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　　6、項目經理在管理項目時，應該能夠以合理的行動來把項目管理知識應用于實踐。以下哪項對項目經理如何行動有最重要的作用？（）

　　A.項目經理的項目管理知識

　　B.項目經理的項目管理實踐能力

　　C.項目經理的個人素質

　　D.項目經理的整合能力

　　7、項目管理辦公室（）。

　　A.其經理通常直接向組織的CEO匯報工作

　　B.開發項目管理的政策、程序和模板

　　C.調配與管理各項目所需的全部資源

　　D.協調管理一系列相互關聯的項目

　　8、以下除了哪一項，其余都是項目團隊需要考慮的事業環境因素？（）

　　A.人員加班政策和時間記錄要求

　　B.組織的標準流程和標準化的工作指南

　　C.干系人的風險承受力

　　D.信息收集與發布系統

　　9、項目是（）。

　　A.在系統或過程中的一系列有順序且相互關聯的活動

　　B.一項以滿足客戶或市場需求為目的且可以產生收益的活動

　　C.以不斷滿足客戶或市場需求為目的的持續性事業

　　D.為提供某項獨?的結果而進行的臨時性努力

　　10、以下哪個正確表述了從高到低的概念之間的層次結構？（）

　　A.組織戰略、項目集、項目組合、項目

　　B.項目組合、組織戰略、項目集、項目

　　C.組織戰略、項目組合、項目集、項目

　　D.項目集、項目組合、組織戰略、項目

       PMP備考每日試題（220608）點擊跳轉

      （220608）答案

　　1、A

　　解析：標準具有以下幾個特點（1）通過共識建立的；（2）由權威機構發布的；（3）提供可共享和反復使用的規則；（4）實現一定環境中的最佳秩序。

　　B PMBOKR是指導性的，并不是強制性的。

　　C PMBOKR指南所概述的是通用的項目管理知識，需要結合各行業項目的特點加以運用。

　　D PMBOKR指南只是項目管理知識體系的一部分，即：大多數時候適用于大多數項目的，被普遍公認為良好做法的那一部分。

　　參見PMBOKR指南第1頁，解讀第2頁。

　　資料來源：《項目管理技術》

　　2、C

　　答案解析:

　　A.PMBOK??指南提供了項目管理業界的基本的通用術語。

　　B.PMBOK??指南概括了在大多數時候適用于大多數項目的，被人們普遍公認為良好做法的項目管理知識。良好做法，即：人們普遍認為采用這些做法，項目成功的可能性會大大提高。

　　C.PMBOK??指南只是一份指南，而不是完整的項目管理方法論。

　　D.PMBOK??指南中不包括新近出現的、尚不成熟的項目管理技術。尚不成熟的技術，人們對其是什么、應如何應用以及應用的效果，尚有很不同的看法。

　　參見：PMBOK??指南第2頁，解讀第1～4頁。

　　考點與答題技巧：PMBOK??指南的基本內容。注意題目中的“除了”。

　　資料來源：《項目管理技術》

　　3、C

　　答案解析:“項目組合確定組成部分的優先順序,使最有利于組織戰略目標的組成部分擁有所需的財力、人力和實物資源”。

　　4、A

　　A.風險是一旦發生會對項目目標產生積極或消極影響的不確定性事件。通常用三重制約表示項目目標，因此風險是一旦發生會對三重制約的至少一個方面產生影響的不確定性事件。對目標沒有影響的不確定性事件，就不是風險。

　　B.符合PMBOKR指南關于項目管理的闡述。

　　C.符合PMBOKR指南關于項目管理的闡述。

　　D.符合PMBOKR指南關于項目管理的定義。

　　參見：PMBOK??指南第8、310頁，解讀第13～14頁、213頁。

　　考點與答題技巧：對項目管理的理解。

　　資料來源：《項目管理技術》

　　5、AA

　　A.在項目的執行階段，就是做項目，不與運營發生直接關系。

　　B.在項目的收尾階段，需要把項目產品移交給運營。

　　C.在產品更新改造時，需要從運營中開始項目。

　　D.可以通過項目來提高運營水平。

　　參見：PMBOK??指南第12～13頁，解讀第8～9頁。

　　考點與答題技巧：項目與運營的關系。兩者相互支持，相互交叉。

　　資料來源：《項目管理技術》