一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理要不要懂技術(shù)、業(yè)務(wù)呢？小編看來，一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理不一定精通技術(shù)與業(yè)務(wù)，但是一定非常了解，那么PM懂技術(shù)都有哪些好處呢？

　　1.懂技術(shù)的好處

　　PM如果懂技術(shù)，當(dāng)然更好。

　　調(diào)研用戶需求時(shí)，懂技術(shù)的PM首先就可以梳理出哪些需求適合用程序?qū)崿F(xiàn)，哪些不滿足設(shè)計(jì)和開發(fā)前提，從而會(huì)收集更多更明確的需求信息，有時(shí)甚至可以游說用戶刪除一些不合理或不滿足前提條件的需求，盡可能在需求階段就為團(tuán)隊(duì)清除一些困難，后續(xù)和團(tuán)隊(duì)技術(shù)人員的溝通會(huì)很順暢。

　　2.懂業(yè)務(wù)的好處

　　既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的PM也能較準(zhǔn)確地判斷技術(shù)人員估算的工時(shí)，也能理解技術(shù)人員的難處，從而能更好地平衡各方。

　　3.不懂技術(shù)的發(fā)展方向

　　偏BD售前的項(xiàng)目經(jīng)理，主做商務(wù)

　　另一種是自學(xué)技術(shù)

　　PMO或項(xiàng)目總監(jiān)/產(chǎn)品總監(jiān)、售前/行業(yè)咨詢、銷售。

　　4.轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向

　　可以往產(chǎn)品經(jīng)理方向發(fā)展，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理的核心是需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、人際溝通、領(lǐng)導(dǎo)力等，技術(shù)非硬性指標(biāo)。產(chǎn)品經(jīng)理整體確實(shí)比項(xiàng)目經(jīng)理要求高，但是對(duì)技術(shù)要求沒有項(xiàng)目經(jīng)理高，技術(shù)這東西學(xué)起來真不易。

　　如果想轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)（這可能是金融IT特色），那要看他業(yè)務(wù)能力在哪個(gè)水平，不懂技術(shù)可以做PM，不懂業(yè)務(wù)做業(yè)務(wù)會(huì)死的很憔悴。還可以考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)品，定位同業(yè)務(wù)。而且回頭做技術(shù)也不是不可能。這個(gè)真的要根據(jù)人量身定制。

　　5.不懂技術(shù)也不想轉(zhuǎn)型？

　　不懂技術(shù)的PM，一定必須在項(xiàng)目中實(shí)戰(zhàn)幾年，多聽多思考，久了就知道項(xiàng)目如何更好的管理了，做好組織過程資產(chǎn)。

　　好的項(xiàng)目經(jīng)理沒必要非得轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品經(jīng)理，如果一個(gè)公司既有架構(gòu)師，需求咨詢師，那么項(xiàng)目經(jīng)理做好本職工作而且深度研究項(xiàng)目管理，做一名項(xiàng)目專家會(huì)更好。

　　PM不需要懂太多技術(shù)才能保持自己的中立客觀，這樣對(duì)把握項(xiàng)目更有好處，如果技術(shù)背景太深反而容易被技術(shù)牽著走，比如有些項(xiàng)目的架構(gòu)不合理，但合同已經(jīng)簽了非做不可，你作為PM再別扭也要上而且要避免鍍金。所以要知道一些技術(shù)大框，越高層的人，越要學(xué)會(huì)做抉擇。

　　未來是一個(gè)專業(yè)分工協(xié)作的環(huán)境，PM可以擁抱技術(shù)但是不要陷得太深，術(shù)業(yè)有專攻，PM是項(xiàng)目管理的專家那就磨練好自己的技能，項(xiàng)目助理、經(jīng)理、總監(jiān)或者PMO經(jīng)理都是可以的。

　　6.適當(dāng)借勢(shì)平臺(tái)

　　我們要明確一點(diǎn)：PM個(gè)人的發(fā)展，與平臺(tái)給出的資源大有關(guān)系。

　　一個(gè)年銷售額一千萬的公司跟單筆訂單一千萬的公司，能夠給你的資源是天壤之別的，或許兩邊都很需要PM。

　　但是，互聯(lián)網(wǎng)的魔咒無處不在，BAT和非BAT公司，PM過的是異界一樣的生活。騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理可以只負(fù)責(zé)一個(gè)問卷功能，而一家中等規(guī)模的產(chǎn)品經(jīng)理可能一個(gè)人要管幾條產(chǎn)品線。

　　以高效率達(dá)成來說，先懂管理的肯定要好，有了管理基礎(chǔ)會(huì)讓工作或者學(xué)習(xí)高效完成，也可以通過更好的管理自己快速提升缺漏點(diǎn)。不管是IT行業(yè)還是其它行業(yè)，都是通的?？赡軐W(xué)習(xí)管理的開始階段見效很慢，但三五年后一定是質(zhì)的飛躍。