PMP?認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于迷你“CEO”——項目經理應該具備哪些技能和思維習慣，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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　　項目經理是干什么的？

　　三方面職責

　　第一：對項目全過程進行組織和管理，按預期交付項目的成果。

　　第二：管理客戶關系，以取得客戶對交付的成果及過程的最滿意評價

　　第三：管理項目團隊，使之高效而又愉快地工作，并獲得最滿意的工作體驗。也就是說，一個合格的項目經理必須同時做到“按預期交付成果、讓客戶滿意、讓員工滿意。”

　　項目經理是干什么的五個主要任務

　　第一：支持售前過程。

　　第二：負責項目交付。

　　第三：完成項目收尾。

　　第四：管理干系人的關系。

　　第五：管理項目團隊。

　　我適合做項目經理嗎？

　　四個基本素質：

　　第一：領導力。領導力是指通過他人來完成工作的能力。

　　領導力重要并不意味著領導’是“官'，領導應該是個“領頭的”，跟大家是平級的，但是卻走在別人的前面。

　　不僅要求別人做到的事自己先做到，而且知道下一步應該干什么，下一個目標在哪里。項目經理的口號應該是我先沖，而不是給我上。

　　第二：責任心。項目執行過程中，會遇到很多困難，經常會超出原先的想象。這個時候，能夠幫助項目經理堅持下去的可能只有責任心。

　　第三：積極主動。不抱怨。

　　第四：壓力承受。

　　要有以下行為特點與思維習慣

　　第一：對復雜問題，會去考慮怎么思考，再去思考要思考的問題。

　　第二：能夠從操作層面、細節層面考慮計劃的可行性，并主動征求他人意見。

　　第三：時刻關注質量，深信質量是決定成敗的要素

　　第三：在眾說紛紜的時候，會選擇到現場獲得一手資料，獨立思考和判斷。

　　第四：先設想事情最壞的結局是什么，再努力避免無法挽回的錯誤。

　　第五：遇到困難時積極尋找解決問題的方法，而不是找“行不通”的借口。

　　第六：失敗時勇于承擔責任，而不是急著解釋原因和推卸責任。

　　第七：犯了錯誤之后一定會總結經驗教訓，保證不犯重復的錯誤。

　　第八：與人溝通時會有意識地換位思考，試圖理解如果我是對方會怎樣。傾聽時腦子想的是“對方的想法是什么，而不是想怎么給對方一個回答。

　　第九：評價他人的時候會先看優點再看不足。

　　第十：有問題當面談，背后不飛短流長。

　　第十一：有人向你抱怨和指責他人時，第一反應是為不在場的人說好話。

　　第十二：如果有兩方在你面前爭執，不聽完雙方的表達絕不下結論。

　　第十三：謙虛認真、不懂就問，不為了面子裝內行

　　第十四：認可別人比自己強，認為需要別人幫助。

　　第十五：至少有一項業余愛好可以讓自己放松。

　　第十六：能夠忘卻煩心事，不將煩惱帶出辦公室。

　　第十七：一旦開始項目就必須要看到結果，沒人趕你走就堅決不離開項目。

　　第十八：泰山壓頂的時候，至少可以做的一件事是保持“風度（鎮定）”。對無能為力的事，仍能保持樂觀和幽默。