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　　1、項目經(jīng)理被任命管理一個復(fù)雜的軟件開發(fā)項目，并且該項目的規(guī)模是在不斷增加的。因為項目經(jīng)理之前的項目都是一些非常簡單的軟件項目，所以該項目進入執(zhí)行階段時就面臨了一系列挑戰(zhàn)。在一次相關(guān)方會議中，職能經(jīng)理表示自己剛剛參與過本公司的一項較為復(fù)雜的軟件開發(fā)項目。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A.分析項目范圍擴大是否會給項目帶來影響

　　B.與職能經(jīng)理溝通并吸取相關(guān)經(jīng)驗

　　C.從PMO處獲取歷史記錄及指導(dǎo)原則

　　D.與相關(guān)方一起討論解決方案

　　2、某公司為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的信息飛速發(fā)展啟動了一個全新的項目，任命你為該項目的項目經(jīng)理。這個項目一旦成功，將使得公司業(yè)務(wù)呈指數(shù)增長。所以公司對此非常重視，并許諾了你要求的項目團隊成員(包含了特定技能的技術(shù)專家)。不過因為互聯(lián)網(wǎng)信息變化的特殊性，發(fā)起人無法給出確切的項目工作說明書(SOW)。請問該項目可能會選用的合同類型為?

　　A.固定總價合同

　　B.成本加固定費用合同

　　C.工料合同

　　D.總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同

　　3、你是公司某項目的項目經(jīng)理。在項目過程中，你發(fā)現(xiàn)公司不具備自主研發(fā)某一項可交付成果的能力，并尋求了采購部門的支持。采購部門現(xiàn)在召開一個面向潛在供應(yīng)商的會議，針對需要采購的內(nèi)容進行澄清，請問屬于下面哪一個過程?

　　A.規(guī)劃采購管理

　　B.建議書評價

　　C.實施采購

　　D.控制采購

　　4、項目經(jīng)理發(fā)布了一份招標(biāo)文件，在此之后，收到了一些供應(yīng)商關(guān)于需要交付的貨物和服務(wù)的問題，另一些供應(yīng)商無法確定需要依據(jù)多少成本和應(yīng)該解決的問題，并且希望項目經(jīng)理召開一個會議來解釋此內(nèi)容。項目經(jīng)理本應(yīng)該怎么做?

　　A.制定供方選擇標(biāo)準(zhǔn)，確定所需供應(yīng)商的能力和專長以避免此問題

　　B.制定采購管理計劃，確定應(yīng)該如何協(xié)調(diào)與項目的工作

　　C.將招標(biāo)文件發(fā)布的更加明確，以包含所需采購術(shù)語

　　D.制定采購工作說明書充分詳細地描述擬采購的產(chǎn)品、服務(wù)或成果

　　5、A公司調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，內(nèi)部的架構(gòu)正在發(fā)生變化，部分職位正在更新。根據(jù)公司發(fā)布的通知，在本月內(nèi)將完成所有內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的工作。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A.將組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部調(diào)整的信息更新進入風(fēng)險登記冊

　　B.將已調(diào)整的信息更新至相關(guān)方登記冊

　　C.對關(guān)鍵相關(guān)方的期望進行管理

　　D.告知所有相關(guān)方公司正在做內(nèi)部調(diào)整

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      （220309）答案

　　1、【解析】：題目是控制采購的問題。供應(yīng)商不能及時提供材料，并且部分材料質(zhì)量不達標(biāo)，對項目進度和質(zhì)量都會造成影響。

　　選項A和B都只涉及一個方面。不選。

　　選項C：武斷選擇更好供應(yīng)商，沒有經(jīng)過分析和溝通，不是正確選項，排除。

　　相比而言，選項D對項目當(dāng)前遇到的兩方面的問題進行分析，再做決定，這種表達比較周全。

　　2、【解析】：本題考查風(fēng)險的處理流程。

　　關(guān)鍵詞：供應(yīng)商延遲交付，導(dǎo)致我們項目可能出現(xiàn)延遲，可能就是風(fēng)險，識別到了風(fēng)險應(yīng)該更新風(fēng)險登記冊，分析風(fēng)險，規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對，所以B選項正確。

　　選項A：采購管理計劃中規(guī)定了采購活動的內(nèi)容，與供應(yīng)商的溝通也不是依據(jù)采購管理計劃。

　　選項B：定性風(fēng)險分析是在識別風(fēng)險之后需要進行的步驟，當(dāng)前選項沒有更新風(fēng)險登記冊，所以可以進行定性風(fēng)險分析。

　　選項C：識別到了風(fēng)險后不是更新在風(fēng)險管理計劃中，是更新在風(fēng)險登記冊中。

　　選項D：當(dāng)前只是可能延遲，不是一定延遲了，所以還無需更新項目進度計劃。

　　3、【解析】：本題考查威脅應(yīng)對策略-減輕。

　　關(guān)鍵詞：備用供應(yīng)商。風(fēng)險減輕是指采取措施來降低威脅發(fā)生的概率和(或)影響。所以選擇C選項。

　　A選項：風(fēng)險規(guī)避是指項目團隊采取行動來消除威脅，或保護項目免受威脅的影響。它可能適用于發(fā)生概率較高，且具有嚴(yán)重負(fù)面影響的高優(yōu)先級威脅。

　　B選項：轉(zhuǎn)移涉及到將應(yīng)對威脅的責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方，讓第三方管理風(fēng)險并承擔(dān)威脅發(fā)生的影響，如果本身是自己做外包出去才是轉(zhuǎn)移，這里本身是供應(yīng)商做，選取備用供應(yīng)商。

　　D選項：風(fēng)險接受是指承認(rèn)威脅的存在，但不主動采取措施。此策略可用于低優(yōu)先級威脅，也可用于無法以任何其他方式加以經(jīng)濟有效地應(yīng)對的威脅。

　　4、【解析】：本題考查管理儲備的使用。

　　關(guān)鍵詞：突發(fā)的襲擊，說明是未知未知的風(fēng)險，要修補它增加的預(yù)算需要使用管理儲備，選項A正確。

　　選項B：提交變更請求不是獲得發(fā)起人的批準(zhǔn)，B本身描述不正確。

　　選項C：應(yīng)急儲備是用來應(yīng)對已知未知風(fēng)險的。

　　選項D：項目預(yù)算包含成本基準(zhǔn)和管理儲備，單獨說使用項目預(yù)算的說法不準(zhǔn)確。

　　5、【解析】：本題考查風(fēng)險過程組的區(qū)分。

　　題干關(guān)鍵詞：使用敏感性分析，敏感性分析有助于確定哪些單個項目風(fēng)險或其他不確定性來源對項目結(jié)果具有最大的潛在影響。敏感性分析的結(jié)果通常用龍卷風(fēng)圖來表示。屬于定量風(fēng)險分析的工具技術(shù)，所以正確答案選B。ACD都與題干不符。

　　選項A：是對風(fēng)險的優(yōu)先級排序。

　　選項B：是識別項目中潛在的風(fēng)險。

　　選項D：決策樹只分析預(yù)期貨幣價值，在若干備選行動方案中選擇一個最佳方案，在決策樹分析中，通過計算每條分支的預(yù)期貨幣價值(EMV)，就可以選出最優(yōu)的路徑。