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　　1、項目的工期5個月，最初的費用撥款總額30000美元，目前處在第3個月。項目前兩個月的總支出是12.500美元，項目完工部分超過進度并符合預(yù)算。請問項目的成本差異是∶

　　A、大于零

　　B、小于零

　　C、零

　　D、無法判斷

　　2、A customer asked the project manager to deliver a project in 60 days that was previously scheduled for delivery in 90 day s.No activities can be performed in parallel.The requested change is approved by the change control board(CCB),What should the project manager do to fulfill this request?

　　客戶要求項目經(jīng)理在60天內(nèi)交付項目.而之前原本計劃在90天內(nèi)交付，沒有可以并行執(zhí)行的活動.請求的變更已經(jīng)獲得變更控制委員會（（CCB）的批準。若要滿足這項要求.項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

　　A、Create a contingency reserve for the project schedule.為項目進度計劃創(chuàng)建應(yīng)急儲備。

　　B、Crash the project schedule.對項目進度計劃趕工。

　　C、Create phases in the project schedule.在項目進度計劃中創(chuàng)建項目階段。

　　D、Fast track the project schedule.快速跟進項目進度計劃。

　　3、在審查項目的工作績效信息時，你發(fā)現(xiàn)項目中某項工作的成本偏差百分比為7%。項目的成本管理計劃中所規(guī)定的控制臨界值為±10%。你應(yīng)該（）。

　　A、立刻調(diào)查根本原因并采取糾正措施

　　B、繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展

　　C、獲得更有經(jīng)驗的人員來開展項目工作

　　D、向發(fā)起人要求增加資金

　　4、一家公司考慮進行開發(fā)新移動應(yīng)用的一個項目。因為目前還不清楚目標用戶將如何使用該應(yīng)用，公司決定開發(fā)一個早期版本只有必備功能的增量,。若用戶反饋積極，則使用預(yù)測性項目管理方法推進全面開發(fā)。手機應(yīng)用的提前發(fā)布代表了什么？

　　A：敏捷發(fā)布規(guī)劃

　　B：最小可行產(chǎn)品

　　C：功能完整的原型

　　D：工作分解結(jié)構(gòu)

　　A company considers a project to develop a new mobile app.Since it's unclear how will target users adopt the app,the company decides to develop an early release incrementally with only the must-have features,and then,if the feedback from the users is positive,move forward with full-blown development using a predictive project management approach.What does the early release of the mobile app represent?

　　A．Agile release planning

　　B．Minimum viable product

　　C．Fully functioning prototype

　　D．Work breakdown structure

　　5、高層級經(jīng)理請求提供績效報告.項目經(jīng)理使用狀態(tài)指示圖進行報告，還應(yīng)包含哪一項?

　　A、項目預(yù)測分析

　　B、項目記錄

　　C、項目報告

　　D、項目文件

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      （221225）答案

　　6、A

　　7、B

　　8、Ａ

　　9、C

　　10、A