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　　一、你是一家全球著名的體育運動公司的項目經理，過去一年來，某種傳染病毒會不定期發生，在項目規劃期間，你識別到了病毒可能會給項目帶來的影響，并確定了，如果病毒發生，就在家遠程辦公的應對方案。然而，遠程辦公需要考慮到寬帶網絡的可用性，這產生了新的風險。請問你如何描述這種新的風險?

　　A.投機風險

　　B.殘留風險

　　C.次生風險

　　D.社會風險

　　二、項目經理負責一個新型材料研發項目。憑借其項目管理經驗，參考組織過程資產，項目經理組織團隊成員一起，完成了風險識別過程，并制定了風險登記冊。接下來，項目經理應該做什么?

　　A.規劃風險應對

　　B.執行蒙特卡洛分析

　　C.實施定性風險分析

　　D.更新問題日志

　　三、項目經理在管理一個創新研究項目，為了管控項目可能出現的風險，項目經理要求風險管理部門做好定量風險分析。下列那個選項是定量風險分析的工具或技術?

　　A.層級圖(氣泡圖)

　　B.SWOT分析

　　C.蒙特卡洛分析

　　D.概率和影響矩陣

　　四、在一個建筑工程項目中，在項目管理計劃中當前應該要進行綠化工程的施工，因事業環境因素影響現在已經不能施工，于是項目經理按照風險管理計劃中的設計，調換其與大樓內電氣工程的優先順序，進行電氣施工，這屬于下面哪一個的實例?

　　A.應急計劃

　　B.權變措施

　　C.彈回計劃

　　D.避險措施

　　五、項目經理指示團隊成員對已識別的風險進行跟蹤，評估風險管理的有效性，在跟蹤過程中發現，此風險已經發生，需要一筆額外的成本，項目經理應該怎么做?

　　A.進行定量風險分析，確定風險的影響

　　B.為識別到的風險規劃風險應對，以減輕風險

　　C.使用管理儲備來應對此風險

　　D.使用應急儲備來管理風險的發生

       PMP備考每日試題（220302）點擊跳轉

      （220302）答案

　　一、【解析】：本題考察提前量與滯后量的基本概念。

　　關鍵詞：地板鋪設后，預留2天才可以進行硬件擺放。滯后量是相對于緊前活動，緊后活動需要推遲的時間量，因此預留的2天，屬于滯后量。因此選擇A選項。

　　B選項：提前量是相對于緊前活動，緊后活動可以提前的時間量。例如，綠化施工可以在尾工清單編制完成前2周開始。

　　C選項：自由浮動時間是指在不延誤緊后活動最早開始日期或違反進度制約因素的前提下，某進度活動可以推遲的時間量。自由浮動時間是可以推遲的量，而滯后量是必須遵守的量。

　　D選項：總浮動時間是指在不延誤項目完成日期或違反進度制約因素的前提下，進度活動可以從其最早開始日期推遲或拖延的時間量。

　　二、【解析】：本題考查溝通管理計劃的作用和內容。

　　關鍵詞：項目已經實施了一項變更，而一名相關方不知道變更的事情，說明是溝通出現了問題，應該審查溝通管理計劃，因此本題的答案為C選項。

　　選項A：相關方不知道該項變更是已經發生的問題不是風險。

　　選項B：不是相關方不參與的問題。

　　選項D：在客戶提出新需求的時候可以查看范圍管理計劃，現在是實施之后的需求變更相關方不知道的問題，是溝通問題。

　　三、【解析】：本題考查監督溝通。

　　關鍵詞：高層管理人員想要提前獲取項目狀態信息，屬于一項溝通需求，首先應該與該相關方溝通了解其需求并更新溝通管理計劃，因此本題的答案為C選項。

　　選項A：消極做法，沒有理會高層管理人員的需求。

　　選項BD：都是具體的溝通方式，但要在了解溝通需求之后才能知道用何種方式來溝通。

　　四、【解析】：本題考查溝通方式的選擇。

　　關鍵詞：要求匯報質量情況，而該董事會成員時常不在公司，可以通過電子郵件的方式將質量安全情況發給他查看，因此本題的答案為C選項。

　　選項A：是一種消極的溝通方式，不能等問的時候才發。

　　選項B：只考慮到在公司時的溝通方式，不全面。

　　選項D：也是只考慮一種情況，如果該董事會成員大半年都不在公司，那就無法了解質量情況了。

　　五、【解析】：本題考查監督溝通-審查溝通管理計劃

　　某相關方沒有收到最新的項目信息，而且相關方參加過開工會議說明已經被識別為相關方了。沒有收到信息，說明溝通管理計劃出現了問題，首先應審查溝通管理計劃，因此本題的正確答案是A選項。

　　選項B：已經被識別到了，不需要更新相關方登記冊。

　　選項C：發送該信息應首先查看溝通管理計劃，如何進行發送。

　　選項D：該相關方出現了問題，就要先解決他的問題。