.4項目集和項目集管理辦公室

　　22.信息系統安全管理

　　22.1信息系統安全策略

　　22.1.1信息系統安全策略的概念與內容

　　22.1.2建立安全策略需要處理好的關系

　　22.1.3信息系統安全策略設計原則

　　22.1.4信息安全等級保護

　　22.2信息安全系統工程

　　22.2.1信息安全系統工程概述

　　22.2.2信息安全系統

　　22.2.3信息安全系統架構體系

　　22.2.4信息安全系統工程基礎

　　22.2.5信息安全系統工程體系結構

　　ISSE-CMM基礎

　　ISSE過程

　　ISSE體系結構

　　22.3PKI公開密鑰基礎設施

　　22.3.1公鑰基礎設施（PKI）

　　22.3.2數字證書及其生命周期

　　22.3.3新人模型

　　22.3.4應用模式

　　22.4PMI權限（授權）管理基礎

　　22.4.1 PMI權限（授權）管理基礎設施

　　22.4.2 PMI與PKI的區別

　　22.4.3屬性證書定義

　　22.4.4訪問控制

　　22.4.5 PMI支撐體系

　　22.4.6 PMI實施

　　22.5信息安全審計

　　22.5.1安全升級概念

　　22.5.2建立安全審計系統

　　基于入侵監測預警系統的網絡與主機信息監測審計

　　重要應用系統運行情況審計22.5.3分布式審計系統

　　23.知識管理

　　23.1知識和知識管理概念

　　23.2知識管理常用的方法和工具

　　23.3知識產權保護

　　24.法律法規和標準規范

　　24.1法律

　　24.1.1合同法

　　24.1.2招投標法

　　24.1.3著作權法

　　24.1.4政府采購法

　　24.2標準

　　24.2.1基礎標準

　　信息技術軟件工程術語GB/T 11457-2006

　　信息處理數據流程圖、程序流程圖、系統流程圖、程序網絡圖和系統資源圖的文件編輯符號及約定GB/T 1526-1989

　　信息處理系統計算機系統配置圖符號及約定GB/T 14085-1993

　　軟件工程軟件工程知識體系指南GB/Z 31102-2014

　　24.2.2生存周期管理標準

　　信息技術軟件生存周期過程GB/T 8566-2007

　　系統工程系統生存周期過程GB/T 22032-2008

　　系統與軟件工程軟件工程環境服務GB/T 30972-2014

　　計算機軟件可靠性和可維護性管理GB/T 14394-2008 24.2.3文檔化標準

　　系統與軟件工程用戶文檔的管理者要求GB/T 16680-2015

　　計算機軟件文檔編制規范GB/T 8567-2006

　　計算機軟件需求規格說明規范GB/T 9385-2008

　　計算機軟件測試文件編制規范GB/T 9386-2008

　　24.2.4質量與測試標準

　　軟件工程產品評價第1部分：概述GB/T 18905.1-2002

　　軟件工程產品評價第2部分：策劃和管理GB/T 18905.2-2002

　　軟件工程產品評價第3部分：開發者用的過程GB/T 18905.3-2002

　　軟件工程產品評價第4部分：需方用的過程GB/T 18905.4-2002

　　軟件工程產品評價第5部分：評價者用的過程GB/T 18905.5-2002

　　軟件工程產品評價第6部分：評價模塊的文檔編制GB/T 18905.6-2002

　　軟件工程產品質量第2部分：外部度量GB/T 16260.2-2006

　　軟件工程產品質量第3部分：內部度量GB/T 16260.3-2006

　　軟件工程產品質量第4部分：使用質量的度量GB/T 16260.4-2006

　　25.管理科學基礎知識

　　25.1數學建模基礎知識

　　25.2數據分析處理基礎知識

　　25.3運籌學基本方法

　　25.4數學在經濟管理中的應用

