PMP項目管理專業人士資格認證是由美國項目管理協會（Project Management Institute，簡稱PMI）發起的。PMP作為世界級的項目管理認證證書，擁有著最先進的項目管理知識體系，它嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。關于PMP項目管理認證的考試內容及難度的問題，慧翔天地小編在這里跟大家簡單聊一聊。

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　　pmp考試的難度肯定是有，畢竟這是一個權威的證書，那么考試的題型也是有難有易的。我們先看看新考綱的一些改革！

領域考試內容占比

　　一、人員42%

　　二、過程50%

　　三、業務環境8%

新考綱的三個層次舉例

　　新考綱中有三個層次：

　　(1)領域：（人員）

　　(2)任務：（管理沖突）

　　(3)驅動因素：（解釋沖突的來源和所處階段、分析沖突發生的背景、評估，建議，協調適當的沖突解決方案）

　　站在項目經理的視角，項目管理涉及的三個領域中共計35項任務，每項任務又包含若干個驅動因素。

多選題舉例

　　項目啟動之后，變更持續不斷。項目經理可能采用的應對措施有哪些？(選3項)

　　A.儲備分析  B.蒙特卡洛分析  C.德爾菲法  D.糾正措施  E.預防措施  F.根本原因分析  H.缺陷補救  G.假設分析

　　答案選DEH，解析：變更的應對措施主要包含三種：預防措施、糾正措施、缺陷補救。

　　多選題的難度肯定是高于單選題的，不過目前PMP考試中的多選題都會給出正確選項的數量，所以難度有所降低。

　　考題按照人員（42%）、過程（50%）和業務環境（8%）三個領域的比例分布，最終的成績也是按照這三個領域分別統計，成績的等級由高到低依次用AITBN表示，即Above Target(高于目標)、Target(達到目標)、Below Target(低于目標)Needs Improvement(有待提高)。最好的成績為3A，即三個領域均高于目標(Above Target)。

　　從項目生命周期的維度出發，傳統項目場景（瀑布開發）約占總題量的50%，而敏捷及混合型場景約占總題量另外的50%。

　　我們應該擁有怎么樣的解答技巧和思路呢？

　　我們可以把解題方法分為五步，在腦海里有個框架，這樣解答答題就會容易很多

　　一、假設

　　默認自己是北美PMP，大項目矩陣組織的甲方項目經理。

　　我們所在的組織是具有豐富組織過程資產的矩陣型組織。

　　我們的領導通情達理，我們的客戶能尊重事實聽從我們的建議。

　　組織倡導以人為本的文化，尊重個人，不提倡加班，尊重團隊成員，做決策時考慮成員的職業利益。

　　二、審題

　　先看選項，再看題干，找和選項有關的信息，排除干擾信息。（因人而異）看題干要注意看開頭和結尾，開頭說明你身份和當前階段，結尾會說明想考你什么。

　　注意最后一句話“除了”。

　　絕對通常是錯誤答案，比如“總是”“絕不”“必須”“完全”“肯定”。

　　相對更有可能是正確答案，比如“經常”“有時”“也許”“通常”“或許”。

　　三、進度

　　先易后難，確保掌握的考點都做對。

　　訓練直覺，相信第一判斷，有時候過多思索，反而容易出錯。

　　不要在某道題上花費超過一分鐘。

　　不會的或沒把握的，標記一下，跳過去，說不定從后面的題中能看到答案。

　　答題總時間控制在三小時之內，適當的休息調整。

　　建議每做50題涂一次答題卡。

　　四、決策

　　不要在完全陌生的選項上花過多的時間。

　　假如能分析出考題所處階段或知識領域，先排除無關的選項。

　　做題時先依據《PMP考試全程輔導》或《PMBOK?指南》，其次，依據老師講解內容，最后再依據你個人實踐。

　　選項說法正確不見得是正確答案，得跟題干相關的才能選。

　　試題的答案指的是選項的相對正確程度，而不是絕對正確程度。

　　別給題目加條件。

　　五、注意

　　所有項目等級排列由其對執行組織戰略計劃的影響程度決定。

　　工作分解結構是所有項目規劃和估算的基本依據。

　　項目管理的五大過程組重要性等級是一樣的，但好的項目經理會在規劃階段投入大量精力，因為這樣做可以事半功倍。

　　項目團隊非常重要，項目團隊必須盡早參與到項目規劃和主要決策過程中。

　　經驗教訓和歷史記錄幾乎是所有項目管理過程的基本依據。

　　項目經理具有絕對的權威并對項目的方方面面負責。

　　項目相關方的需求和期望非常重要。

　　幾乎所有的項目可交付成果都必須考慮確認范圍和管理收尾。

　　項目經理和團隊必須積極主動監控風險事件，在過程早期尋找機遇與挑戰。

　　項目經理是整合者，90%的時間和精力均投入在各方面溝通與協調上。

　　如果能夠把這五個點都能搞清楚，記清楚，估計上場考試就會輕松很多，多多注意一些細節就會好考很多，這樣也能一次性拿到證書，所以希望大家都能考試通過！