每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道軟考綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期軟考試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2022年軟考考試報(bào)考流程、報(bào)考時(shí)間、報(bào)考要求、軟考報(bào)考費(fèi)用、軟考成績(jī)查詢、軟考報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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       2022下半年軟考報(bào)名已經(jīng)開始，請(qǐng)大家密切關(guān)注《2022下半年全國(guó)各省市軟考報(bào)名繳費(fèi)時(shí)間公布（一）》。

　　1.某軟件開發(fā)項(xiàng)目在測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)需求需要調(diào)整，涉及到需求規(guī)格說(shuō)明書.概要設(shè)計(jì).詳細(xì)設(shè)計(jì)及代碼等相關(guān)文檔的變更，需要對(duì)（）進(jìn)行變更控制。

　　A.知識(shí)庫(kù)

　　B.配置庫(kù)

　　C.產(chǎn)品庫(kù)

　　D.數(shù)據(jù)庫(kù)

　　2.做好變更管理可以使項(xiàng)目的質(zhì)量.進(jìn)度.成本管理更加有效。關(guān)于變更工作程序的描述，不正確的是（）。

　　①及時(shí)，正式的提出變更，且留下書面記錄

　　②變更初審的常見方式為變更申請(qǐng)文檔的格式校驗(yàn)

　　③變更方案論證首先是對(duì)變更請(qǐng)求是否可行實(shí)現(xiàn)進(jìn)行論證

　　④審查過(guò)程中，客戶根據(jù)變更申請(qǐng)及評(píng)估方案，決定是否變更項(xiàng)目基準(zhǔn)

　　⑤發(fā)出變更通知并組織實(shí)施

　　⑥變更實(shí)施的工程監(jiān)控，配置管理員負(fù)責(zé)基準(zhǔn)的監(jiān)控

　　⑦變更效果評(píng)估中的首要評(píng)估依據(jù)是項(xiàng)目的基準(zhǔn)

　　⑧基準(zhǔn)調(diào)整后，需要判斷項(xiàng)目是否已納入正軌

　　A.②③⑤

　　B.②④⑥

　　C.①②③④

　　D.⑤⑥⑦⑧

　　3.供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是企業(yè)與供應(yīng)商之間達(dá)成的最高層次的合作關(guān)系，有關(guān)戰(zhàn)略合作管理的描述，不正確的是（）。

　　A.戰(zhàn)略合作管理的管理模式是“以企業(yè)為中心”

　　B.可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)靈活性

　　C.可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高

　　D.可以降低企業(yè)采購(gòu)設(shè)備的庫(kù)存水平，降低管理費(fèi)用，加快資金周轉(zhuǎn)

　　4.關(guān)于合同管理的描述，不正確的是（）。

　　①合同管理包括：合同簽訂管理.合同履行管理.合同變更管理.合同檔案管理.合同違約索賠管理

　　②對(duì)于合同中需要變更.轉(zhuǎn)讓.解除等內(nèi)容應(yīng)有詳細(xì)說(shuō)明

　　③如果合同中有附件，對(duì)于附件的內(nèi)容也應(yīng)精心準(zhǔn)備，當(dāng)主合同與附件產(chǎn)生矛盾時(shí)，以附件為主

　　④為了使簽約各方對(duì)合同有一致的理解，合同一律使用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合同

　　⑤簽訂合同前應(yīng)了解相關(guān)環(huán)境，做出正確的風(fēng)險(xiǎn)分析判斷

　　A.①②

　　B.③④

　　C.②⑤

　　D.①⑤

　　5.關(guān)于組織戰(zhàn)略的描述，不正確的是（）。

　　A.戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)特定時(shí)期的戰(zhàn)略形式和組織的利益需要確定

　　B.戰(zhàn)略方針在分析當(dāng)前組織面臨戰(zhàn)略形勢(shì)和外部競(jìng)爭(zhēng)等諸多因素基礎(chǔ)上制定，具有較強(qiáng)的針對(duì)性，在不同的環(huán)境下應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略方針

　　C.戰(zhàn)略實(shí)施能力根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方針要求，確定戰(zhàn)略規(guī)模，發(fā)展方向和重點(diǎn)，是組織自身?yè)碛械模瑹o(wú)法通過(guò)外部獲得

　　D.戰(zhàn)略措施是組織決策機(jī)構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的需要，在組織架構(gòu).權(quán)利分配.監(jiān)督機(jī)制.授權(quán)環(huán)境等方面的安排