　　25.5系統管理基礎知識

　　26.專業英語

　　26.1具有高級工程師所要求的英語閱讀水平

　　26.2掌握本領域的英語詞匯

　　27.信息系統項目管理師職業道德規范

　　考試科目2：信息系統項目管理案例分析

　　1.信息化和信息系統的開發方法

　　1.1信息系統及其技術和開發方法

　　1.2信息化發展與應用

　　1.3信息系統綜合測試與管理

　　1.3.1測試內容和方法

　　1.3.2測試需求分析與設計

　　1.3.3測試流程

　　1.3.4測試執行與評估

　　1.3.5測試過程管理

　　2.信息系統項目管理

　　2.1立項管理

　　2.1.1可行性研究

　　2.1.2項目評估與論證

　　2.2采購和合同管理

　　2.3項目啟動

　　2.4項目資源管理

　　2.4.1項目人力資源管理

　　2.4.2項目成本管理

　　2.5項目規劃

　　2.6項目實施與團隊建設

　　2.6.1項目績效檢查與評估

　　2.6.2項目控制

　　2.6.3項目團隊建設

　　2.6.4項目干系人管理

　　2.7項目整體管理

　　2.8項目范圍管理

　　2.9進度管理

　　2.10成本管理

　　2.11質量管理

　　2.12風險管理

　　2.13項目監督與控制

　　2.14變更管理與控制

　　2.15項目收尾管理

　　3.信息系統服務管理

　　3.1信息系統服務管理計劃的制訂和執行

　　3.2信息系統服務管理的績效評估和持續改進

　　4.戰略管理

　　4.1組織戰略和組織戰略管理

　　4.2組織級項目管理與組織戰略

　　4.3戰略管理與流程管理

　　5.項目集（大型項目）管理

　　5.1項目集收益管理

　　5.2項目集干系人管理

　　5.3項目集治理

　　5.4項目集管理支持過程

　　5.4.1項目集整合管理

　　5.4.2項目集溝通管理

　　5.4.3項目集財務管理

　　5.4.4項目集采購管理

　　5.4.5項目集質量管理

　　5.4.6項目集范圍管理

　　5.4.7項目集資源管理

　　5.4.8項目集風險管理

　　5.4.9項目集進度管理

　　6.項目組合管理

　　6.1項目組合管理過程組

　　6.2項目組合治理管理

　　6.3項目組合績效管理

　　6.4項目組合風險管理

　　7.信息系統安全管理

　　7.1信息安全管理的組織

　　7.2信息安全管理計劃的制訂和執行

　　7.3信息系統的安全風險評估

　　7.4信息安全管理過程的監控與改進

　　7.5信息安全審計

　　考試科目3：信息系統項目管理論文

　　根據試卷上給出的與項目管理有關的二個論文題目，選擇其中一個題目，按照規定的要求撰寫論文和摘要。論文涉及的主題包括：

　　1.信息系統項目管理

　　1.1立項管理

　　1.2采購和合同管理

　　1.3項目啟動

　　1.4管理項目資源

　　1.4.1項目人力資源管理

　　1.4.2項目成本管理

　　1.5項目規劃

　　1.6項目實施

　　1.7項目整體管理

　　1.8項目范圍管理

　　1.9進度管理

　　1.10成本管理

　　1.11質量管理

　　1.12風險管理

　　1.13項目收尾管理

　　1.14項目績效管理

　　1.15溝通與項目干系人管理

　　1.16企業信息系統項目管理體系的建立與維護

　　1.17企業質量管理體系的建立與維護

　　1.18項目治理

　　2.信息系統服務管理

　　3.戰略管理與組織級項目管理

　　4.項目集（大型項目）管理

　　4.1項目集收益管理

　　4.2項目集干系人管理

　　4.3項目集治理

　　4.4項目集管理支持過程

　　5.項目組合管理

　　5.1項目組合管理過程組

　　5.2項目組合治理管理

　　5.3項目組合績效管理

　　5.4項目組合風險管理

　　6.信息系統安全管理