每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2022年PMP?考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、一些項目團隊成員面臨管理沖突和解決問題的困難，從而影響全隊的士氣和績效，這些項目團隊成員并不直接向項目經理報告。誰應該負責改進團隊協作，并提高團隊績效?

　　A、職能經理

　　B、項目發起人

　　C、人力資源經理

　　D、項目經理

　　2、A project has consistently missed the delivery dates.After as sessing the solution with the team,the project manager realizes that the poor performance is due to a lack of clarity regarding each team member's responsibilities.What should the project manager focus on first?()

　　一個項目總是錯過交付日期。在與團隊評估解決方案之后，項目經理意識到業績不佳是由于每個團隊成員的職責缺乏明確性。項目經理應該先關注什么?（）

　　A、Create a RACI chart創建一個RACI圖

　　B、Reinforce the role of the leadership team鞏固領導團隊的角色

　　C、Negotiate for new team members with stronger skills談判獲得具有更強技能的新團隊成員

　　D、Use reward and coercive power to motivate the team使用獎勵和強制權力激勵團隊

　　3、一名項目團隊成員在參加和客戶的會議時總是遲到。客戶對此表達了不滿并要求你解決這個問題。請問你所能采取的最佳行動是∶

　　A、向該團隊成員發出正式的書面警告

　　B、與該團隊成員會面，討論問題并尋求解決方案

　　C、與該團隊成員和客戶會面，以增進理解

　　D、發電子郵件給該團隊成員，提醒他注意這個情況

　　4、You are the project manager of a US$20 million project,and you are strolling to manage the needs of all the stakeholders.So,you decide to classify the stakeholders,which will enable you to focus on the relationships necessary to ensure the success of the project.All the following are valid ways to classify stakeholders EXCEPT:

　　你是一個擁有兩干萬美元資產規模的項目經理。你努力管理所有相關方需求。你決定對相關方進行分類，這樣你就可以關注于確保項目成功的必要條件。下列都是對相關方分類的有效方法，除了∶

　　A、According to Interest.按照利益

　　B、According to Organization Hierarchy.按照組織層級

　　C、According to Involvement.按照參與項目的程度

　　D、According to Influence.按照影響

　　5、PMO所管理的項目不一定彼此關聯。（）

　　A、對

　　B、錯

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      （221128）答案

　　6、D

　　7、C

　　8、C

　　9、B

　　10、C