一位研發哥哥想轉項目管理，問了我上述問題，將與其溝通的要點整理了一下。

　　PMBOK是關于項目管理的知識體系，其重點說了項目管理的WHAT，但沒有具體教你怎么做（HOW）。講了項目管理的知識，沒有教你如何管理。所以考過PMP意味著你了解了項目管理的知識體系，不代表你就一定會做項目管理。反過來，會做項目管理的人，不一定就完完全全都了解PMBOK全部內容，不少厲害的PM其實沒有考PMP，但不妨礙其成為一個優秀的PM，因為項目管理是一門實踐科學，更加重視HOW。當然了，了解PMBOK沒有任何壞處，它是可以幫PM更體系地思考項目管理的方方面面，而且有了理論指導實踐，會更加高效，事半功倍，不用自己摸索。

　　我們來簡單看看筆者遇到過剛剛入行的PM，擁有PMP資格，了解十大知識領域五大過程組，對范圍、進度、成本、質量等了如指掌，但是你看其做管理項目時，其實是沒有意識全面地去關注這些方面的情況。他就是簡單推動團隊制定一個時間計劃，被動地跟進一下執行工作是否符合計劃，我們說這樣的PM只能算是一個很初級的項目經理，甚至就一個PM助理。

　　另一個案例是，他有了關注范圍進度成本等意識了，但是卻不知道怎么真正落地，不知道怎么指導團隊工作。舉個例子比如范圍管理，具體落地時，怎么收集需求，怎么將業務需求轉化為產品需求，怎么拆解為WBS，統統不知道沒有頭緒。從業務提的訴求如何轉化為產品方案，這個過程怎么搞是最高效的呢？其實這個沒有固定的模式，必須結合你的業務特點、團隊成員能力，比如產品經理的能力很強，那么可能你不用太操心，他就會搞定這些東西。但是如果是初級的產品經理，他也不知道如何從業務轉化為產品方案才能確保不失真，效率是最高。這個時候就體現出PM“指導項目工作”的能力，你是自己有經驗能夠幫助產品經理也好，自己沒有能力則能夠協調資源來幫忙搞定也好，總之優秀的PM就能夠想方設法將范圍管理的工作推動并做好。而新手PM則無能為力。

　　所以要成為一名合格的甚至優秀的PM，光考過PMP是遠遠不夠的，最重要的是要經歷過實戰，只有經歷過戰場廝殺出來的士兵才是一名真正的展示，PMP只是系統地告訴你項目管理包含了哪些內容。而優秀PM必須是知行合一，軟（能力）硬（技能）兼施，方得始終。