PMP?認(rèn)證是項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，是一種國際級的高級人才管理認(rèn)證。它的主要考試內(nèi)容就是項目管理體系知識。關(guān)于項目經(jīng)理必看的項目管理書籍，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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　　項目管理要學(xué)習(xí)的內(nèi)容不僅是考試必備的《項目管理知識體系指南》，還有很多項目管理類的書籍都是要閱讀的，對于工作開展都是有用的。今天就來給大家推薦一些項目管理的書籍吧！

　　1、《一頁紙項目管理》

　　作者:坎貝爾

　　項目管理者的一頁文件（OPPM）是一份不可多得的工具，時不時地你都會尋求它的幫助。本書從向讀者說明何謂項目、何謂項目管理出發(fā)，先對本書所涉及的內(nèi)容進(jìn)行了定義和說明。進(jìn)而，作者將創(chuàng)建項目管理者一頁文件的十二個步驟一一進(jìn)行列舉與說明，并配合詳細(xì)的圖表。項目管理者的一頁文件用統(tǒng)一的準(zhǔn)則使項目管理者對做什么和怎么做一目了然。事實上，它的根本價值在于對這一頁文件所做出的必要的思考過程，對于上層管理者而言，及時地了解項目形勢更是具有至關(guān)重要的意義。

　　2、《卓有成效的管理者》

　　作者:彼得·德魯克

　　書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學(xué)著作之一，傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特征：

　　1.重視目標(biāo)和績效；只做正確的事情。

　　2.一次只做一件事情，并只做最重要的事情；

　　3.作為一名知識工作者，他知道自己所能作出的貢獻(xiàn)在于：創(chuàng)造新思想、愿景和理念；

　　4.在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。

　　5.他知道增進(jìn)溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而過多的信息會導(dǎo)致混淆和混亂。

　　6.他只做有效的決策。

　　3、《項目管理之美》

　　作者:[美]Scott Berkun

　　通過本書，你可以從一位經(jīng)驗豐富、從事多年軟件開發(fā)和Web開發(fā)的經(jīng)理那里學(xué)習(xí)如何計劃、管理和領(lǐng)導(dǎo)項目。書中的那些寶貴而有用的建議，是作者十多年經(jīng)驗的積累，從很多復(fù)雜的概念和挑戰(zhàn)中提煉而來。本書引人思考、生動有趣、坦誠直率、引人注目，是你和你的團(tuán)隊在當(dāng)前和未來的項目中所必備的參考。

　　4、《項目管理修煉之道》

　　作者:羅斯曼

　　《項目管理修煉之道》基于作者多年項目管理的實踐經(jīng)驗，融會貫通地講解了成功管理軟件項目的各個要素。書中內(nèi)容涉及軟件項目管理的整個流程：項目啟動、項目章程、項目計劃、項目日程安排、項目估算、明確的角色和職責(zé)、明確的開發(fā)流程、恰到好處的度量標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)布條件、參與beta測試的客戶……所有成功項目管理的必備元素一應(yīng)俱全。貫穿全書的提示和生動的案例，更能加深讀者對項目管理的領(lǐng)悟。

　　5、《項目管理最佳實踐方法》

　　作者:哈羅德·科茲納

　　《項目管理最佳實踐方法》是項目管理權(quán)威教授哈羅德·科茲納博士的代表作之一，全書從全球化的視角，提供了關(guān)于世界500強企業(yè)中的50多家公司如摩托羅拉、惠普、江森自控、北電等，是如何將項目管理工作與業(yè)務(wù)運營結(jié)合在一起的獨特描述，這些公司的高層經(jīng)理講述了他們親歷的項目管理最佳實踐，涉及項目風(fēng)險管理、跨國文化項目管理、整合的及虛擬的項目團(tuán)隊等方面，以及許多新的從未公開過的資料