PMP項目管理專業(yè)人士資格認證是由美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute，簡稱PMI）發(fā)起的。PMP作為世界級的項目管理認證證書，擁有著最先進的項目管理知識體系，它嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。 今天慧翔天地小編給大家準備了PMP?考試答題思路篇，要考試的小伙伴們快來看看吧！

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　　做好假設

　　1.默認自己是北美PMP?，大項目矩陣組織的甲方項目經(jīng)理。

　　2.我們所在的組織是具有豐富組織過程資產(chǎn)的矩陣型組織。

　　3.我們的領導通情達理，我們的客戶能尊重事實聽從我們的建議。

　　4.組織倡導以人為本的文化，尊重個人，不提倡加班，尊重團隊成員，做決策時考慮成員的職業(yè)利益。

　　把握進度

　　1.先易后難，確保能做對的都做對。

　　2.訓練直覺，相信第一判斷，有時過多思索，反而容易出錯。

　　3.不要在某道題上花費超過一分鐘。

　　4.不會的或沒把握的，打個標記跳過去，說不定從后面的題中能看到答案。

　　5.答題總時間控制在三小時之內，適當?shù)男菹⒄{整。

　　6.建議每做50題涂一次答題卡。

　　注意審題

　　1.先看選項，再看題干，找和選項有關的信息，排除干擾信息。

　　2.看題干要注意看開頭和結尾，開頭說明你身份和當前階段，結尾會說明想考你什么。

　　3.注意最后一句話的“除了”。

　　4.絕對性詞語通常是錯誤答案，比如：總是、絕不、必須、完全、肯定。

　　5.相對性詞語更有可能是正確答案，比如：經(jīng)常、有時、也許、通常、或許。

　　果斷決策

　　1.不要在完全陌生的選項上花過多的時間。

　　2.假如能分析出考題所處階段或知識領域，先排除無關的選項。

　　3.做題時先依據(jù)《PMP?考試全程輔導》或《PMBOK?指南》，其次依據(jù)老師講解內容，最后再依據(jù)你個人實踐。

　　4.選項說法正確不見得是正確答案，得跟題干相關的才能選。

　　5.試題的答案指的是選項的相對正確程度，而不是絕對正確程度。

　　6.別給題目加條件。

　　注意事項

　　1.所有項目等級排列由其對執(zhí)行組織戰(zhàn)略計劃的影響程度決定。

　　2.工作分解結構是所有項目規(guī)劃和估算的基本依據(jù)。

　　3.項目管理的五大過程組重要性等級是一樣的，但好的項目經(jīng)理會在規(guī)劃階段投入大量精力，因為這樣做可以提高效率。

　　4.項目團隊非常重要，項目團隊必須盡早參與到項目規(guī)劃和主要決策過程中。

　　5.經(jīng)驗教訓和歷史記錄幾乎是所有項目管理過程的基本依據(jù)。

　　6.項目經(jīng)理具有絕對的權威并對項目的方方面面負責。

　　7.項目相關方的需求和期望非常重要。

　　8.幾乎所有的項目可交付成果都必須考慮確認范圍和管理收尾。

　　9.項目經(jīng)理和團隊必須積極主動監(jiān)控風險事件，在過程早期尋找機遇與挑戰(zhàn)。

　　10.項目經(jīng)理是整合者，90%的時間和精力均投入在各方面溝通與協(xié)調上。

　　其他要點

　　1.堅決反對任何形式的范圍蔓延和鍍金，范圍蔓延是客戶發(fā)起的，鍍金是團隊主動的，范圍蔓延不算漸進明細，后者是在特定的范圍進行的。

　　2.當項目計劃階段，客戶提出增加范圍，您應該請他提出變更申請，將變更內容加到范圍基線內。

　　3.當在收尾階段，客戶提出小變更，最好勸說沒必要或研究替代方案。

　　4.當在收尾階段，客戶提出大的變更，建議簽訂新的合同。

　　5.當在收尾階段，客戶提出的變更是由開發(fā)團隊自己失誤造成的，需要認真對待并進行修改。

　　以上就是常見的PMP?答題思路總結，希望可以幫助到小伙伴們。之后慧翔天地也會總結分享更多的知識干貨、做題技巧、備考經(jīng)驗。馬上就要考試了，大家沉穩(wěn)心神，多多回顧錯題，祝大家都可以3A通過考試，大家加油！