限時免費領(lǐng)取，2022年度公益大課《巧用項目管理輕松突破職業(yè)瓶頸》，慧翔天地手把手帶你輕松學(xué)項目管理，從項目管理小白走向職場巔峰5天課程免費學(xué)，快樂成長，更有超低PMP?培訓(xùn)優(yōu)惠，還有豪禮贈送，詳情可以直接點擊上方圖片進入活動報名頁。

       每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2022年P(guān)MP?考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　1、項目團隊最近收到了客戶的一項新需求，客戶要求為產(chǎn)品添加一個導(dǎo)航功能。項目團隊表示在以前的項目中積累過相關(guān)經(jīng)驗，于是直接在產(chǎn)品上添加了此功能。由于項目經(jīng)理和團隊聯(lián)系不夠緊密，項目經(jīng)理在對項目進行績效審查時，才發(fā)現(xiàn)團隊添加了新功能。項目經(jīng)理現(xiàn)在應(yīng)該如何做呢?

　　A.更新需求跟蹤矩陣，重新定義項目范圍

　　B.因為該功能已經(jīng)添加，直接忽略即可

　　C.簽發(fā)變更請求，并遵循變更過程

　　D.和相關(guān)方一起審查范圍管理計劃

　　2、在一個城市管道排污的項目中，項目團隊正在進行管道鋪設(shè)工作。項目進行到中后期時，一名團隊成員擔(dān)心可能會受局部地形因素的影響導(dǎo)致管道鋪設(shè)的效果不佳并可能會造成工期延后。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

　　A.更新風(fēng)險登記冊

　　B.更新問題日志

　　C.使用魚骨圖進行原因分析

　　D.使用質(zhì)量核對單

　　3、相較于傳統(tǒng)的預(yù)測型生命周期的項目，適應(yīng)型生命周期的項目中，會設(shè)置敏捷教練一職，請問敏捷教練在適應(yīng)型生命周期的項目中，可能完成的工作內(nèi)容是下面哪一項?

　　A.制定項目管理計劃，并確保計劃的執(zhí)行

　　B.作為客戶和開發(fā)團隊的“橋梁”，讓團隊可以放心開發(fā)產(chǎn)品

　　C.向PMO和高級管理層匯報項目的進展

　　D.在開發(fā)團隊遇到了阻礙的時候，幫助團隊掃除阻礙

　　4、你被任命為公司新項目的負責(zé)人，這個項目選用的是最新的敏捷項目管理模式。但是你之前并沒有過與敏捷管理相關(guān)的經(jīng)驗，這讓你非常苦惱。你擔(dān)心團隊管理將失控，為了團隊更好地合作，于是你就團隊溝通問題向PMO尋求支持。請問PMO會給你怎樣的建議?

　　A.高層決策，下面執(zhí)行，管理應(yīng)該自上而下

　　B.人治不如法治，應(yīng)該確定文檔模板嚴格執(zhí)行

　　C.過于頻繁的溝通會影響到團隊成員的專注，所以應(yīng)該讓他們按小組擁有自己的辦公室

　　D.盡量采取一個辦公室的集中辦公，提倡面對面的溝通

　　5、你所在的組織在進行敏捷轉(zhuǎn)型，你被任命為某項目的敏捷教練。在該項目中，某個團隊成員發(fā)現(xiàn)了一個意外的事件可能會導(dǎo)致某個故事比預(yù)計的完成時間多一個星期，請問該團隊成員下一步的最好做法是?

　　A.在迭代回顧會議上提出

　　B.將該風(fēng)險記錄在風(fēng)險登記冊，等待敏捷教練的安排

　　C.立即確定應(yīng)對方案并執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對

　　D.與團隊溝通這個風(fēng)險，一起做出決定

       PMP備考每日試題（220323）點擊跳轉(zhuǎn)

      （220323）答案

　　1、【解析】：本題考查三點估算。

　　關(guān)鍵詞：存在不確定風(fēng)險，要比較準確的計算項目進度。三點估算就是通過考慮估算中的不確定性和風(fēng)險，可以提高持續(xù)時間估算的準確性。所以選擇B選項。

　　AD選項，自上而下估算，又稱類比估算，適用于有類似項目時，進行快速粗略估算。

　　C選項，參數(shù)估算是利用數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關(guān)系和模型進行估算的一種方式。

　　2、【解析】：本題考查采購關(guān)閉-終止合同。

　　題干中表明項目被終止了，供應(yīng)商已經(jīng)開始做對應(yīng)的工作，采購的問題，關(guān)于正式關(guān)閉采購的要求，通常已在合同條款和條件中規(guī)定，因此選擇A選項。

　　選項B：項目已終止，通知供應(yīng)商交付組件并不能解決問題。

　　選項C：下一步怎么做，先審查合同，再按照合同中規(guī)定的條款來進行下一步動作，在選項A之后。

　　選項D：采購工作說明書是在合同簽訂之前編制的，現(xiàn)在要結(jié)束采購，不需要更新它。

　　3、【解析】：知識點為敏捷原則與理念

　　在敏捷項目中，為了確保產(chǎn)品方向符合客戶的期望，需要盡早、持續(xù)地給客戶演示和交付，獲得客戶的反饋，以便及時作出相應(yīng)調(diào)整，選擇C符合該理念，為最佳實踐。

　　選項A：產(chǎn)品待辦事項列表是記錄價值優(yōu)先級排序故事的文檔，排序的依據(jù)就是不斷地獲得客戶的反饋;

　　選項B：每日站會是為了幫助團隊成員更好的了解團隊情況，消除信息差;

　　選項D：信息發(fā)射源可以幫助客戶獲得信息，但是無法確保收集到客戶的反饋。

　　4、【解析】：知識點為迭代回顧會議的作用

　　由題干信息得知，針對團隊工作流程的問題，需要制定改進計劃，是在迭代回顧會議上完成。A選項符合。

　　選項B：實施整體變更控制是預(yù)測型項目對項目管理計劃的變動的做法，不適用題干場景;

　　選項C：組織過程資產(chǎn)范圍太大，不利于快速找出問題并進行改進;

　　選項D：團隊的改進不是產(chǎn)品負責(zé)人的職責(zé)。

　　5、【解析】：知識點為敏捷原則與理念-面對面溝通

　　在敏捷項目中，最有效的溝通方式是面對面溝通，所以D選項為最佳實踐。ABC都不符合敏捷理念。