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　　1、一個設計項目正在開展，最近項目經理接到了客戶的一個電話，客戶聲稱要在設計產品上新增一些時尚元素，項目經理首先應該如何做?

　　A.審查范圍并更新范圍基準

　　B.更新變更管理計劃

　　C.實施整體變更控制

　　D.分析該變更的影響

　　2、項目經理管理一個建筑工地項目，計劃采購一批原材料，項目經理審查了供應商資質后，了解到該供應商延遲交付材料的可能性非常大，這會造成項目的延期。項目經理與團隊討論，決定選用更加可靠的供應商。項目經理采用了何種風險應對策略?

　　A.減輕

　　B.轉移

　　C.規避

　　D.上報

　　3、組織正在轉型敏捷，敏捷團隊由不同部門的成員組成，彼此之間還不熟悉，暫時無法確定最合適的溝通方式，作為敏捷管理專業人士，你認為團隊正處于哪個階段以及應該采取何種方式進行管理?

　　A.形成階段，指導式

　　B.形成階段，授權式

　　C.震蕩階段，指導式

　　D.規范階段，授權式

　　4、組織正在轉型敏捷，這是以往都沒有過的新嘗試，為此，組織聘用了具有專業敏捷知識的專家作為敏捷教練。作為敏捷管理專業人士，你明確的知道一點，關于敏捷團隊必須是被授權的，這是因為?

　　A.團隊被授權后可以減少范圍蔓延的情況，因為團隊的適應是緩慢的

　　B.團隊被授權后可以直接與客戶溝通，以獲取具體且不變的需求

　　C.團隊被授權后能夠更加的適應需求變更，從而創造更多價值

　　D.團隊被授權后可以承擔相關責任，盡量減少組織風險

　　5、公司正在策劃一個ICT項目，相關方提出了他們關于產品的愿景，為了保證故事的完成時間，敏捷團隊決定以4周為一個迭代周期，但是相關方表示希望給出未來半年關于沖刺的詳細計劃，團隊應該怎么做?

　　A.遵循相關方請求創建未來6個月的詳細沖刺計劃

　　B.向相關方解釋敏捷中的時間盒概念，因此無法提前計劃

　　C.使用橫道圖，向相關方詳細展示產品發布的里程碑

　　D.團隊一起開會討論這個問題，商量解決方案

       PMP備考每日試題（220328）點擊跳轉

      （220328）答案

　　1、【解析】：本題考查根本原因分析

　　因為質量問題，導致進度落后，發起人要求按照原計劃進行交付，首先需要確定問題的原因，然后再制定應對問題的方案，若有必要時需要實施整體變更控制流程。選擇D。

　　選項A：不能因為質量出現問題，就把標準給改了，不合適。

　　選項B：不能因為進度落后了就直接更新項目進度計劃，更新項目進度計劃是需要走變更流程的。

　　選項C：已經出現問題了，并不是風險。

　　2、【解析】：本題考查-溝通管理計劃的作用

　　關鍵詞：相關方經常要求團隊成員提供信息，相關方的信息提供是需要依據溝通管理計劃中的安排來進行的，若是溝通需求沒有被滿足，也是更新溝通管理計劃，所以首先要做的是，審查溝通管理計劃，并且與關鍵相關方溝通確定其溝通需求，選項A正確。

　　選項B，溝通渠道是需要分析溝通需求后才能確定，并且要重新更改溝通渠道是需要在溝通管理計劃中更新。

　　選項C，更新溝通管理計劃是在審核管理計劃之后可能會有的步驟，A優先于C。

　　選項D，召開會議也是要基于溝通需求來確定，也需要更新在溝通管理計劃之中。

　　3、【解析】：團隊設置基本規則的主要原因是為了培養凝聚力，繼續增強他們對項目目標的集體承諾，并向利益相關者交付價值。團隊設置基本規則總是有充分、合理、可靠的原因。所以要幫助這個新團隊成員融入這個新團隊，最好的辦法是解釋這些原因，并鼓勵他或她試著遵守這個新規則。(如果一個規則沒有充分、合理的理由，那么這個新團隊成員可能是對的，這個規則可能并不好。不過這個人還是應該先做個嘗試，因為對團隊的文化保持開放的心態是提高團隊凝聚力的最佳方法。)因此本題的答案為C選項。

　　選項A：既然是團隊一直遵循的基本規則不能因為某一個人而直接取消。

　　選項B：只向新成員展示對應的敏捷宣言的內容是不全面的，還應該盡可能讓該新成員遵守這些規則。

　　選項D：作為自組織團隊遇到問題首先應該嘗試自己解決。

　　4、【解析】：我們不能期望所有人都理解敏捷方法，如果他們開始不能理解，我們要做的就是向他們詳細解釋敏捷原則，使他們了解團隊的工作原則和思維模式，選擇B選項。

　　選項A：與敏捷思維不符。

　　選項C：做法不妥。

　　選項D：制定路線圖和進度計劃不是敏捷教練的工作內容。

　　5、【解析】：本題考查敏捷項目團隊

　　完成用戶故事對應的工作，應該由敏捷團隊負責，敏捷團隊遵循DoD完成工作，選項A正確。

　　選項B：PMO是指導項目進行標準化的，不會參與到具體項目中做事。

　　選項C：主要負責確定產品的功能和達到要求的標準，維護產品待辦事項列表。

　　選項D：屬于仆人式領導，主要掃除團隊障礙。