PMP備考每日試題(221218)
每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題,以幫助大家達到練習的效果,本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2022年PMP?考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。
PMP備考刷題交流群:667625965(點擊一鍵加群)
1、一名業(yè)務經(jīng)理.同時也是項目發(fā)起人.收到組織領導者的一份備忘錄.密碼的安全性已受到入侵,應為新項目增強安全性業(yè)務經(jīng)理下一步應該怎么辦?
A、創(chuàng)建項目文件
B、確定相關方需求
C、更新安全服務等級協(xié)議(SLA)
D、制定項目章程
2、兩階段項目的項目管理計劃表明,市場研究將采用預測法,而產(chǎn)品開發(fā)將遵循敏捷模型。項目團隊剛剛完成市場調研階段,即將過渡到產(chǎn)品開發(fā)階段,產(chǎn)品開發(fā)階段的特點是預算和進度嚴格。在產(chǎn)品開發(fā)階段,項目經(jīng)理最好采用什么樣的領導風格?
A:指導性
B:自由放任性
C:仆人性
D:平滑性
The project management plan for a two-phase project indicates that market research will employ a predictive approach,and product development will follow an agile model.The project team has just completed the market research phase and is about to transition to the product development phase,which is characterized by a strict budget and schedule.What leadership style is best for the project manager to adopt for the product development phase?
A.Directive
B.Laissez-faire
C.Servant
D.Smoothing
3、在用戶驗收測試期間,一名業(yè)務代表發(fā)現(xiàn)可能會影響新軟件性能的問題。項目經(jīng)理應使用什么工具與客戶一起審查該發(fā)現(xiàn)?
A、優(yōu)先矩陣
B、控制圖
C、魚骨圖
D、親和圖
4、某項決定采用一個變更,經(jīng)過變更控制委員會審批之后,發(fā)現(xiàn)此變更影響巨大,不予采納。下一步,項目經(jīng)理應該怎樣處理?
A、更新項目管理計劃
B、提交變更請求
C、更新變更日志
D、通知相關相關方
5、擴大項目范圍的變更請求已獲得批準。項目經(jīng)理下一步應更新什么內容?
A、需求文件
B、項目章程
C、進度基準
D、工作分解結構
(221217)答案
6、A
7、B
8、D
9、D
10、C