每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2022年PMP?考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、買方向賣方提供工作說明書，項目經理召開投標人會議，這是在下列哪一個過程?

　　A、實施采購

　　B、規劃采購管理

　　C、控制采購

　　D、結束采購

　　7、項目經理采用德爾菲技術，征求兩個專家的意見，結果專家給出截然相反的結論，項目經理收集信息并反饋給專家，項目經理接下來怎么辦?

　　A、召開決策會

　　B、只聽最有權威的

　　C、允許專家整理、提出修改意見，并重新收集信息

　　D、由專家自己決策

　　8、某個延期項目的客戶請求增加功能。該功能可以在不對進度或成本產生重大影響的情況下嵌入。項目經理下一步該怎么做?

　　A、接受該提議作為對客戶項目延期的補償

　　B、不需進一步咨詢，立即拒絕該請求

　　C、擱置該功能，作為未來改進功

　　D、創建一份變更請求，并將其提交給變更控制委員會

　　9、批準項目范圍之后，識別到新的需求。項目經理應該怎么做?

　　A、調整范圍

　　B、按計劃繼續

　　C、評估影響

　　D、修改不同的計劃

　　10、During a milestone review meeting,a stakeholder complains that they do not understand the project status reports,Th e stakeholder believes that these reports do not contain information relevant to their department.What should the project manager do to address this?

　　在一個里程碑評審會議上，一位相關方抱怨他們不了解項目狀態報告，相關方認為這些報告不包含與其部門相關的信息.若要解決這種情況，項目經理應該怎么做?

　　A、Meet with the stakeholder to determine their reporting needs.與相關方開會以確定他們的報告需求.

　　B、Arrange a regulating meeting with this stakeholder to avoid future complaints.與該相關方安排定期會議，以避免未來的抱怨.

　　C、Update the communications management plan to address the stakeholder's concerns.更新溝通管理計劃以解決相關方擔憂的問題.

　　D、Revise the risk management plan to mitigate similar situations in the future.修訂風險管理計劃以減輕未來的類似情況.

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      （221222）答案

　　1、C

　　2、B

　　3、A

　　4、B

　　5、D