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PMP備考每日試題(221216)

小羊
2022-12-16 09:22:31
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       每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題,以幫助大家達到練習的效果,本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2022年PMP?考試報考流程、報考時間、報考要求PMP?報考費用PMP?考試地點PMP?成績查詢PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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  1、How should lessons learned from a previous project affect a current scope statement?


  從前一個項目中學到的經驗教訓對當前的項目范圍說明書會產生什么影響?


  A、Science the work breakdown structure is complete,lessons learned will have no impact on the scope statement由于工作分解結構是完整的,經驗教訓對范圍說明書不會產生影響.


  B、The scope statement will develop more quickly than when the lessons learned are ignored如果不忽視經驗教訓,范圍說明書的制定會更快


  C、The past mistakes or errors of omission are less likely to be repeated in the current scope statement.在當前的范圍說明書中,將不大可能會重復過去的錯誤或疏忽失誤.


  D、The scope statement will be unaffected by the lessons learned knowledge base,because all projects are unique.經驗教訓不會收到經驗教訓知識庫的影響,因為所有項目都是獨特的.


  2、在項目執行期間,團隊成員意識到工作包中需要完成的任務比最初計劃的多。項目經理接下來應該怎么做?


  A、修改范圍,并按照溝通管理計劃與相關方溝通


  B、指示團隊成員完成額外任務,直到其不會影響項目基準


  C、建議團隊成員評估額外的工作量,并創建變更請求


  D、任命另一名團隊成員,讓工作包可以在不延遲項目的情況下完成


  3、項目經理的主要目標是什么?


  A、遵守PMI的流程


  B、為組織帶來價值


  C、在約定的時間和預算內,交付約定的項目范圍


  D、取悅客戶


  4、Before the bid or proposal submittals,a company meets with all prospective sellers.The company wants to ensure that all prospective sellers have a clear and common understanding on the procurement process.The company is in which of the following procurement management processes?


  提交標書或建議書之前,一家公司與所有潛在賣方開會。該公司希望確保所有潛在賣家對采購過程有清晰和共同的了解。公司在下列采購管理流程中是哪一個?


  A、Conduct procurements實施采購


  B、Plan procurements規劃采購


  C、Control procurements控制采購


  D、Close procurements結束采購


  5、The project manager is reorganizing a team to develop a new product.The company's technology experts reviewed the standard,and expresses concern that the quality of the product can only be test the new product's new function in system testing phase.This could cause potential schedule and budget delays.What should the project manager do upon learning this information?


  項目經理整頓團隊開發一項新產品,公司的技術專家審查了規范,并對只能在系統測試階段測試該產品的新功能表示擔憂,因為這可能導致進度和預算延遲。項目經理獲知該信息后應該怎么做?()


  A、Review project management plan to reflect delays to the schedule and budget.


  審查項目管理計劃,對進度和預算延遲加以反映。


  B、Inform stakeholders and definite this potential delay


  明確項目的潛在延遲并告知利害關系者。


  C、Update project schedule to account for possible delays


  更新項目時間表,使之涵蓋潛在延遲


  D、Update the risk register,which contain the acceptance testing and mitigation plan.


  更新風險登記冊,使之包含驗收測試和緩解計劃。


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      (221215)答案

  6、D


  7、B


  8、D


  9、C


  10、D


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