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　　1、一個新產品研發項目中，由于缺乏重要的研發設備，一個非關鍵路徑上的活動無法執行，可能導致項目延期，項目經理首先應該做什么?

　　A.與職能經理協商獲取研發設備

　　B.查看風險管理計劃，指導如何管理項目風險

　　C.與團隊開會，討論問題的解決方案

　　D.更新風險登記冊，采購一批新的研發設備

　　2、一家電子化公司為了提高市場份額，決定發布一個全新的產品，該產品使用到一個新型技術，在公司沒有任何的歷史信息，該技術在市場上也還沒有成熟的產品，此時項目章程已獲得批準，并且指派了一名公司經驗最豐富的項目經理負責。針對項目目前的情況，項目經理應該如何面對?

　　A.確定如何收集經驗教訓

       B.更新風險登記冊以包含缺乏新型技術的使用

　　C.請求PMO提供經驗

       D.使用轉移策略把風險責任轉移給第三方

　　3、敏捷項目團隊正在進行一項計算機軟件的開發，兩名團隊成員打算采用一種新型的技術。產品經理對此表示擔憂，因為使用該技術需要耗費大量時間，這可能會造成項目落后。項目團隊應該做什么?

　　A.要求團隊成員繼續使用原先使用的技術，以避免出現項目落后的情況

　　B.讓團隊成員與產品負責人協作來尋找方法使他們的技術目標與項目目標一致

　　C.讓產品經理向主要的關鍵干系人解釋該項新技術

　　D.讓敏捷教練進行協商解決

　　4、一個軟件項目正在執行過程中，一名開發人員正在對代碼進行重構，結果犯了一個嚴重的錯誤，該錯誤將會使團隊無法按期交付功能，以下選項除了哪項都是可以接受的?

　　A.繼續解決較高優先級的任務，并在回顧會議上提出該問題

　　B.不告訴其他團隊成員，并盡最大努力改正該問題

　　C.在下一個每日站會上提出該問題

　　D.向其他團隊成員發送信息，告訴他們可能出現的后果

　　5、Scrum是一種迭代式增量軟件開發過程，通常用于敏捷軟件開發。在敏捷團隊中應該由誰來促進Scrum中的實踐呢?

　　A.敏捷教練

　　B.產品負責人

　　C.項目干系人

　　D.團隊成員

       PMP備考每日試題（220428）點擊跳轉

      （220428）答案

　　1、【解析】：本題考察風險管理計劃的作用。

　　關鍵詞：材料價格具有不確定性，屬于價格變動風險，一旦風險發生，會對項目產生一定影響。可以參照風險管理計劃，先對風險進行評估，因此選擇C選項。

　　A選項，可能上漲，還未產生實際影響，屬于風險，不需要第一時間告訴相關方。

　　B選項，這是評估風險后，規劃風險應對時可能存在的一種應對方式。

　　D選項，項目經理無權直接更新項目管理計劃。

　　2、【解析】：本題考察實施整體變更流程控制，有變更走流程。

　　關鍵詞：題干給出的情境是，之前類似項目發生團隊變更未能遵循變更流程，雖然沒影響到進度和成本，但是不管有沒有涉及到基準，都應該有對應的變更流程對變更進行控制，因此選擇B選項。

　　A選項，不涉及基準也應該走變更流程，舉個例子，對于不涉及基準的文件，如果每個成員都可以自行隨意改動，也會對項目造成間接影響甚至產生矛盾。

　　C選項，干擾選項，應急儲備用于應對已識別的風險，不是未知變更，與題干無關。

　　D選項，記錄變更只是流程中的一個步驟，應該做，但是不全面，沒有體現對變更的控制。

　　3、【解析】：項目干系人參與敏捷團隊的一個很重要的部分是幫助項目干系人建立他們自己的關系，從而能更有效地協作。與他們會面為項目建立一個工作協定是達到這個目的的一種有效方法，因此本題的正確答案是A選項。

　　選項B，PO不是服務式領導，敏捷教練才是。

　　選項C和D，先應該安排項目干系人會面，達成共識之后才決定采取具體的措施。

　　4、【解析】：本題考查團隊遇到分歧的解決辦法

　　在有效的團隊中，當團隊成員感覺自己對項目有承諾時，成員之間有建設性的分歧是很正常，也是很自然的。領導有時需要介入，避免爭論升級到失控地步，但讓團隊成員解決自己的分歧對團隊來說總是更好的做法，因為這樣可以建立凝聚力，并讓他們達成共識，所以選擇B選項。

　　選項A：首先讓他們自己解決，實在無法解決時再介入。

　　選項C：參與討論可能導致局面更加混亂。

　　選項D：適當的爭論有利于思想的進步，不能避免產生爭論，但要避免爭論升級。

　　5、【解析】：敏捷團隊總是盡可能傾向于面對面溝通，數字視頻會議工具是促進面對面溝通的很好的方法。團隊總是應當盡可能地配合利益相關者，所以選A合適。

　　選項B：不符合敏捷面對面溝通的理念。

　　選項C：不合適，如果大家沒有合適的時間，是不是就不溝通了呢。

　　選項D：不要希望利益相關者(相關方)來配合團隊，所以D的做法是一個不合理的請求。