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　　1、由于最近市場行情波動，某材料價格可能會上漲。這是完成可交付成果所必要的材料，項目經理應該怎么做?

　　A.將此情況告知相關方

　　B.提交變更請求以增加額外成本

　　C.參照風險管理計劃，對價格的不確定性進行評估

　　D.分析價格變動對項目的影響，并修訂項目管理計劃

　　2、項目章程的批準正式為項目任命了一位項目經理，在制定項目管理計劃時，項目經理參照組織以往類似項目的經驗發現，部分項目對于不影響成本和進度的變更，都是團隊成員自行實施的。項目經理在本項目中應該怎么做?

　　A.參照這些項目經驗，因為不會影響到項目基準

　　B.無論是否涉及基準，都應該遵循變更流程

　　C.為可能存在的變更設置更多的應急儲備

　　D.告知團隊成員，任何變更都應該記錄下來

　　3、某兩位職能經理發表了對項目可交付成果的不同看法，一位職能經理認為應該使用A技術進行測試，而另一位職能經理認為應該使用B技術進行測試。PO應該如何處理此種情況?

　　A.安排與兩位職能經理會面，并努力建立一個工作協定

　　B.作為服務式領導應該鼓勵職能經理進行協作

　　C.為這兩種需求建立不同的刺探方案并由不同的團隊成員負責

　　D.選擇實現更具影響力的項目干系人的需求

　　4、敏捷團隊在軟件開發過程中遇到了一個技術問題，兩名團隊成員對解決這個技術問題提出了自己的看法，作為敏捷教練，最好解決這個分歧的辦法是什么?

　　A.找一個和他們關系好的團隊成員從中協調

　　B.鼓勵他們自己解決分歧，最終達成共識

　　C.參與討論，并提出自己的觀點

　　D.建議他們遵守團隊章程，避免分歧演變成爭論

　　5、敏捷團隊正在完成一個國際項目，該項目的團隊成員位于亞洲，而其中一個關鍵相關方位于歐洲，兩個地區存在時差。若Scrum團隊要與該關鍵相關方交互，最好的辦法是什么?

　　A.配合關鍵相關方的時區，并使用數字視頻會議工具

　　B.為了使大家都能在正常時區的工作時間內工作，主要通過電子郵件方式進行溝通

　　C.在整個團隊的時間都合適的時候召開一個大會

　　D.讓關鍵相關方飛到亞洲，與團隊集中辦公幾周

       PMP備考每日試題（220427）點擊跳轉

      （220427）答案

　　1、【解析】：本題考查項目章程的作用

　　項目章程是由項目啟動者或發起人發布的，正式批準項目成立，并授權項目經理使用組織資源開展項目活動的文件。它記錄了關于項目和項目預期交付的產品、服務或成果的高層級信息。如果不批準項目章程，那么項目經理就不能獲得正式授權。因此本題的正確答案是A選項。

　　選項B，這是項目管理計劃的作用，批準項目管理計劃，項目就可以開始執行了，而不是項目章程的批準代表可以執行。

　　選項C，收集需求是在規劃過程組進行的，目前只有高層級需求并沒有詳細的需求清單。

　　選項D，項目管理計劃一經批準，任何變更必須以變更請求的形式提出。

　　2、【解析】：本題考查風險登記冊

　　關鍵詞：公司可能更換一個以前不怎么關心該項目的高級管理層來主管項目。這是一個新的風險，要將風險在風險登記冊中記錄。所以選擇C選項。

　　選項A，此時還沒有確定一定會更換，只是一個風險，還不能更新相關方登記冊。

　　選項B，此時還未確定主管項目的高級管理層，而且這也不在項目經理的權限范圍內。

　　選項D，更換還未發生，只是一個風險，不是問題，所以不能更新問題日志。

　　3、【解析】：本題問題是哪一項不是集中辦公帶來的好處，而集中辦公(或團隊成員在共同的團隊空間相互靠近地一起工作)是一種鼓勵滲透式溝通(從偶然聽到的對話吸收重要的項目信息)的好辦法。這也能更容易地創建一個信息化工作場所(例如，通過張貼信息輻射器)另外團隊成員也能獲益，因為他們更容易與團隊伙伴接觸。不過，集中辦公的一個缺點是更有可能導致分心，所以選D。

　　選項ABC都屬于集中辦公的好處。

　　4、【解析】：敏捷團隊會盡可能地嘗試新技術來提高他們的創新性。這會幫助他們發現新的工作方式，從而能提高效率和有效性。要確定這個新技術是否得到改善，辦法就是嘗試。因此本題的正確答案是A選項。

　　選項B，和題干無關，沒有回答新方法應該如何處理的問題。

　　選項C，先要嘗試才能確定該方法是不是一項改善技術，才能直接實施。

　　選項D，沒有超出權限和項目范圍，不需要上報發起人。

　　5、【解析】：把椅子擺放成一個或半個圓圈以鼓勵參與，看著某人的后腦勺無助于對話。桌子由物理障礙變成心理障礙。避免選擇中間放著不能挪動的會議桌的房間，這個大桌子會抑制創造性的合作，因為不是在開董事會，因此本題的答案為C選項。

　　選項ABD都不是最合適的回顧會議的座位安排。