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　　1、A project manager deals with two functional managers that both claim ownership of a certain deliverable.What document can the project manager refer to that will clarify this issue?項目經理正與兩名都聲稱對某一特定可交付成果擁有所有權的職能經理交涉。項目經理可以查閱哪一份說明該問題的文件?

　　A、Work breakdown structure工作分析結構

　　B、Requirements traceability matrix需求跟蹤矩陣

　　C、Statement of work工作說明書

　　D、Responsibility assignment matrix職能分析矩陣

　　2、一名團隊成員已經制定一種創新方法，來縮短項目時間表，，若要與其他項目團隊分享該方法.項目經理應該更新什么?

　　A、項目管理計劃

　　B、事業環境因素

　　C、項目管理信息系統（PMIS）

　　D、組織過程資產

　　3、The project is close to completion.All project deliverable ha ye been accepted by the stakeholders.The program manager has asked the project manager to take on another project.All external contracts have been met and all the contracts closed.What should the project manager do?

　　項目已完成，所有項目可交付成果都已經獲得項目相關方的驗收。所有外部合同都已經滿足，所有合同已經結束。項目集經理讓項目經理處理另外一個項目，項目經理應該做什么?

　　A、Announce the project is closed and move to the new project.宣布項目結束，并轉到管理新項目。

　　B、Ensure that all procedures to transfer the project's products and service to production are in place.確保將項目產品或服務轉到生產的所有程序均以就位。

　　C、Conduct an external review of the project by a team of experts.由專家組對項目執行外部審查。

　　D、Ensure the remaining project activities are transferred to the new project.確保剩余的項目活動轉到新項目中

　　4、—個處于執行階段的項目經歷資源流動，項目經理和職能經理對專用項目資源的意見不一致。項目經理應該怎么做?

　　A、讓關鍵資源集中辦公

　　B、使用專家判斷

　　C、應用協商和沖突管理技能

　　D、審查工作績效報告

　　5、項目團隊成員更新了項目任務狀態，并發現項目滯后于進度。項目經理應使用下列哪項來評價狀態更新對原始基準的影響?

　　A、工作績效信息

　　B、資源平衡

　　C、PERT

　　D、假設情景分析

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      （221223）答案

　　6、Ａ

　　7、Ｃ

　　8、Ｄ

　　9、Ｃ

　　10、Ｃ