PMP?認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于PMBOK?的靈魂在哪兒？慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

　　項目管理的核心是在不超出預算的情況下，在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理控制，并實現更高的運營效率。

　　項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。

　　即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。

　　五大過程組

　　在項目管理的過程中，項目一定會經歷五大過程，分別是啟動、規劃、執行、監控和收尾，每個過程

　　1、啟動過程組：正式任命項目經理，獲得組織授權，定義一個新項目的過程。

　　2、規劃過程組：明確項目目標，規劃為實現目標而制定全面的項目管理計劃的過程。

　　3、執行過程組：按照項目管理計劃中確定的方式去執行和實施，以實現項目目標的過程。

　　4、監控過程組：跟蹤、審查項目計劃和實際的偏差，并進行調整和控制的過程。

　　5、收尾過程組：正式移交可交付成果和完成項目的過程。

　　十大知識領域

　　在每個過程組中，都需要全面考慮，確保項目的方方面面都被覆蓋，其中主要有十個方面：

　　1、整合管理：對以下的九大領域進行整合和統一考慮，確保項目的各個方面形成一個有機整體。

　　2、范圍管理：包括規劃范圍、收集需求、定義范圍，創建WBS，確認范圍，控制范圍等過程，主要目的是明確需求和項目的工作內容。

　　3、時間管理：包括規劃進度管理，定義活動，排列活動順序，估算活動持續時間，制定進度計劃，控制進度等過程。主要目的是明確項目的時候安排和時間分配。

　　4、成本管理：包括規劃成本管理，估算成本，制定預算，控制成本等過程。主要目的是明確預算，確保項目在批準的預算內完工。算準錢和花好錢。

　　5、質量管理：包括規劃質量管理，實施質量保證，控制質量等過程。主要目的是定義質量標準，并確保質量實現。

　　6、資源管理：包括規劃資源管理，估算活動資源，組建團隊，建設團隊，管理團隊、控制資源等過程。主要目的是帶好團隊，培養高績效的團隊。

　　7、溝通管理：包括規劃溝通管理，管理溝通，控制溝通等過程。主要目的是確保在正確的時間讓正確的人通過正確的方式接受正確的信息。

　　8、風險管理：包括規劃風險管理，識別風險，實施定性風險分析，實施定量風險分析，規劃風險應對，控制風險等過程。主要目的是控制項目的不確定性，確保項目平穩推進。

　　9、采購管理：包括實施采購，控制采購，結束采購等過程。主要目的是了解如何發起，實施和控制招投標和一般采購，如何處理和供應商間的關系。

　　10、相關方管理：包括識別相關方，規劃相關方參與，管理相關方參與，控制相關方參與等過程。主要目的是了解項目內外的相關人員的需求，并努力達到共同預期的過程。

　　以上內容貫穿項目的始終，也是PMBOK的靈魂之所在！記住此框架，離一個合格的項目經理就不遠了。

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