PMP備考每日試題(220505)
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1、項目經理負責管理一個復雜的項目,在規劃期間,項目團隊各司其職,其中一名團隊成員A正在識別項目風險,識別到的風險都是影響比較小的,這時他請求一名經驗豐富的團隊成員B來協助他,團隊成員B發現了一些風險。這時他們應該做什么?
A.為團隊成B發現的風險指派風險責任人
B.記錄團隊成員B發現的風險
C.執行風險分析
D.更新風險管理計劃
2、組織根據最新戰略目標開展了多個項目,只有一臺大型設備提供給各個項目輪流使用。項目經理清楚的知道,在執行過程中,大型設備的使用情況會有極大不確定性。項目經理應該做什么?
A.與團隊成員分析風險的優先級
B.與其他項目經理提前協商
C.請求發起人優先分配設備到項目
D.更新風險登記冊
3、某軟件公司以往都是采用傳統項目的管理方式,最近公司高層認為傳統管理方式已經無法適應軟件開發項目。他們認為敏捷管理的方式才更加適合軟件項目開發。在敏捷項目管理中,團隊應該采用自組織的方式進行管理。以下哪項不是自組織團隊的特征?
A.由團隊成員推舉項目經理,而不是組織任命
B.目標清晰而明確,每一位成員都為之努力
C.團隊進行自我約束,并自己決定應該如何更好地完成任務
D.團隊成員彼此互相幫助,尊重差異,并采用合作的方式解決沖突
4、敏捷團隊正在對公司管理系統進行改進,其中涉及未知領域,為了確保最終成功質量,組織與另一獨立軟件開發團隊簽訂了固定總價合同,這種情況下,由誰承擔風險?
A.獨立軟件開發團隊
B.項目發起人
C.產品負責人
D.敏捷團隊
5、客戶提出了一項技術難度較高的需求,在產品負責人確認后將該需求添加到了待辦列表中,然而敏捷團隊對該需求要使用的技術產生了不同意見,一些團隊成員認為需要使用一項新技術,還有一些團隊成員堅持使用原有的一項熟練的技術。應該如何解決該問題?
A.讓敏捷教練決定采用哪種技術
B.在團隊成員充分討論后以表決的方式決定
C.讓產品負責人決定,因為該需求是由產品負責人添加的
D.讓資深的技術某網決定
(220429)答案
1、【解析】:本題考查風險管理計劃的作用
關鍵詞:設備不可用,可能導致項目延期,可能的就是存在風險,項目風險的管理可以依據風險管理計劃中的內容來進行,風險管理計劃是描述如何安排與實施風險管理活動的文件,所以B選項正確。
選項A,獲取研發設備是在識別風險后,可能會進行的步驟。
選項C,當前還不是問題,是可能存在延期,是風險。
選項D,更新風險登記冊是識別風險后的步驟,當前如果沒有查看風險管理計劃,可以選擇更新風險登記冊。但是具體是否是采購一批新設備,這個方法是可能的一個方案,不一定僅僅只有這一個方案。
2、【解析】:本題考查風險識別-更新風險登記冊
題干中沒有歷史信息,說明沒有相關的經驗,可以識別為一項風險,在風險登記冊中記錄,然后對風險進行分析,規劃,實施風險應對。選擇B選項合適。
選擇A:經驗教訓是為了未來所用,而現在側重點是本項目的成功,所以不合適。
選項C:題干已經表明沒有任何歷史信息,找PMO也沒啥用。
選項D:可能是選項B之后的一個應對措施,但是還可能是其他措施,比如接受,所以D也不合適。
3、【解析】:每個項目中所有的人和團隊總是有自己的職業和個人目標。敏捷團隊之所以這么有效,一個原因就在于他們考慮到了這一點,會確保團隊目標與項目目標保持一致。例如,Scrum團隊會為每個sprint寫一個簡單明確的目標。團隊有自己的特定目標時,他們應該協作來找出共同點,從而不僅能實現sprint目標,還能同時朝著團隊目標前進。因此本題的答案為B選項。
選項A:敏捷管理實踐中鼓勵創新,不應該直接拒絕新技術的使用。
選項C:首先要確保新技術的技術目標與項目目標一致才能使用新技術,如果在此之后有關鍵干系人反對才要做出解釋。
選項D:不夠具體,不能看出是否能解決實際問題。
4、【解析】:敏捷團隊比較重要的一部分是允許每一個人做試驗和犯錯誤。當犯了一個錯誤時,要做到開放,并向團隊公開這個錯誤。人往往喜歡掩蓋問題,但是問題發生時,你無法讓團隊其他人避開相應的后果。你要開誠布公地告訴他們發生了什么,并一起解決這個問題。
所以選項中ACD都是可以接受的,只有B選項無法接受。
5、【解析】:對照Scrum實踐中的三個角色的職責,敏捷教練負責確保敏捷的落實和實施。因此本題的正確答案是A選項。
選項B,負責產品待辦事項列表的優先級順序排列和及時接受用戶反饋。
選項C,項目干系人不負責具體實施項目內部事務。
選項D,團隊成員負責執行敏捷實踐,而促進敏捷實踐的是敏捷教練。