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　　41、關于項目范圍確認的描述，不正確的是()。

　　A、范圍確認應貫穿項目的始終

　　B、范圍確認的主要作用是使驗收過程具有客觀性

　　C、范圍確認過程關注可交付成果的正確性以及是否滿足質量要求

　　D、范圍確認時，應檢查每個交付成果是否有明確的里程碑、里程碑是否明確可辯別

　　42、關于項目范圍控制描述，不正確的是()。

　　A、項目的范圍變更控制和管理是對項目中存在的或潛在的變化采用正確的策略和方法來降低項目的風險

　　B、客戶通常只能提出范圍變化的要求，項目經理才能批準項目范圍變化

　　C、項目小組成員發現項目范圍變化時，應將其報告給項目經理

　　D、隨著項目的發展，需求基線將越定越高，容許的需求變更將越來越少

　　43、“定義活動”過程的輸出不包括()。

　　A、活動清單

　　B、范圍基準

　　C、里程碑清單

　　D、活動屬性

　　44、在系統集成項目中，只有各個組件設備組裝完成，團隊才能對其進行測試，設備組裝和測試活動之間屬于()關系。

　　A、外部強制性依賴關系

　　B、外部選擇性依賴關系

　　C、內部強制性依賴關系

　　D、內部選擇性依賴關系

　　45、46、某項目包含ABCDEFGHIJ共10個活動，各活動歷時與邏輯關系如下表所示，施工過程中，活動B延期2天，活動B的自由活動時間與總活動時間分別為（1）天工期是（2）天。

　　（1）A、0，1

　　B、1，1

　　C、2，2

　　D、1，1

　　（2）A、17

　　B、18

　　C、19

　　D、20

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　　（220223）答案

　　36、【參考答案】C

　　【解析】官方教材P260:實施整體變更控制的概述

　　每項記錄在案的變更請求都必須由一位責任人批準或否決,這個責任人通常是項目發起人或項目經理。應該在項目管理計劃或組織流程中指定這位責任人。必要時,應該由變更控制委員會(CCB)來決策是否實施整體變更控制的過程,故選項C描述正確,選項D描述不正確。

　　實隨整體變更控制過程貫穿項目始終,并且應用于項目的各個階段。項目的任何干系人都可以提出變更請求。故選項A、C描述不正確。

　　37、【參考答案】C

　　【解析】官方教材P256-P257:監控項目工作的工具和技術。其中,趨勢分析又稱趨勢預測法,于檢查項目績效隨時間的變化情況，以確定績效是在改善還是在惡化。

　　38、【參考答案】D

　　【解析】官方教材P268,編制范圍管理計劃過程的輸出包括:范圍管理計劃、需求管理計劃,需求管理計劃是編制范圍管理計劃的輸出而不是輸入。編制范圍管理計劃的輸入包括:項目管理計劃、項目章程、組織過程資產。

　　所以,D選項描述不正確。

　　39、【參考答案】B

　　【解析】項目范圍管理包括確保項目做且只做所需的全部工作,以成功完成項目的各個過程。它關注的焦點是:什么包括在項目之內的,什么是不包括在項目之內的,即為項目工作明確劃定邊界。

　　40、【參考答案】B

　　【解析】官方教材P279創建工作分解結構

　　工作分解結構的內容:

　　(1)工作分解結構是用來確定項目范圍的,項目的全部工作都必須包含在工作分解結構當中。

　　(2)工作分解結構的編制需要所有項目干系人的參與,需要項目團隊成員的參與。

　　(3)工作分解結構是逐層向下分解的。

　　根據上述內容,選項A、C錯誤。

　　里程碑是工作分解結構中常用的概念。里程碑標志著某個可交付成果或階段的正式完成,里程碑和可交付物緊密聯系,但并不是一個概念,不可相互替代。故選項D錯誤。選項B分解WBS的原則之一,描述正確。