距離2019年12月份PMP考試時間也越來越近，考生們復習的強度也越來越大了，也到了復習沖刺關鍵期。為了幫助到各位考生，每期北京慧翔天地小編都會附上十道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

　　11、你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。項目已經(jīng)進行幾個月，你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。為了改變這個局面，你應該：

　　A.確保每位成員通過電子出件作為通訊手段

　　B.指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務

　　C.創(chuàng)造出強化分散小組成員間團結性的標志事物和結構

　　D.向小組成員提供最先進的通訊技術和工具并指導使用

　　12、作為項目經(jīng)理，你認識到項目小組建設對于項目的成功很重要。因此，你想考察你的小組工作的技術環(huán)境如何。有關信息可以在以下哪項文件中找到：

　　A.小組章程

　　B.項目計劃

　　C.人員配備管理計劃

　　D.組織政策和指導原則

　　13、你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自：A.時間表的問題

　　B.成本超支

　　C.技術問題

　　D.客戶不接受

　　14、你是公司負責五個項目的經(jīng)理。其中一個項目正結束之中，大多數(shù)的項目小組成員重新分配了工作。今天，該項目的項目經(jīng)理詢問是否可以在正式結束項目之前離職以便接受新的任務，因為她必須在三天內(nèi)到新工作上報到，否則將不得不放棄。你直到現(xiàn)在許多管理工作未完成。你最佳處理辦法是：

　　A.任命一位新的經(jīng)理執(zhí)行最后的收尾工作，允許原來的項目經(jīng)理離職，同時詢問她是否可以出席最后的與客戶的會議

　　B.要求項目經(jīng)理留任項目經(jīng)理職位，因為她是處理最后管理工作的最佳人選

　　C.自己進行最后的收尾工作，而不顧你的多項職能

　　D.允許項目經(jīng)理離職向新工作報道，但要求她在業(yè)余時間做項目的收尾工作，包括夜晚和周末

　　15、你負責一個為多個內(nèi)部客戶服務的系統(tǒng)集成項目，正在制定項目計劃。因為組織內(nèi)有許多人對這個系統(tǒng)很感興趣，你于是決定制定一個項目通信管理計劃。你制定該計劃的第一步將是：

　　A.進行項目干系人分析以評估所需的信息

　　B.確定一個生產(chǎn)時間表以規(guī)定每種通信產(chǎn)品何時生產(chǎn)

　　C.描述你計劃發(fā)布的信息的情況

　　D.設立一個項目文件庫以保證文件利用更加方便

　　16、作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應該：

　　A.模擬信息的內(nèi)容

　　B.了解并評價信息內(nèi)容

　　C.評價信息內(nèi)容然后提出建議

　　D.重述內(nèi)容并表達感受

　　17、你管理一個涉及到一批不同承包商的項目，改進項目設計和開發(fā)一種新的航空電子系統(tǒng)。項目幾乎就要完成。四年來，你外包了10個不同的合同。一些承包商完成得很好，也很好相處，但其中一個承包商造成了不少困難，而你不得不終止合同。另一個承包商在獲得報酬前必須完成一些技術工作。還有一個承包商有一些發(fā)票未報銷，因為他沒有遵守合同的條款。為了結束所以這些合同項目你應該：

　　A.書面通知每個承包商項目已經(jīng)結束

　　B.為未來的查閱方便編制一個完整的附有索引的記錄和合同文件

　　C.進行差異分析

　　D.進行采購審計

　　18、你正在為你的組織的一個新項目工作。你的公司現(xiàn)有員工能夠滿足項目的要求；然而項目的某些方面對于你的公司是全新的。你意識到某些產(chǎn)品的專業(yè)供貨商也許能滿足項目的許多（如果不是全部）要求。你正在制定項目計劃，需要決定如何最好配備人員以及如何處理資源要求。你的第一步應該是：

　　A.進行“購買”還是“自造”的分析

　　B.進行市場分析

　　C.通過RFP向供應商尋求建議以決定是否外包項目

　　D.審查采購部門的合格供應商名錄，并發(fā)出RFP來選擇供應商

　　19、你計劃將為公司提供項目管理培訓的合同外包。你認為潛在的承包者與能頒發(fā)項目管理碩士文憑的重點大學有聯(lián)系將是挑選承包者時考慮的重要因素。這是哪一種例子：

　　A.進行獨立評估

　　B.為工作情況陳述制定要求

　　C.建立衡量體系

　　D.建立篩選體系

　　20、你決定將合同外包給過去一直為你的公司服務的一個承包商。這個承包商過去的項目進度和成本績效記錄很好，與你的工作關系也不錯。你現(xiàn)在的項目雖然與以前的項目有所不同，但該承包商以前承包過的項目與此類似。在這種情況下，為了減小風險，你應該選擇何種類型的合同：

　　A.固定價格，依據(jù)經(jīng)濟價格調(diào)整

　　B.固定價格激勵（固定目標）

　　C.固定價格

　　D.成本加獎勵

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　　（191119）答案

　　1、C

　　2、B

　　3、A

　　4、C

　　5、C

　　6、B

　　7、D

　　8、D

　　9、C

　　10、A