限時免費領取，2022年度公益大課《巧用項目管理輕松突破職業瓶頸》，慧翔天地手把手帶你輕松學項目管理，從項目管理小白走向職場巔峰5天課程免費學，快樂成長，更有超低PMP?培訓優惠，還有豪禮贈送，詳情可以直接點擊上方圖片進入活動報名頁。

       每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2022年PMP?考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　1、以下哪個正確表述了從高到低的概念之間的層次結構？（）

　　A.組織戰略、項目集、項目組合、項目

　　B.項目組合、組織戰略、項目集、項目

　　C.組織戰略、項目組合、項目集、項目

　　D.項目集、項目組合、組織戰略、項目

　　2、以下所有都是可用于項目集管理的措施，除了（）。

　　A.解決影響多個項目的資源制約

　　B.根據項目優先順序來分配資源

　　C.處理同一個治理結構內的變更管理問題

　　D.調整對項目集有影響的組織戰略方向

　　3、漸進明細性整合了項目的臨時性與獨特性這兩個特征。在制定項目計劃的過程中，漸進明細對以下哪一方面是非常重要的?（）

　　A.假設條件

　　B.項目章程

　　C.項目管理信息系統

　　D.組織的方針政策和標準

　　4、下列關于子項目的說法都是正確的，除了（）。

　　A.子項目的劃分便于把部分工作發包給外部企業

　　B.項目生命周期中的一個階段可以被作為一個子項目

　　C.需要使用同樣人力資源（如水電安裝工人）的工作，可以被作為子項目

　　D.劃分子項目，有利于減少管理工作量，降低管理成本

　　5、為了確保項目得到執行組織最大程度的支持，項目經理應該（）。

　　A.編制良好的溝通計劃

　　B.把項目需求與執行組織的戰略聯系在一起

　　C.把項目需求與高級管理者的個人需求聯系在一起

　　D.在項目計劃中規定將如何進行團隊建設

       PMP備考每日試題（220727）點擊跳轉

      （220727）答案

　　6、B

　　答案解析：

　　A.PMBOK??指南中沒有包括應用領域的知識。

　　B.PMBOK??指南第2章詳細討論了項目生命周期。

　　C.PMBOK??指南沒有收錄那些尚未成熟的項目管理新知識，項目管理工作者對這些新知識的應用尚存在較大分歧。

　　D.PMBOK??指南中簡單提及了產品生命周期，但沒有重點關注。這個答案盡管不錯，但不如B。

　　參見：PMBOK??指南第1～2、18、38～46頁，解讀第1～4、38～42頁。

　　考點與答題技巧：PMBOK??指南的內容。在沒有學習PMBOK??指南第二章關于項目生命周期的內容之前，可以采用排除法選出正確答案B。

　　7、B

　　考點與答題技巧

　　項目的獨特性與風險性。注意：答案的外延必須與題干的外延相匹配。

　　8、C

　　考點與答題技巧

　　項目目標各維度的優先順序

　　9、C

　　A．項目經理是為項目執行組織實現項目目標的個人。

　　B．如果設立了項目管理辦公室，通常來說，項目經理的直接上級就是項目管理辦公室的經理。

　　C．矩陣式組織又分為弱矩陣、平衡矩陣和強矩陣。只有在弱矩陣中，項目經理才需要向職能經理匯報工作，因為職能經理的地位高于項目經理。

　　D．現代組織中，項目經理、職能經理和運營經理是三種重要角色?？键c與答題技巧：項目經理、職能經理、運營經理、項目管理辦公室

　　10、D

　　A.正確表述了項目與運營的共同點之一。B.正確表述了項目與運營的主要不同點。C.正確表述了項目與運營的共同點之一。D.正確答案。運營是在項目結束以后對項目所形成的產品、服務或成果的使用?？键c與答題技巧:項目與運營的聯系和區別。