領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是如何動(dòng)員大家自愿在組織中成就卓越。就是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過(guò)努力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，把組織理念化為行動(dòng)，把愿景化為現(xiàn)實(shí)，把分裂化為團(tuán)結(jié)，把風(fēng)險(xiǎn)化為回報(bào)。就是將挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為巨大的成功。　　

       朋友H在某世界500強(qiáng)工作了8年。前不久剛剛加入到一家創(chuàng)業(yè)公司，激情滿滿，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。可是沒(méi)想到，僅僅兩個(gè)月之后，他的狀態(tài)就大不一樣了。

       原來(lái)是這個(gè)老板太“善變”了。今天參加了一個(gè)管理論壇，回來(lái)就組織各部門開(kāi)會(huì)研討；明天看了任正非最新講話，就責(zé)令人力資源部門優(yōu)化制度；往往一項(xiàng)舉措還沒(méi)好好落地，又拉著高管們思考下一個(gè)了。H說(shuō)，大家都明白老板的良苦用心。畢竟今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，如果不能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐，那什么時(shí)候把企業(yè)做死了都不知道。

       可是，這么搞下去也不是個(gè)事啊。時(shí)間成本、金錢成本，浪費(fèi)了一大堆，卻沒(méi)有看到什么效果。各部門leader的日子不好過(guò)，員工也叫苦不迭。H和好幾個(gè)同事，已經(jīng)不動(dòng)聲色地著手離開(kāi)的事情了。

　　絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都踩過(guò)這些坑，很多公司想必也都遇到過(guò)這些問(wèn)題：某個(gè)業(yè)務(wù)大拿、技術(shù)骨干自身績(jī)效非常好，可是他一旦創(chuàng)業(yè)，或者提拔他做了領(lǐng)導(dǎo)者，卻表現(xiàn)得很糟糕。這往往令HR和下屬員工頭疼不已。沒(méi)有人天生具有領(lǐng)導(dǎo)力，只有后天成功的領(lǐng)導(dǎo)者！

　　一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，也許不是業(yè)績(jī)最好的，但是他身上卻有一種魅力，讓別人愿意跟著他走，并且他能通過(guò)這些追隨他的人，拿到想要的結(jié)果。作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，他們每天都在思考一個(gè)問(wèn)題：如何才能提升組織效能？

　　但在這條路上，大多數(shù)人都踩過(guò)很多坑：

　　1.頻繁優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

　　談到優(yōu)化或調(diào)整組織架構(gòu)，在大公司中，應(yīng)該沒(méi)有比阿里更勤快的了。

　　最近的3年內(nèi)，阿里進(jìn)行了大大小小的18次組織架構(gòu)調(diào)整。

　　每一次組織升級(jí)，都是管理層深思熟慮的結(jié)果，都帶來(lái)了阿里跨越式的發(fā)展。

　　可是，很多公司卻為了組織架構(gòu)調(diào)整而調(diào)整，動(dòng)不動(dòng)整合部門、學(xué)海爾或韓衣都舍搞個(gè)新模式，或者砍掉中層管理者徹底扁平化。

　　這種做法，只會(huì)加快公司的毀滅。

　　2.不懂如何提升人效

　　圈內(nèi)朋友分享過(guò)這么一個(gè)案例：

　　公司承接了新項(xiàng)目，HR招了10個(gè)人，市場(chǎng)平均水平工資。

　　可是卻發(fā)現(xiàn)，這些人的效率并不高。

　　然后，老板下令裁掉3個(gè)人，給其他7個(gè)人加了工資。

　　結(jié)果，團(tuán)隊(duì)效率大大提高。

　　關(guān)于人效，有一個(gè)3-4-5原則。

　　實(shí)踐證明，3個(gè)人干5個(gè)人的活，拿4個(gè)人的錢，組織人效是最高的。

　　3.盲目進(jìn)行績(jī)效改革

　　組織發(fā)展的目的就是為了盈利。

　　所以組織績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效是任何組織和領(lǐng)導(dǎo)都繞不開(kāi)的話題。

　　從最初的末位淘汰法，到KPI，再到這幾年火爆的OKR，績(jī)效管理已經(jīng)演化了很多代。

　　很多公司什么火就用什么考核工具。

　　殊不知，適合自己的才是最好的。

　　“活下來(lái)”之后

　　更要“活得好”

　　馬云曾經(jīng)親口承認(rèn)過(guò)：

　　創(chuàng)業(yè)很艱難。

　　如果說(shuō)，“活下去”是所有創(chuàng)業(yè)者的首要目標(biāo)；

　　那么，“活得好”就是他們的第二階段的目標(biāo)了。

　　怎么才能活得好？

　　用行話來(lái)說(shuō)，就是提高組織效能。

　　無(wú)論企業(yè)的戰(zhàn)略如何變化，公司領(lǐng)導(dǎo)者提升組織效能的目標(biāo)永遠(yuǎn)不會(huì)變。

　　提高組織效能，簡(jiǎn)而言之就是做好這四個(gè)方面：

　　1.能力

　　你的企業(yè)有多少資本、資源、技術(shù)和人才，這就是你組織的能力。

　　組織能力是組織運(yùn)作的基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)撃埽绻@方面沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，那就該重視了。

　　2.效率

　　沒(méi)有一家公司不期望提高自身的組織效率。

　　組織效率越高，投入產(chǎn)出比才會(huì)越高，組織的利潤(rùn)率才越高。

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，體量本身就不大，分分鐘就有成本支出，恨不得一分錢掰成兩半花。

　　如果組織效率還不高，簡(jiǎn)直就是在要老板的命啊。

　　3.質(zhì)量

　　一家公司能否存活下來(lái)，并發(fā)展壯大，一定是因?yàn)樗艹掷m(xù)性地提供高品質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，還能夠滿足客戶需求。

　　否則還有什么存活的理由呢？

　　4.效益

　　一家公司的效益好不好，關(guān)鍵指標(biāo)就是組織經(jīng)營(yíng)結(jié)果的產(chǎn)出。

　　利潤(rùn)怎么樣？員工報(bào)酬怎么樣？

　　這些都是衡量的指標(biāo)。

　　很多時(shí)候，我們之所以沒(méi)有取得想要的結(jié)果，并不是我們不努力，而是連事物的底層邏輯都沒(méi)有搞清楚，就急沖沖地干干干！

　　磨刀不誤砍柴時(shí)，與其花了錢事沒(méi)辦，還不如沉下心來(lái)與同行學(xué)習(xí)研討，看看問(wèn)題究竟出在哪里？