2019年9月份的PMP考試成績已經陸續公布，在等待考試結果的學員一定要隨時關注北京慧翔天地哦。同時距離12月份考試時間也越來越近，考生們復習的強度也越來越大了，也到了復習沖刺關鍵期。為了幫助到各位考生，每期北京慧翔天地小編都會附上十道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。

　　181.項目經理正在根據計劃對項目進展情況進行跟蹤。他發現無法按照管理層要求的日期交付最終可交付成果。項目經理應該：

　　A.與干系人重新洽談范圍

　　B.不要同意管理層的不合理要求

　　C.讓項目團隊加班，以便按時完成

　　D.先干著看，實在無法按時完成時再說

　　182.ABC公司通常用年和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一臺計算機，估計三年后能賣2000元。那么第三年的折舊是多少？

　　A.5000元

　　B.4500元

　　C.7500元

　　D.2500元

　　183.項目正在進行中期的績效評估，評估結果：CPI=1.22，SPI=0.9。在這種情況下應采取什么應對措施？

　　A.減少范圍

　　B．快速跟進

　　C．資源平衡

　　D．趕工

　　184.項目計劃5個月完成，已經進行了3個月，收到的績效報告數據是：EV=20000，AC=25000，BAC=30000，以后的進度和預算將在控制之內，項目結束后的實現價

　　值是多少？

　　A.20000

　　B.5000

　　C.35000

　　D.30000

　　185.你剛剛得知一位團隊成員已經對項目增加了一項很小的額外功能。假設增加這個額外功能不會對項目進度和成本帶來任何不利影響，那么針對這個變更，你應該如何做？

　　A．加以鼓勵，并自豪地通知客戶

　　B．了解所增加的功能的情況

　　C．對變更效果進行追蹤

　　D．表揚該團隊成員的創新精神

　　186.你在軟件項目的開發階段，你在會見開發團隊來收集項目狀態。你想向團隊成員展示不同任務之間的邏輯關系。哪個進度工具可以用在此過程？

　　A.里程碑

　　B.流程圖

　　C.網絡圖

　　D.甘特圖

　　187.項目發起人要求項目經理停止項目，因為分配的預算已耗盡，項目經理接下來應該怎么做？

　　A.與客戶談判完成剩余任務

　　B.準備最終報告，記錄項目問題和可交付成果

　　C.更新項目章程，并反映最終曰期

　　D.準備變更請求，更新項目范圍

　　188.公司的基礎設施識別為項目章程的一項可能輸入依據，為了確定這些基礎設施，項目經理與相關干系人正在頭腦風暴、解決問題以促進干系人支持項目。項目經理使用得是什么技術？

　　A.引導技術

　　B.德爾菲技術

　　C.群體決策

　　D.專家判斷

　　189.除記錄經驗教訓外，項目經理在項目收尾時還應該開展什么其它活動？

　　A．批準工作分解結構。

　　B．核實風險報告。

　　C．收集客戶反饋。

　　D．更新項目狀態報告。

　　190.某公司在執行技術項目方面較為成功，為確保新的項目經理從這些最佳實踐方面受益，現有項目經理應該如何分享他們的成功經驗？

　　A．溝通管理計劃

　　B．項目團隊會議

　　C．經驗教訓知識庫

　　D．項目收尾報告

　　（191021）答案

　　PMP備考每日十題（191021）點擊跳轉

　　171.解析：答案A。考點是掙值管理的計算。CPI=EV/AC=50/60=0.83，SPI=EV/PV=50/50=1

　　172.解析：答案D。趕工和快速跟進是壓縮進度的方法，但是前者會增加成本，后者會增加返工風險，所以妥善的方法是將備選方案也匯報給管理層。

　　173.解析：答案B。3條關鍵路徑，需要嚴格管理這三條路徑，無論哪一條路徑出現問題，都可能造成進度延誤，所以增加了項目風險。

　　174.解析：答案D。管理費用比率是成本領域應該考慮的情況，進度計劃完成后，才會考慮成本。

　　175.解析：答案B。題目中描述的是實驗設計方法，但是題干中問“項目經理目前正處于質量管理過程的哪個步驟”，并沒有問哪個工具，實驗設計是規劃質量過程的工具。

　　176.解析：答案D。專家權利，借助專業知識而產生的影響力。

　　177.解析：答案C。排列活動順序輸出包括項目進度網絡圖和項目文件更新（活動清單、活動屬性、里程碑清單、風險登記冊）。

　　178.解析：答案D。項目經理帶領團隊做且僅做項目范圍之內的工作，非客戶提出的范圍變更通常不應考慮，否則鍍金。

　　179.解析：答案B。軟技能即“人際關系技能”，如建立信任、解決沖突等，建設項目團隊工具，用于促進團隊合作。培訓技能是用于培訓工作的技能，如講課思路等；硬技能即實際的可控工作能力，如項目經理安排進度、制定范圍等等；團隊技能，用于管理團隊，如績效考核，任務分配等等。

　　180.解析：答案C。項目經理做過類似的工作，那么他可以在前期使用類比估算來估算項目成本，但是類比估算這樣的粗略估算的范圍是+-50%，如果項目執行到一半的時候，已經費用超支30%，說明項目經理之前項目的整體成本并沒有完全了解，說明之前的項目工作可能有遺漏情況，此部分沒有被用來在新項目中進行估算。