       軟考備考每日試題（220830）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（220830）答案

　　1.參考答案：B

　　增值性分析。利用模型的對(duì)象屬性尤其是活動(dòng)的價(jià)值系數(shù)分析流程的運(yùn)營(yíng)合理性和潛在問題。該分析方法可用于對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程建模和業(yè)務(wù)流程實(shí)施后的效果進(jìn)行分析。增值性分析是為了從流程角度衡量流程的“瓶頸”活動(dòng)，通過(guò)評(píng)價(jià)活動(dòng)的三個(gè)參數(shù)：r（價(jià)值系數(shù)）.f（貢獻(xiàn)）.c（成本），衡量活動(dòng)的運(yùn)行效果。所謂“瓶頸”活動(dòng)，是指那些制約業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的關(guān)鍵活動(dòng)。分析時(shí)，可選用層次分析法等方法構(gòu)造增值性分析的指標(biāo)體系；然后通過(guò)仿真運(yùn)行，比較流程各活動(dòng)的f值，結(jié)合流程特點(diǎn)，將活動(dòng)區(qū)分為增值性活動(dòng).準(zhǔn)增值性活動(dòng)和浪費(fèi)性活動(dòng)，進(jìn)而找出流程的瓶頸活動(dòng)或問題活動(dòng)；最后從問題.法則.假設(shè)三方面分析造成該問題活動(dòng)的深層原因。

　　2.參考答案：B

　　答案解析：凈現(xiàn)值分析是指把所有預(yù)期的未來(lái)現(xiàn)金流入與流出都折算成現(xiàn)值，以計(jì)算一個(gè)項(xiàng)目期的猙貨幣收益與損失。如果財(cái)務(wù)價(jià)值是項(xiàng)目選擇的主要指標(biāo)，那么只有凈現(xiàn)值為正項(xiàng)目才可給予考慮。為什么昵？因?yàn)檎膬衄F(xiàn)值意味著項(xiàng)目收益會(huì)超過(guò)資本成本——將資本進(jìn)行別的投資的潛在收益。如果其他指標(biāo)都一樣的話，應(yīng)該優(yōu)先考慮凈現(xiàn)值高項(xiàng)目。

　　凈現(xiàn)值（NPV）=凈現(xiàn)金×折現(xiàn)系數(shù)

　　折現(xiàn)系數(shù)=1/[（1+折現(xiàn)率）的N次方]，這里的N代表年數(shù)

　　方案A的NPV=14000*(1/(1+10%))+19000*(1/(1+10%)2)=28429.74

　　其他方案類似計(jì)算，最終方案B的凈現(xiàn)值最大，所以應(yīng)優(yōu)先選擇方案B。

　　3.參考答案：B

　　答案解析：制訂預(yù)算流程的輸出包括：

　　·成本基準(zhǔn)。

　　·項(xiàng)目資金需求。

　　·項(xiàng)目文件更新

　　4.參考答案：B

　　答案解析：為了使簽約各方對(duì)合同有一致理解，建議如下。

　　(1)使用國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的合同格式。

　　(2)為避免因條款的不完備或歧義而引起合同糾紛，賣方應(yīng)認(rèn)真審閱買方擬訂的合同條款。

　　(3)對(duì)合同中質(zhì)量條款應(yīng)具體寫清規(guī)格.型號(hào).適用的標(biāo)準(zhǔn)等，避免合同訂立后因?yàn)檫m用標(biāo)準(zhǔn)是采用國(guó)際.國(guó)家.地方.行北還是其他標(biāo)準(zhǔn)等問題產(chǎn)生糾紛。

　　(4)對(duì)于合同中需要變更.轉(zhuǎn)讓.解除等內(nèi)容也應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明。

　　(5)如果合同有附件，對(duì)于附件的內(nèi)容也應(yīng)精心準(zhǔn)備，并注意保持與主合同一致，不要相互之間產(chǎn)生矛盾。

　　(6)對(duì)于既有投標(biāo)書，列明適用順序。

　　(7)為避免合同糾紛，到公證機(jī)關(guān)進(jìn)行公證。又有正式合同書.附件等包含多項(xiàng)內(nèi)容的合同，要在條款中保證合同訂立的合法性.有效性，當(dāng)事人可以將簽訂的合同

　　(8)避免方案變更導(dǎo)致工程變更，從而引發(fā)新的誤解。

　　(9)注意合同內(nèi)容的前后一致性。

　　5.參考答案：A

　　答案解析：項(xiàng)目集治理涵蓋了由發(fā)起組織對(duì)項(xiàng)目集戰(zhàn)略進(jìn)行定義.授權(quán).監(jiān)督和支持的體系和方法，是項(xiàng)目集發(fā)起組織確保項(xiàng)目集被有效和持續(xù)管理而執(zhí)行的實(shí)踐和流程。項(xiàng)目集治理通過(guò)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目集的建議做出簽署或批準(zhǔn)的評(píng)審與決策的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。該機(jī)構(gòu)一般稱為項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì)（或項(xiàng)目集治理委員會(huì).項(xiàng)目集董事會(huì)），是項(xiàng)目集的決策機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)為項(xiàng)目集的管理方式提供支持。