PMP?認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于項目管理核心三要素之間有什么關系，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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　　項目管理的核心三要素包括時間管理、成本管理、質量管理，稱為項目管理的鐵三角。下面我們分別介紹這三個要素以及它們之間的關系。

　　要素一、時間管理

　　項目時間管理包括使項目按時完成必須實施的各項過程。

　　1、項目內容排序：在按照邏輯關系安排計劃活動順序時，需要考慮進度的節奏，例如適當的在項目前期安排緊張一些，防止在前期出現狀況，還有調整的時間。另外，安排的順序不同跟效率和成本也有關系，這一點要特別關注。

　　2、活動持續時間估算：估算每個環節需要持續的時間，這需要將任務逐步拆解到最小單元，估算跟經驗和數據直接相關，是一個持續細化和完善調整的過程。

　　3、制定進度表：是一個反復多次的過程，這一過程確定項目活動計劃的開始與完成日期。

　　4、進度控制。進度控制的內容包括：判斷項目進度的當前狀態；對造成進度變化的因素施加影響；查明進度是否已經改變；在實際變化出現時對其進行管理。進度控制是整體變更控制的一部分。

　　要素二、成本管理

　　1、成本預算：將每個計劃的成本估算進行匯總，以便成為項目效益評估的衡量標準。成本的多少跟項目時間和要求息息相關，對質量要求越高則成本越高，時間越長則成本也會增加。

　　2、成本控制：對造成成本基準改變的因素施加影響，確保改變的請求獲得批準。控制潛在的成本超值不超過總體預算。監督成本績效，找出并記錄與成本基準的偏差，就審定的成本變化，通知利害攸關方，將預期的成本超支控制在可接受的范圍內。

　　要素三、質量管理

　　1、質量規劃：確定哪些質量標準適用于本項目，并確定如何滿足這些標準的要求。它是實施規劃過程組和制訂項目計劃期間的若干關鍵過程之一，因此應與項目規劃過程結合進行。

　　2.實施質量保證：指通過實施計劃中的系統質量活動，確保項目實施滿足要求所需的所有過程。

　　3.實施質量控制：指監視項目的具體結果，確定其是否符合相關的質量標準，并判斷如何杜絕造成不合格結果的根源，質量控制應貫穿于項目的始終。

　　為什么稱之為鐵三角？

　　大家都知道，三角形是最穩固的結構，無論在架橋還是其他的工程建筑中，經常會使用三角形來增加企業的穩定性，在項目管理中也有一個很經典的理論基礎，那就是項目管理的鐵三角，經典的項目管理鐵三角，包括時間、成本、質量。

　　時間成本和質量是項目管理中的三個互相制約因素，所謂鐵三角指的是三者之中任意一方變動，就會使其他的兩者產生影響。

　　項目管理的目標是平衡三者之間的關系，使其達到最佳的效果。也就是說當我們需要對其中一個因素進行變動的時候，其它的因素也會相應的發生變化。

　　如果你想壓縮工期縮短時間，為了確保質量必須增加成本，或者你想提高質量可能要延長時間或增加成本。

　　如何處理三者之間的關系？

　　取得三者平衡的最優方案，由于成本、時間和質量三個因素是相互制約的，通過平衡三者的關系找到最佳利益點，用最優的方案達成目標。

　　三者中質量是第一重要，時間和成本是次重要的，例如你裝修房子，你會為了提前入住而忽視了質量？顯然你可以容忍時間推遲或成本增加一些，但不能容忍裝修質量的問題發生。

　　管理好領導的期望，讓領導有一個合理的期望，也是項目順利開展的保證，管理好上游，才能讓下游順利執行。

　　為了縮短工期而加班或增加人手，不是不能用，而是不能濫用，短期加班雖然可以暫時解決問題，但長時間的加班是以犧牲質量為前提的，如果加人的話，增加一個人就會增加n個復雜的溝通渠道，當你加更多的人時，就會發現目標溝通變得復雜了，項目的效率變低了，所以要謹慎面對。