PMP?認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于如何快速從項目管理小白變成項目大牛？慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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　　有一位朋友，在朋友的推薦下，投了行業口碑很好的廣告公司，崗位是項目經理，去面試當場通過。

　　在他的身邊有很多這樣的聲音：說做項目雖然非常累，但是也是短時間內提升能力的絕佳途徑。

　　另一個聲音又這么說，去了也是伺候政府客戶，每天加班到半夜，一個電話隨叫隨到，離職了人脈也是平臺的不是自己的。

　　他開始變的猶豫啦，，不確定自己是否能扛得住磨人的工作，害怕自己身體變差，怕沒有自己的生活。問這時他應該怎么做？

　　其實這樣的例子數不勝數，也是眾多項目小白不自信的地方，在這里我作為月薪50K的老油條給大家一些建議：

　　一、摸著石頭過河？

　　我們經常對于一件不熟悉的事情，抱以“邊走邊看”的心態，也就是所謂的“摸著石頭過河”。

　　而成為項目經理，這是多少前輩們都走過的道路，他們為此付出的努力以及所獲得的積淀，足以為我們鋪出一條康莊大道。

　　所以，作為新手項目經理，盡量不要嘗試“純粹”地去摸著石頭過河，過于信賴自己的適應能力，而是提前去做好準備，通過向前輩們請教，或者網上找尋找可參考的資料等，來提前裝備自己。

　　二、提前熟悉工作事項

　　當我們還是項目組成員時，我們接觸到的是基礎性工作。我們的任務就是把這部分基礎工作順利完成。

　　正因為項目組成員和項目經理的視野角度不同，切換就存在一定難度。新手項目經理必須先熟悉流程，才能知道自己需要做的工作包括哪些，應該如何去執行。

　　1）知道此次項目的類型

　　這決定了我們這次項目的風險水平、執行程序的方案和程度等。

　　2）熟悉甲方公司情況

　　必須熟悉業務，才能有效安排后續的工作。

　　3）知曉項目過程中可能參與的各方

　　項目組成員包括哪些，這些人的大概勝任能力怎樣？客戶之前接觸下來屬于哪類客戶？主要和客戶中哪些人員溝通？是否好溝通？是否還涉及到和其他中介的溝通？

　　如何在復雜的溝通鏈中，找到平衡局面，又有利于自身目標實現的溝通方式？

　　4）清楚項目的流程

　　有朋友可能會說，這些信息，我都不知道去哪里獲取？這其實也非常考驗我們獲取有效信息的能力。那如何去獲取這些信息？

　　a、勤問

　　找準機會，問聰明的問題，一般都能得到耐心全面的解答。

　　同時，如果你邊聽邊記，那就更能給人良好印象，覺得幫助你也是一件令人愉悅的事情。

　　b、會找有用的資料

　　大家可以多用關鍵詞，去搜索網絡上有用的信息，也可以利用微信里的“搜一搜”，或者知乎里的搜索，這樣搜出來的信息質量，會比百度更有針對性一些。

　　當然，找資料需要自己有甄別能力，不是所有資料都能全盤相信的。

　　三、合理安排

　　新手項目經理除了視野發生大的變化之外，還有一點也需要花時間去適應，那就是“需要來安排工作和人員”。

　　原先是“管好自己”就行，現在還要“管好一組人”、“管好一個項目”。在這個過程中，如何合理安排就顯得非常重要。

　　這里包括幾個維度：

　　a、管控好項目整體的時間和人員

　　如果發現在安排的時間內無法完成，需要及時向上一級反饋原因、難度等，是否考慮加派人員或者加時間等；

　　b、讓有勝任能力的人做相匹配的工作

　　如果不具有足夠的勝任能力，一定要在過程中給予指導，及時反饋；團隊工作，要相對安排平衡，有必要時內部調節；

　　c、緊緊圍繞目標來做安排，杜絕無效浪費

　　整體人員和時間的安排，應緊緊圍繞這個目標來展開；

　　如果中途出現狀況和其他事件，要想想優先級，是不是和本周目標相關，是否有必要調整目標等？

　　所以在這個過程中，緊緊圍繞目標，清楚事情的優先級，就顯得非常重要。有些事情是需要去做，但其實并沒有那么緊急，完全可以再安排合理的時間、人員來做。

　　因此，如何應對好多線程工作，安排協調能力非常關鍵。要不然，就很容易陷入泥淖之中。

　　四、及時復盤

　　如果不花時間去整理、復盤，那我們從中獲得的寶貴經驗財富，有可能是一鍋亂粥。

　　a、首先在平時就要養成復盤的好習慣

　　平時就去復盤，自然而然就是一個熟練工了。這樣，在年度工作總結的時候干這個事兒，就會信手拈來，效率會很高。

　　平時復盤，包括復盤時間選擇、復盤思路等，都是可以在一次次嘗試中，找到最適合自己的方式。

　　復盤分為大復盤、中復盤和小復盤，也可以分為事前復盤（預習）、事中復盤（反饋）和事后復盤（整理）。

　　復盤可以是很少的內容，但對某一事項也是具有總結性質的，是我們此刻腦海中突然有的總結和思考。

　　復盤也可以是很系統的整理，針對這個大項目，所做的方方面面的思考，意識到自己不足的地方，記錄下獲取的寶貴經驗。

　　只要我們開始去做了，就會發現這件事兒給我們帶來的源源不斷的回報。

　　b、年度總結會議見縫插針

　　在一個“復盤熟練工”的前提下，就很容易在忙碌的時間里找到空隙，去做個復盤了。熟手做這件事，不需要提前做準備，也不需要花精力去學習怎么做。

　　因此哪怕只有15分鐘，我們也能做個簡短的小復盤，然后積聚成河，在淡季有足夠時間時，再去整理這些寶貴的素材。

　　五、總結

　　其實項目經理是一個很綜合的崗位，承上啟下、以人度事、多方平衡。

　　所以我一直不建議剛剛進入職場的新同學去嘗試項目經理的崗位，可以先從參與項目、積攢經驗做起！只有你的經驗夠了，簡單說就是跳的坑多了你才知道項目、項目經理和項目管理是怎么回事？

　　也可以從考證開始，系統學習一下項目管理的邏輯框架，讓你在管項目時知道如何下手，不至于怯懦！！！