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　　（36）某項目按工作量平均分配到10個月完成，每月成本相同，項目管理儲備15萬元。在項目進行到第3個月末時，項目實際花費為BAC的30%，完成總工作量的20%，如果不加以糾偏，根據當前進度，項目完工估算為120萬元，總預算為（36）。

　　A、80

　　B、85

　　C、90

　　D、95

　　（37）四個項目甲、乙、丙、丁的工期均是四年，在第一年末時，各項目進度數據如表所示，則最有可能在按時完工的同時并能更好控制成本的項目是（37）。

　　A、甲

　　B、乙

　　C、丙

　　D、丁

　　（38）規劃質量管理的目的是（38）。

　　A.準備對策，確保符合質量要求

　　B.建立對未來的輸出在完工時滿足特定需求和期望的信心

　　C.評估績效

　　D.確保項目滿足承諾的需求

　　（39）實施質量保證的主要作用是（39）。

　　A.明確項目的質量意識和質量追求

　　B.把質量目標分解落實到各部門及項目全體成員

　　C.促進質量過程改進

　　D.識別過程低效或產品質量低劣的原因

　　（40）關于質量控制的描述，不正確的是（40）。

　　A、該過程所產生的數據為質量保證過程所用

　　B、工作績效數據是該過程的輸入

　　C、質量控制是審計質量要求

　　D、確認的變更是該過程的輸出

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　　（220323）答案

　　（31）參考答案：B

　　解析：是“項目實施的公司管理層”關注的內容，詳請見教程P244“5.6.2干系人關注點”的相關內容。

　　（32）參考答案：A

　　解析：題干中的“項目計劃網絡圖”，是項目建設過程中使用的一個工具，用于活動排序。在項目建設過程中，得先完成模塊A，才能開始模塊B。因此這兩個模塊是“A、F-S”。

　　在項目所開發的產品投入運行后，模塊A開始后，模塊B就可以開始監測了，此時是“S-S”關系。

　　如果在項目建設階段，把這兩個模塊的順序關系定為“S-S”的話，將大大增加項目的返工。

　　（33）參考答案：A

　　解析：先根據上述表格中的順序畫網絡圖，再找出關鍵路徑、項目工期。網絡圖如下：

　　關鍵路徑是：ABEF

　　項目工期是：49

　　（49-2*3.2到49+2*3.2），就是選項“A、42.6天到55.4天”

　　詳見教程P281的知識點“6.計劃評審技術”，有條件的話，最好上高老師的“項目管理”精講課程。

　　（34）參考答案：A

　　解析：看下圖，關鍵路徑為ABH和ADEH，項目工期為11。E在第2條關鍵路徑長上，因此E最多能拖延0天。

　　（35）參考答案：C

　　解析：看下圖中的兩個公式。

　　把題干中的數據，再假設最可能成本為x，最悲觀成本為y，代入下面的兩個公式：

　　（105+x+y）/3=94

　　（105+4x+y）/6=94.5

　　解這兩個方程式，可知y=82