NPDP認證產品經理國際資格認證，由美國產品開發與管理協會（PDMA）所發起，是國際公認的唯一的新產品開發專業認證。關于騰訊對于產品經理能力，是如何定級劃分的呢？慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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　　騰訊將產品經理的能力要求歸納為19點，對不同階段的產品經理在不同能力象限上有著不同的要求，這些能力要求分別是：

　　1、學習能力（Learning Ability）

　　2、執行能力（Execution）

　　3、溝通能力（Communication）

　　4、行業融入（Industry Intimating）

　　5、心態和情商（AQ&EQ）

　　6、技術基礎修養（Technology Understanding）

　　7、項目管理（Project Management）

　　8、關聯知識：心理學、美學基礎、財務知識、辦公技能等（Relevant Knowledge）

　　9、產品規劃，版本發布（Product Planning）

　　10、專業設計能力（Professional Design Ability）

　　11、市場分析能力（Industry Understanding）

　　12、商務溝通（BD）（Business Communication&Driving）

　　13、數據分析（Data Analyzing）

　　14、市場營銷（Marketing Skills）

　　15、渠道管理（Channel Management）

　　16、市場/用戶的調研與分析（CE&UE）

　　17、方法論建設（Professionalism Build-up）

　　18、知識傳承（Knowledge Sharing）

　　19、人才培養（Career Mentoring）

　　上述的這19點能力要求依次實現了由內而外、由己及人、觸類旁通和薪火相傳的過程。

　　1）1到5點，更多強調的是基礎素質。產品經理始終保持開放、謙遜的心態，憑借自己的學習和執行力，在工作中學習和摸索，通過有效的溝通推進項目，經過不同項目的累積，加深對行業的理解和認知。

　　2）6到10點，產品經理已經初窺門徑，開始更立體地對產品工作進行理解和執行。具備基礎的技術素養，讓產品經理可以更有效地評估方案的復雜程度和可行性，更好地同研發同學溝通；通過有效的項目管理和版本發布，保證項目的正常如期交付；通過關聯知識的學習，構建更多元的思維模型，從而提供不同的視角與態度。

　　3）11到16點，抵達這一階段的產品經理已經可以獨當一面，開始通過市場的定性調研與定量分析去規劃一款產品，通過協調不同資源來共同完成產品功能、實現上線，并同市場團隊、渠道團隊一起完成產品的宣傳和投放工作，讓產品得以面對更廣闊的用戶群體。

　　4）17到19點，產品經理需要進一步結合自己的工作經歷和能力象限，梳理出適合自己的產品方法論和工作習慣，并將其中可復用的內容沉淀下來，傳遞給更多的產品新人，幫助他們成長和進步。

　　下面舉一個關于改需求的栗子

　　改需求不代表產品經理不認真、太隨意，也不是老板或者高層總喜歡拍腦門想點子，而是有很多現實原因。可以列舉一些：

　　市場情況變化

　　比如因為某些事件，用戶需求發生變動；競爭對手有了新動作，必須有應對措施。

　　運營策略變化

　　比如公司的運營手段不同了，導致產品上的支撐方法也要不同。

　　研發階段暴露出了問題

　　一些底層邏輯在產品設計之時很難發現問題，但研發中暴露了，因而產品方案要改為更適配的。

　　時效性變化

　　比如由于開發周期過長，時效性下降，所以也沒必要用原來的復雜方案。

　　臨時需求插入

　　比如因各種因素影響，導致有更重要的需求緊急加入，這時必然要修整原來的方案或者延后開發。

　　雖然產品經理確實會在設計上出現紕漏，但更多情況下，產品經理只是背鍋俠而已。

　　寫在最后

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