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　　1、建議項目采用一項新技術，但擁有這項技術的唯一一家供應商身處另一個國家，項目經理應該怎么做?

　　A、拒絕采用新技術

　　B、申請資金，為本地人員提供新技術培訓

　　C、實施合資企業模型。

　　D、使用虛擬團隊

　　2、A global project has several undefined conditions.To understand the impact of the assumptions.and to plan the mitigation of the uncertainties,what technique should the project manager use?()

　　一個全球項目有多個未定義條件。若要理解假設的影響，以及規劃如何減輕不確定性，項目經理應使用什么技術?（）

　　A、What-if scenario analysis

　　假設情景分析

　　B、Sensitivity analysis

　　敏感性分析

　　C、Expected value analysis

　　預期貨幣價值分析

　　D、Decision analysis

　　決策分析

　　3、一位項目團隊成員已經延遲兩次交付一個工作包，其職能經理已經通知項目經理，該團隊成員相對較新，需要時間學習。項目經理應該怎么做?

　　A、要求職能經理替換該團隊成員

　　B、與該團隊成員私下討論該問題

　　C、向該團隊成員提供培訓

　　D、在團隊會議上討論該問題

　　4、對已經完成的工作，項目經理要求實施嚴格的質是控制措施，保證錯誤不落在客戶手中。這種做法可以（）。

　　A、預防質量缺陷，提高質量成本

　　B、檢查出質量缺陷，防止外部失敗成本

　　C、提高抽樣檢查的效率，預防質量缺陷

　　D、檢查出質量缺陷，防止內部失敗成本

　　5、The customer requests a change to the project that would increase the project risk.Which of the following should you do before all the others?()

　　客戶要求變更項目，這會增加項目風險。你應先做下列哪項?（）

　　A、Include the expected monetary value of the risk in the new cost estimate.在新的成本估算中算進該風險的期望貨幣值

　　B、Talk to the customer about the impact of the change.和客戶談關于該變更的影響

　　C、Analyze the impacts of the change with the team.和團隊分析變更的影響

　　D、Change the risk management plan.變更風險管理計劃

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      （221229）答案

　　6、B

　　7、A

　　8、B

　　9、B

　　10、B