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　　1、在項目執行階段，項目經理計算完工估算（EAC）高于完工預算（BAC），在確認過計算的準確性后，項目經理應該做什么?

　　A、為項目相關方準備自下而上的EAC值

　　B、請求項目發起人批準完工偏差（VAC）預測

　　C、根據EAC和BAC請求項目發起人批準成本績效指數（CPI）

　　D、基于完工尚需績效指數（TCPI）的評估采取行動

　　2、你剛剛被分配到一個即將到來的敏捷項目中。作為項目前期工作的一部分，你要審查組織關于合規性的所有政策和程序。你意識到其中只有一些可能適用于你的項目。首先你應該做什么?

　　A:將項目管理方法從敏捷切換到傳統

　　B:將所有合規政策和程序納入實施戰略

　　C:確保合規活動包含在項目進度基準中

　　D:對合規性分類進行分類以確定項目資源的支出

　　You have just been assigned to an upcoming agile project.As part of pre-project work,youreview all of the organization's policies and procedures regarding compliance.You realize thatonly some of them may be applicable to your project.What should you do first?

　　A．Switch the project management approach from agile to traditional

　　B．Incorporate all compliance policies and procedures in the implementation strategy

　　C．Ensure compliance activities are included in the project schedule baseline

　　D．Classify the compliance categories to determine the expenditure of project resources

　　3、The project manager prepares to present the project manage ment plan to key stakeholders for approval before moving to the execution phase.Gaining key stakeholder approval will ensure which of the following?

　　進入執行階段之前，項目經理準備向關鍵相關方提交項目管理計劃批準。獲得關鍵相關方批準，可確保下列哪一項?

　　A、The stakeholders are committed to the project.相關方承諾投入到該項目中。

　　B、The best resources will be assigned to the project.將最佳資源分配到項目中。

　　C、The project will be completed.項目將被完成。

　　D、The project will be on time and within budget.項目將符合時間和預算要求。/4、一名高級財務經理首次參加項目狀態會議。項目經理應該在會議上分享什么項目信息?

　　A、更新的項目管理計劃

　　B、詳細的成本和預算信息

　　C、標準的項目狀態報告

　　D、標準的項目狀態報告信息，并就成本和預算加以說明

　　5、某個系統升級項目的項目經理了解到升級后的系統達不到預期性能。為了提高系統性能，項目經理要求供應商更改一個組件。更改組件的成本不屬于項目成本基準的組成部分。這項新組件的資金應來自下列哪項?（）

　　A、應急儲備

　　B、管理儲備

　　C、質量成本

　　D、控制賬戶

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      （221209）答案

　　6、A

　　7、D

　　8、D

　　9、C

　　10、A