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　　6、A company decides to launch a new project to increase its re venues.A project manager is selected this new project.In which of the following documents will the high-level requirements and stakeholders expectations be found?( )

　　一公司決定啟動一個新項目來增加其收入。一個項目經(jīng)理被選擇來管理這個新項目。在下列文件中可以找到高層級級需求和相關(guān)方期望?（）

　　A、Project management plan項目管理計劃

　　B、Project charter項目章程

　　C、Stakeholder register相關(guān)方登記

　　D、Activities list活動清單

　　7、在一個為期六周，價值為700萬美元的項目中途，成本已經(jīng)達到450萬美元，只剩3周時間，項目處于什么狀態(tài)?

　　A、超前于進度，但低于預(yù)算

　　B、落后于進度，但低于預(yù)算

　　C、符合進度，并低于預(yù)算

　　D、符合進度，但超出預(yù)算

　　8、一家施工公司必須決定在A國還是在B國建造新工廠。假設(shè)公司的風(fēng)險中性，且所有其他風(fēng)險影響均包含在決策樹中，則在B國需求強勁的路徑凈值是多少?

　　A、9000萬美元

　　B、1億美元

　　C、1.5億美元

　　D、2.4億美元

　　9、項目經(jīng)理獲得項目相關(guān)方的高層次參與，相互間是成熟、值得信賴和協(xié)作的。

　　項目經(jīng)理有效地利用哪一項來建立融洽的關(guān)系?

　　A、專家判斷

　　B、談判技能

　　C、外向性

　　D、人際關(guān)系技巧

　　10、一個關(guān)鍵項目落后于進度.并超出預(yù)算.項目管理辦公室（PMO）的詳細(xì)分析透露.并非所有關(guān)鍵人員都被識別.并且沒有積極的過程來接洽和管理這些人員。項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么糾正措施?

　　A、改進相關(guān)方參與計劃

　　B、查看權(quán)力/利益方格

　　C、監(jiān)督相關(guān)方參與程度

　　D、更新溝通管理計劃

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      （221226）答案

　　1、C

　　2、B

　　3、B

　　4、B

　　5、A