每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2022年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、報(bào)考時(shí)間、報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績(jī)查詢、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、根據(jù)項(xiàng)目預(yù)測(cè)，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)將會(huì)超出預(yù)算。你應(yīng)該首先考慮下列哪個(gè)方案?（）

　　A、請(qǐng)管理層增加項(xiàng)目?jī)?chǔ)備金

　　B、重新估算項(xiàng)目預(yù)算，把EAC提交管理層批準(zhǔn)

　　C、申請(qǐng)縮減項(xiàng)目范圍

　　D、進(jìn)行快速跟進(jìn)或趕工

　　2、你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有兩名成員在過去幾周的時(shí)間里一直在爭(zhēng)論對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目來說哪個(gè)項(xiàng)目管理軟件最有效的問題，你已經(jīng)對(duì)他們的爭(zhēng)論感到厭煩。因此，你決定要召集一次會(huì)議，借機(jī)看看他們能否在意見上求同存異，進(jìn)而解決方案努力，并最終達(dá)成共識(shí)。你將會(huì)使用下列哪種類型的爭(zhēng)端解決辦法?

　　A、退步型

　　B、緩和型

　　C、解決問題

　　D、妥協(xié)型

　　3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人成員位干不同時(shí)區(qū)。在這種情況下，下列哪項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目成果非常重要?

　　A、溝通管理計(jì)劃

　　B、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

　　C、相關(guān)方參與計(jì)劃

　　D、資源管理計(jì)劃

　　4、一個(gè)最近實(shí)施項(xiàng)目的客戶要求項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)查項(xiàng)目交付后業(yè)務(wù)中斷和損失的問題。項(xiàng)目經(jīng)理向客戶解釋該請(qǐng)求必須轉(zhuǎn)給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)轫?xiàng)目已正式驗(yàn)收。客戶不同意并且進(jìn)行了投訴。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行下列哪項(xiàng)?

　　A、要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估根本原因，糾正問題并記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　B、審查收尾文件，將其提交給客戶，并讓運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)介入問題解決過程

　　C、將客戶的投訴上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人，分配資源解決該問題

　　D、審查風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，確定是否提前識(shí)別和規(guī)劃該問題

　　5、高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)了一個(gè)戰(zhàn)略項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)估算了開發(fā)產(chǎn)品所需的時(shí)間。隨后，項(xiàng)目部分團(tuán)隊(duì)成員離開公司，一些新的成員補(bǔ)充入團(tuán)隊(duì)，在成本估算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮哪些因素?

　　A、工作小時(shí)數(shù)、小時(shí)費(fèi)率和過往項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)

　　B、工作小時(shí)數(shù)、小時(shí)費(fèi)率和新成員經(jīng)驗(yàn)水平

　　C、交付進(jìn)度計(jì)劃、小時(shí)費(fèi)率和資源可用性

　　D、新成員專業(yè)知識(shí)、工作條件和資源可用性

PMP備考每日試題（221122）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （221122）答案

　　6、A

　　7、A

　　8、D

　　9、A

　　10、A