距離2019年12月份PMP考試時間也越來越近，考生們復(fù)習(xí)的強度也越來越大了，也到了復(fù)習(xí)沖刺關(guān)鍵期。為了幫助到各位考生，每期北京慧翔天地小編都會附上十道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2020年P(guān)MP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

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　　1、項目的臨時性是指（）

　　A．項目的持續(xù)時間短

　　B．項目的重要性低

　　C．項目成果的壽命期短

　　D．項目有明確的開始和結(jié)束時間

　　2、關(guān)于項目的獨特性，以下哪個說法是正確的？（）

　　A．項目的獨特性是指項目可交付成果和活動中不存在的任何重復(fù)的元素

　　B．項目的獨特性是指每個項目總是由不同的人開展

　　C．項目的獨特性是指每個項目總是會用不同的材料

　　D．即使某些項目可交付成果和活動中存在重復(fù)的元素，項目仍然具有獨特性

　　3、以下哪項正確表述了從高到低的概念之間的層次結(jié)構(gòu)？

　　A．組織戰(zhàn)略、項目集、項目組合、項目

　　B．組織戰(zhàn)略、項目組合、項目集、項目

　　C．項目組合、組織戰(zhàn)略、項目集、項目

　　D．項目集、項目組合、組織戰(zhàn)略、項目

　　4、以下哪項不屬于商業(yè)價值中有形效益的例子？（）

　　A．貨幣資產(chǎn)

　　B．股東權(quán)益

　　C．公共利益

　　D．市場份額

　　5、以下哪項不是項目的例子？

　　A．為市場開發(fā)新的復(fù)方藥

　　B．改進組織的業(yè)務(wù)流程

　　C．召開每日生產(chǎn)例會

　　D．修改組織內(nèi)使用的計算機軟件

　　6、以“投資回報最大化”為戰(zhàn)略目標的某基礎(chǔ)設(shè)施公司，計劃把油氣、供電、供水、道路、鐵路和機場等打包，適合作為以下哪一項來進行管理？

　　A．項目

　　B．大型項目

　　C．項目集

　　D．項目組合

　　7、項目整合管理是指( )

　　A.識別和選擇項目的資源配置方案

　　B.平衡相互競爭的項目目標,如范圍,時間,成本和質(zhì)量

　　C.協(xié)調(diào)項目管理各知識領(lǐng)域之間的相互影響

　　D.以上都是

　　8、總結(jié)項目上的全部采購工作的經(jīng)驗教訓(xùn),并把經(jīng)驗教訓(xùn)寫入最終的經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊。這是哪個管理過程的活動?()

　　A.控制采購

　　B.結(jié)束項目或階段

　　C.結(jié)束采購

　　D.監(jiān)控項目工作

　　9、關(guān)于項目整合管理的責(zé)任描述,正確的是()。

　　A.項目發(fā)起人對整合管理承擔(dān)最終責(zé)任

　　B.項目經(jīng)理親自執(zhí)行項目工作并承擔(dān)最終責(zé)任

　　C.被授權(quán)的團隊成員對整合管理承擔(dān)最終責(zé)任

　　D.項目經(jīng)理必須親自承擔(dān)項目整合管理的最終責(zé)任

　　10、以下哪項是結(jié)束項目或階段過程的工具與技術(shù)?

　　A.項目管理信息系統(tǒng)

　　B.偏差分析

　　C.數(shù)據(jù)分析

　　D.掙值分析

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　　（191114）答案

　　1、答案：D

　　題解：A項目存在三重制約。注意：廣義的新三重制約有兩個說法。這些都是必須考慮和平衡的因素。注意：廣義的新三重制約有兩個說法。一個是范圍、時間、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險，另一個是范圍、時間、成本、質(zhì)量、相關(guān)方需求、風(fēng)險。

　　2、答案：A

　　題解：是對混合型項目生命周期的正確描述。B迭代型生命周期和增量型生命周期的組合是適應(yīng)型生命周期。C、D沒有這兩種說法。

　　3、答案：C

　　題解：A、項目目標達成，項目正常結(jié)束。B項目無法達成目標，只能提前結(jié)束項目。及時發(fā)現(xiàn)并盡早結(jié)束此類項目，也是一種成功。C某個項目相關(guān)方不支持項目，不一定要終止項目。項目經(jīng)理可以對其進行有效引導(dǎo)和管理。D項目需求不復(fù)存在，項目提前結(jié)束。及時發(fā)現(xiàn)并盡早結(jié)束此類項目，也是一種成功。見PMBOK5頁項目結(jié)束的原因。

　　4、答案：B

　　題解：直接服務(wù)于執(zhí)行組織戰(zhàn)略目標的項目，肯定能獲得執(zhí)行組織的大力支持。A、C盡管這個說法并不錯，但不如B準確D與題干關(guān)聯(lián)較小。見PMBOK7-9頁,項目與戰(zhàn)略計劃。

　　5、答案：B

　　題解：項目之間沒有內(nèi)在聯(lián)系，只適合當(dāng)做項目組合進行管理。A該答案有一定的道理，但不如B那么貼合題干。項目管理辦公室的功能因組織而異。C項目之間沒有內(nèi)在聯(lián)系，通常不可能用項目集管理來獲取額外利益。D作戰(zhàn)室是項目內(nèi)的集中辦公場所，用于團隊建設(shè)，不是管理多個項目的機構(gòu)。見PMBOK14-15頁。項目組合和項目集的區(qū)別。

　　6、答案：A

　　題解：每一個過程中都由輸入、工具與技術(shù)、輸出構(gòu)成。B《PMBOK》中沒有強調(diào)某個過程應(yīng)該由誰來開展。C、D這個說法不是絕對錯誤的，但不如A準確。見PMBOK22頁。項目管理過程的構(gòu)成和作用。

　　7、答案：B

　　題解：批量生產(chǎn)的汽車配件不是項目所生產(chǎn)出來的結(jié)果，而是運營得到的產(chǎn)品。A廣義上講，項目管理中所產(chǎn)生的各種計劃火熱文件也是可交付成果。C學(xué)校新開發(fā)的課程是課程開發(fā)項目所產(chǎn)生的獨特的可交付成果。D研發(fā)課題所發(fā)生的新知識是研究所產(chǎn)生的獨特的可交付成果。見PMBOK4頁，項目創(chuàng)造的獨特的可交付成果。

　　8、答案：C

　　題解：符合PMBOK中項目集管理的具體措施舉例。A這是項目組合管理的工作。B關(guān)注各項目所共享的資源，這是項目管理辦公室的工作。D這是項目組合管理的工作。見

　　PMBOK14-15頁，項目集管理，項目組合管理，項目管理辦公室。

　　10、答案：D

　　題解：組織級項目管理，見PMBOK17頁。