PMP備考每日試題(211229)
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1、項目團隊制作的一批零部件正在進行驗收測試,經測試團隊測試后,結果是不通過。項目經理認為,沒有足夠的時間對這些產品進行質量糾偏。因為項目的關鍵路徑已經延期了一個月,必須在短時間內重新制作替代品。項目經理應該使用什么工具或技術尋找失敗的原因?
A.根本原因分析
B.備選方案分析
C.偏差分析
D.進度網絡分析
2、項目經理被任命管理一個工藝改進項目,在制定項目管理計劃前,項目經理審查了組織過程資產,發現以往項目中由于沒有妥善處理相關方需求,導致范圍蔓延。項目經理應該如何收集相關方需求?
A.規劃階段收集所有需求,與相關方就范圍達成一致意見后,創建WBS
B.規劃階段收集所有需求,與相關方就范圍達成一致意見后,不再接受新需求
C.規劃階段只收集關鍵相關方的需求,以這些關鍵相關方的需求作為項目范圍
D.規劃階段通過一對一開會,將所有相關方的需求記錄到范圍中,再實施整體變更控制處理額外需求
3、項目經理被任命管理一個太陽能發電板的項目,該項目即將進入收尾階段。團隊成員將項目可交付成果交給客戶查驗,客戶表示沒有按照最初的要求生產出雙面都可用的太陽能發電板。項目經理識別到該要求是排除在項目之外的內容,項目經理接下來應該怎么做?
A.建議將該客戶的要求作為一個新項目的范圍
B.使用專家判斷重新評估項目的可交付成果
C.更新問題日志
D.要求客戶驗收可交付成果
4、某相關方對可交付成果的要求非常高,項目團隊成員正在努力達到該相關方的要求,在完工日期前項目團隊成員將最終產品交給該相關方進行驗收。這體現了以下哪個過程?
A.控制質量
B.管理質量
C.指導與管理項目工作
D.確認范圍
5、公司重新進行了戰略規劃,高級管理層認為項目已經不再符合新的組織戰略,提前終止了項目。項目經理應該怎么做?
A.重新分配項目資源
B.進入收尾階段
C.確保可交付成果已獲得客戶驗收
D.調整項目目標以符合公司戰略規劃
(211228)答案
1、【解析】:選A。本題考查:工具與技術-根本原因分析
根本原因分析是確定引起偏差、缺陷或風險的根本原因的一種分析技術。一項根本原因可能引起多項偏差、缺陷或風險。題干中可交付成果出現了問題,而且關鍵路徑延期這也是一個問題。出現了問題,確定失敗的原因。只能用根本原因分析,因此本題的正確答案是A選項。
選項B,題干中并未提出幾種解決方案,不選。
選項C,偏差分析只能用于確定偏差,不能用于確定失敗原因,不選。
選項D,屬于制定進度計劃的工具和技術,與題干不符。
2、【解析】:選A。本題考察收集需求。
關鍵詞:如何收集相關方需求。項目經理應該在規劃階段收集所有需求,從中選取部分需求作為范圍,所確定的范圍應該得到相關方的批準,達成一致意見,從而形成范圍基準的一部分,再對范圍進行分解。因此選擇A選項。
B選項,后半句錯誤,范圍基準形成后也可以有新需求,但是必須走變更流程。
C選項,不僅僅只收集關鍵相關方需求,也不能直接將關鍵相關方需求作為范圍,比如如果有一些不切實際的需求,也是不會做的。
D選項,前半句錯誤,后半句正確。前半句,需求和范圍不對等,并不是所有需求都是本次項目要做的。
3、【解析】:選A。本題考查:項目范圍說明書的內容
關鍵詞:該要求是排除在項目之外的內容,屬于項目范圍說明書中的除外責任,所以不屬于該項目的范圍,可以作為其他項目的范圍,因此本題的答案為A選項。
選項B:可交付成果是跟正確的需求匹配的,即使重新評估也是同樣的結果,并沒有解決問題。
選項C:問題日志是出現了問題記錄到問題日志中,只會記錄問題解決的狀態信息,不會記錄相應的解決方案。
選項D:要先解決客戶的問題,D在A之后。
4、【解析】:選D。本題考查確認范圍的定義
關鍵詞:在完工日期之前交給相關方驗收,正在做的事情就是正式驗收項目的可交付成果,這是確認范圍的內容。一定要區分確認范圍和控制質量,控制質量是由組織內部的相關方來核實可交付成果是否符合質量,確認范圍是正式驗收可交付成果。所以A不正確。
選項B,管理質量是按照質量管理計劃進行執行,并且找到偏差原因的,這里不是去執行。
選項C,指導與管理項目工作是正式執行項目的內容,題干是在做驗收,所以也不正確。
5、【解析】:選B。本題考查:結束項目或階段-提前終止
項目提前被終止,應該直接進入收尾階段。因此本題的正確答案是B選項。
選項A,屬于收尾過程組最后的工作,不夠全面,不選。
選項C,提前終止無法確定是否完成了可交付成果,不選。
選項D,已經終止了,不需要再進行事后補救了,不選。