限時免費領取，2022年度公益大課《巧用項目管理輕松突破職業瓶頸》，慧翔天地手把手帶你輕松學項目管理，從項目管理小白走向職場巔峰5天課程免費學，快樂成長，更有超低PMP?培訓優惠，還有豪禮贈送，詳情可以直接點擊上方圖片進入活動報名頁。

       每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2022年PMP?考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　1、由于項目的特殊性，項目經理需要定期向幾名關鍵相關方匯報項目進度。關鍵相關方已經多次收到項目團隊的郵件，根據郵件顯示項目正按照項目進度計劃正常開展中。某一天，一名關鍵相關方閱讀郵件之后，了解到目前項目已經落后了兩個月，他感到非常吃驚。為了避免這種情況，項目經理事先應該怎么做?

　　A.確保郵件的內容真實并表達清晰

　　B.更新項目溝通管理計劃

　　C.更新項目進度計劃

　　D.應該安排專業人員進行郵件發送

　　2、項目經理與客戶為產出高品質產品而展開合作。在實施過程中，客戶為了提升產品競爭力，要求增加兩個額外功能，為了維護與客戶的友好合作關系，發起人接受了客戶提出的變更。一段時間后，項目經理審查績效時發現，額外功能花費了計劃外的成本和時間。若要避免這樣的情況，項目經理事先應該怎么做?

　　A.創建變更控制程序，并獲得所有相關方認可

　　B.提醒發起人在接受變更時考慮到可能產生的風險

　　C.專門指派資源來處理變更

　　D.分析到變更所帶來的影響，請求發起人批準

　　3、一個項目即將開始，決定使用敏捷方法來完成，并且組建了一支團隊，在項目初期，團隊若要確定故事的優先級，最應該考慮的因素是什么?

　　A.故事成本

　　B.客戶價值

　　C.團隊能力

　　D.依賴的因素

　　4、在一個軟件開發項目中，敏捷教練發現團隊在軟件架構的搭建上出現了錯誤，這個錯誤可能導致添加功能時，功能無法運行。于是敏捷教練通過提問的方式對團隊進行了提醒，但是團隊并沒有意識到這個錯誤，作為敏捷教練，接下來應該怎么做?

　　A.繼續提問進行提醒，直到團隊能夠發現自己的錯誤

　　B.因為他們搭建出現了錯誤，要求團隊改變搭建方法

　　C.提出自己的觀點，但是最終的決定權交給團隊

　　D.不再提醒，讓團隊在后續工作中發現錯誤再改進

　　5、一個復雜的敏捷項目正在進行過程中，團隊成員來自多個領域，而且該團隊是他們的第一次合作。在項目中，團隊若需要改變計劃，應該在什么時候進行?

　　A.在迭代評審會議上

　　B.在迭代周期剛結束時

　　C.在收獲些新內容時

　　D.不應該改變計劃，只能變動里程碑

       PMP備考每日試題（220506）點擊跳轉

      （220506）答案

　　1、【解析】：本題考查合同變更控制程序

　　關鍵詞：項目經理與供應商的合同發生變更，有變更，應該走流程，需要按照合同變更控制程序來進行，選項D，支持變更和上報的流程就是合同變更控制程序。合同變更控制系統規定合同修改的過程。包括文書工作、跟蹤系統、爭議解決程序以及批準變更所需審批層次，所以D選項正確。

　　選項A，合同需要發生變化，繼續之前的合同沒有作用了。

　　選項B，審查合同的說法是正確的，但是，不是直接就提供賠款了，是先和供應商溝通變更，協商無果出現糾紛，是按照索賠流程來進行的。

　　選項C，對另一個供應商的材料審查與本供應商無關，是干擾項。

　　2、【解析】：本題考查實施整體變更控制-有變更走流程

　　實施風險應對后，可能會就成本基準和進度基準，或項目管理計劃的其他組件提出變更請求。題干中實施風險應對，則引起成本基準的變化，存在變更是需要走變更流程的，因此本題的正確答案是B選項。

　　選項A，管理儲備是用來應對“未知-未知”風險的，且項目預算的改變并不能算“未知-未知”風險，管理儲備的啟動不在成本基準范圍內，需要走變更流程。

　　選項C，預算的改變需要提交變更請求，遵循變更管理計劃而不是成本管理計劃。

　　選項D，實施風險應對已經是在遵循風險管理過程了，題干問題是如何處理項目預算改變的情況。

　　3、【解析】：由題干可知，目前項目需要盡快交付，并且需求不清楚，說明交付頻率高，并且后期的變更程度高。對于變更程度高，交付頻率高的項目，可以采用敏捷方式進行開發。選項D正確。

　　選擇A：適合變更程度低，交付頻率低的項目。

　　選項B：適合變更程度低，交付頻率高的項目。

　　選項C：適合變更程度高，交付頻率低的項目。

　　4、【解析】：滲透式溝通是指，在同一個房間的成員，可以從別人的對話中獲取一些項目的信息。只有D選項符合滲透式溝通的定義，因此本題的正確答案是D選項。

　　選項A,B,C均不符合滲透式溝通的含義。

　　5、【解析】：傳統的瀑布采用更多的測試和監督以確保質量達標;敏捷則是團隊自組織，尋找方案解決問題，確保交付達標的產品增量。精益應該從出現問題的源頭開始，避免出現問題。因此選擇C選項。

　　A選項，這不是絕對的，每個迭代工作是根據價值優先級和實際情況決定的。

　　B選項，團隊應該是自組織的，集體決策，責任也在集體，不應該“要求”團隊如何做。

　　D選項，敏捷教練不屬于團隊的一員，理論上不應該參與具體工作。