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　　1、為了識別和分析項目相關方，項目經理制定了相關方管理策略，完成初稿后，項目經理應該知道如何處理相關方身份?

　　A、查看項目團隊是否具有應添加到該策略的詳細內容

　　B、與項目發起人一同查看，尋求他們對于該策略的批準

　　C、檢查計劃是否完整，并將其作為每周狀態報告的組成部分分發給關鍵相關方

　　D、檢查信息是否正確，在與相關方分享之前，過濾出敏感信息。

　　2、項目工作交付后三個月，客戶繼續請求對可交付成果進行一些小變更，聲稱項目仍在繼續進行。客戶的運營團體已經使用這些可交付成果，并無任何問題，但是管理層仍未驗收該項目。項目經理應該采取什么措施?

　　A、聯系法律部門，根據合同啟動法律訴訟

　　B、根據范圍核實的驗收文件協商項目收尾

　　C、通知客戶所有活動均已執行并宣布項目收尾。

　　D、進行變更，因為是有必要的，并且可能對未來客戶關系有利

　　3、資源管理計劃需要解決的一個重要問題是，當項目不再需要時，團隊成員將被釋放。這樣做的原因是:

　　A、降低項目成本

　　B、在順利過渡到已經計劃好的項目時提高土氣

　　C、優化人力和實物資源的利用

　　D、幫助減少項目結束期間或項目結束時可能發生的資源風險

　　4、項目經理向項目相關方提供關于關鍵績效測是指標的狀態報告。項目經理收集關于已完成工作、成本、風險、問題和變更請求的進展。項目經理還應將下列哪項關鍵績效測量指標包含進狀態報告中?

　　A、預測

　　B、資源缺少

　　C、項目控制界限

　　D、糾正措施

　　5、在項目章程批準之后;在規劃采購啟動時，項目經理應考慮哪個關鍵事項?

　　A、工作分解結構（WBS）

　　B、采購管理計劃

　　C、事業環境因素

　　D、資源管理計劃

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      （221031）答案

　　6、B

　　7、D

　　8、D

　　9、B

　　10、A