PMP?認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于新版人才三角——項目管理人士必備的技能，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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　　一、新版PMI人才三角的變化

　　讓我們逐一看看下面對人才三角各邊的解讀，來更好地理解新發布的人才三角所倡導的理念和項目專業人士技能組合。（此文需要6分鐘閱讀時間，一定要讀到最后哦，一定會對咱們對于項目管理的認識產生一定的影響）

　　工作方式

　　PMI鼓勵每個人理解和采用多種工作方式，包括預測、敏捷、設計思維或其他有待開發的新實踐。

　　鼓勵專業人士掌握盡可能多的工作方式，這樣在面對新挑戰時我們能及時在正確的時機采用正確的解決方案，從而迅速成長并取得成功。

　　選擇正確的工作方式，意味著更高的項目成功率，可能產生更少的資金浪費，帶來更高的商業價值。

　　商業敏銳度

　　商業敏銳度是指在理解影響組織或行業的宏觀和微觀因素的同時，結合特定領域知識，從而做出良好判斷和快速決策的能力。

　　鼓勵各級專業人士都積極發展商業敏銳度，因為這將幫助他們更好地使所管理的項目與立體維度的組織戰略和全球趨勢的大圖景保持一致，從而實現有效決策。

　　影響力技能

　　影響力技能包括協作領導能力、溝通能力、創新思維、目標導向和移情能力。掌握這些影響力技能可以讓專業人士在組織的不同級別中成為強大、有影響力的干系人，這是實現變革的關鍵因素之一。

　　二、能力融合的力量

　　當今，全球范圍的快速變遷讓世界進入了充滿易變性、不確定性、復雜性、模糊性的“烏卡時代”。項目專業人士必須比以往任何時候都更加的靈活應變才能適應時代變化，更好解決問題，并創造影響力。

　　行業的顛覆和創新往往來自于行業外部。而在未來職場，我們的競爭對手也更有可能來自于跨學科、跨領域、跨職能的背景——他們跳出思維定式，理解企業商業意圖，及時找到合適的解決方案，將他們融合性的能力運用到新的場景和崗位職責中，幫助企業和自己獲得成功。

　　PMI人才三角的更新，為項目專業人士拓展了未來職場地圖的邊界。

　　比對下面各組詳細技能范圍的示例來了解更多。

　　商業敏銳度——理解商業場景

　　利益管理與實現

　　商業模式和結構

　　競爭分析

　　客戶關系和滿意度

　　行業領域知識

　　職能專用知識

　　法律法規合規

　　市場意識

　　戰略規劃、分析、調整

　　工作方式——完成工作的方式選擇

　　敏捷和超敏捷

　　混合

　　設計思維

　　變革

　　數據收集和建模

　　掙值管理

　　治理

　　績效管理

　　需求管理和跟蹤

　　范圍管理

　　風險管理

　　日程管理

　　時間、預算和成本估算

　　影響力技能——驅動變革

　　領導力

　　積極傾聽

　　溝通

　　適應性

　　頭腦風暴

　　教練和輔導

　　團隊合作

　　沖突管理

　　情商

　　影響力

　　人際交往能力

　　談判

　　解決問題

　　三、人才選拔和培養

　　在紛繁變幻的世界里，不論是個人還是企業，擁抱不確定性成為了新的“生存法則”，去適應，去變革，去獲得新的可能性。

　　PwC普華永道研究*表明，對于“最好的項目經理”的定義在不斷演變。如今，項目經理關注的已經不再僅僅是范圍、進度和預算，而是在新技術的支持下專注于影響結果，建立關系，并且實現其組織的戰略目標。

　　同時，盡管受訪CEO們認為有很多能力都非常重要，但五項核心技能被認為是項目成功交付的關鍵：建立關系，協作領導，戰略思考，創造性的解決問題和商業意識。

　　這與新版的PMI人才三角不謀而合。

　　四、人才三角更新的影響

　　對于PMI持證人士，這些變化不需要您采取任何直接的行動。請注意，PDU的類別名稱將在PMI.org您的myPMI帳戶中自動更改。這不會影響您已經獲得的PDU數量，維持證書有效性所需的PDU數量也不會改變。

　　這個變化不會影響正準備參加PMI認證考試的個人。

　　今天的項目需要廣泛的技能和能力。PMI人才三角是一個理想的技能體系。面向未來，我們可以用它作為導航，幫助我們去擁抱變化，獲得職場競爭力。