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　　1.某大型環保信息系統工程建設項目，項目發起人與項目經理一起識別出如下3類項目干系人：甲方信息系統管理人員、項目組主要技術人員、監理方，并準備針對他們編制干系人管理計劃。對此，您的建議是（）。

　　A.重新識別干系人

　　B.編制干系人管理計劃

　　C.召開干系人管理溝通會議

　　D.編制項目進度計劃

　　2.關于項目風險的描述，不正確的是（）。

　　A.已知風險與未知風險都可以進行管理

　　B.風險既有可能對項目產生正面的影響，也有可能產生負面的影響

　　C.同樣的風險對于不同的主體有不同的影響

　　D.收益越大，人們愿意承擔的風險也就越大

　　3.關于風險識別的描述，不正確的是（）。

　　A.應鼓勵所有項目人員參與風險的識別

　　B.風險登記冊的編制始于風險識別過程

　　C.在某些項目中，識別風險后可以跳過定性分析過程直接進入定量分析

　　D.識別風險是在項目計劃階段的工作，在其他階段不涉及

　　4.某信息系統建設項目中，為防范系統宕機風險，項目經理建設采購服務器時均配置冗余電源和冗余風扇。項目經理采用的風險應對策略為（）。

　　A.減輕

　　B.轉移

　　C.規避

　　D.消除

　　5.關于領導者和管理者的描述，正確的是（）。

　　A.管理者的工作主要是確定方向、統一思想、激勵和鼓舞

　　B.領導者負責某件具體事情的管理或實現某個具體目標

　　C.管理者設定目標，領導者率眾實現目標

　　D.項目經理具有領導者和管理者的雙重身份

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　　（220622）答案

　　1.參考答案：C

　　在項目環境中，有人直接向項目經理匯報，有人間接向項目經理匯報，還有人既向項目經理匯報又向職能經理匯報。對于雙重匯報關系和非直接匯報關系人員的管理，項目經理更注重運用獎勵權力、專家權力和參照權力，盡量避免使用懲罰權力。

　　2.參考答案：B

　　解析無

　　3.參考答案：D

　　配置標識(Configuration ldentifcation)也稱配置識別，包括為系統選擇配置項并在技術文檔中記錄配置項的功能和物理特征。配置標識是配置管理員的職能，基本步驟如下。

　　(1)識別需要受控的配置項。

　　(2)為每個配置項指定唯一性的標識號。

　　(3)定義每個配置項的重要特征。

　　(4)確定每個配置項的所有者及其責任。

　　(5)確定配置項進入配置管理的時間和條件。

　　(6)建立和控制基線。

　　(7)維護文檔和組件的修訂與產品版本之間的關系。配置狀態報告（Configuration Status Reporting）也稱配置狀態統計(ConfigurationStatus Accounting)，其任務是有效地記錄和報告管理配置所需要的信息，目的是及時、準確地給出配置項的當前狀況，供相關人員了解，以加強配置管理工作。配置審計（Configuration Audit）也稱配置審核或配置評價，包括功能配置審計和物理配置審計，分別用以驗證當前配置項的一致性和完整性。配置審計的實施是為了確保項目配置管理的有效性，體現了配置管理的最根本要求——不允許出現任何混亂現象。配置控制即配置項和基線的變更控制，包括下述任務：標識和記錄變更申請，分析和評價變更，批準或否決申請，實現、驗證和發布已修改的配置項。

　　4.參考答案：D

　　分配配置庫的操作權限和配置管理計劃都屬于配置管理員的工作。項目控制委員會(Change Control Board)或配置控制委員會(CCB)，或相關職能的類似組織是項目的所有者權益代表，負責裁定接受哪些變更。CCB由項目所涉及的多方人員共同組成，通常包括用戶和實施方的決策人員。CCB是決策機構，不是作業機構；通常CCB的工作是通過評審手段來決定項目基準是否能變更，但不提出變更方案。CCB不必是常設機構，完全可以根據工作的需要組成，例如按變更內容和變更請求的不同，組成不同的CCB。小的項目CCB可以只有一個人，甚至只是兼職人員。

　　5.參考答案：B

　　實施采購的輸出包括選中的賣方、合同、資源日歷、變更請求、項目管理計劃更新選中的買方是依據供方選擇標準，對各個賣方的建議書或投標書進行評價，選出最合適的一個或多個賣方。