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　　1.關于面向對象方法的描述，不正確的是（）。

　　A.相比于面向過程設計方法，面向對象方法更符合人類思維習慣

　　B.封裝性.繼承性.模塊性是面向對象的三大特征

　　C.面向對象設計中，應把握高內聚.低耦合的原則

　　D.使用面向對象方法構造的系統具有更好的復用性

　　2.UML的（）描述了一個特定對象的所有可能狀態以及由于各種事件的發生而引起的狀態之間的轉移。

　　A.控制圖

　　B.狀態圖

　　C.協作圖

　　D.序列圖

　　3.（）的設計方法滿足了信息系統快速響應需求與環境的變化，組織內部.組織之間各種應用系統的互相通信要求，提高了系統可復用性.信息資源共享和系統之間的互操作性。

　　A.面向對象

　　B.面向過程

　　C.基于構件

　　D.面向服務

　　4.項目建議書中不包含（）。

　　A.產品方案或服務的市場預測

　　B.項目建設必需的條件

　　C.項目的市場預測

　　D.風險因素及對策

　　5.項目可行性研究階段的經營成本不包括（）。

　　A.財務費用

　　B.研發成本

　　C.行政管理費

　　D.銷售與分銷費用

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　　（220531）答案

　　1.參考答案：C

　　全生存期的投資回報率=年利潤或年均利潤/投資總額*100%=（累計凈現值/累計成本現值）*100%A項目=（2200-2000）/2000=10%B項目=（1600-1500）/1500=6.7%C項目=（1200-1000）/1000=20%D項目=（950-800）/800=18.8%

　　2.參考答案：B

　　此外典型的信息系統項目有如下特點。

　　·項目初期目標往往不太明確。

　　·需求變化頻繁。

　　·智力密集型。

　　·系統分析和設計所需人員層次高，專業化強。

　　·涉及的軟硬件廠商和承包商多，聯系.協調復雜。

　　·軟件和硬件常常需要個性化定制。

　　·項目生命期通常較短。

　　·通常要采用大量的新技術。

　　·使用與維護的要求高。

　　·項目績效難以評估和最化。

　　典型的信息系統項目特點

　　3.參考答案：A

　　中級教材內容項目型組織缺點：管理成本過高，如項目的工作量不足則資源配置效率低；項目環境比較封閉，不利于溝通.技術知識等共享；員工缺乏事業上的連續型和保障等。

　　項目型組織

　　4.參考答案：B

　　按項目管理過程在項目管理中的職能可以將組成項目的各個過程歸納為5組，叫作項目管理過程組：①啟動過程組；②計劃過程組；③執行過程組；④監督與控制過程組；⑤收尾過程組。啟動過程組定義并批準項目或項目階段。包括“制定項目章程”和“識別項目干系人”兩個過程。

　　項目管理過程組

　　5.參考答案：A

　　中級教材內容項目管理計劃是說明項目將如何執行.監督和控制項目的一份文件。它合并與整合了其他各規劃過程所產生的所有子管理計劃和基準（范圍基準.進度基準.成本基準等）。項目管理計劃還可以包括如下內容：

　　(1)所使用的項目管理過程。

　　(2)每個特定項目管理過程的實施程度。

　　(3)完成這些過程的工具和技術的描述。

　　(4)項目所選用的生命周期及各階段將采用的過程。

　　(5)如何用選定的過程來管理具體的項目。包括過程之間的依賴與交互關系和基本的輸入和輸出。

　　(6)如何執行工作來完成項目目標及對項目目標的描述。

　　(7)如何監督和控制變更，明確如何對變更進行監控。

　　(8)配置管理計劃，用來明確如何開展配置管理。

　　(9)對維護項目績效基線的完整性的說明。

　　(10)與項目干系人進行溝通的要求和技術。

　　(11)為項目選擇的生命周期模型。

　　(12)為解決某些遺留問題和未定的決策，對于其內容.嚴重程度和緊迫程度進行的關鍵管理評審。制定項目管理計劃的輸出