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　　1、項目經理剛剛為一38000美元的工程項目編制完風險應對計劃，下一步很可能怎么做∶

　　A、確定項目總體的風險級別

　　B、開始分析項目圖紙上出現的問題

　　C、在項目的工作分解結構中增加工作包

　　D、重估項目風險

　　2、辦公樓建設項目已進入內部裝修階段，某一重要相關方來項目進行視察，口頭要求給所有辦公室增加百葉窗簾。這項工作本不在項目工作范圍內。此時，項目預算還有較大結余。作為項目經理，你最好怎么做?（）

　　A、直接拒絕他的要求

　　B、請他提交正式的書面變更請求

　　C、動用項目預算滿足他的要求

　　D、評估此項變更帶來的影響

　　3、項目在接受例行審計時，被檢查出了一個問題。項目經理為這個問題設計了解決方案并付諸實施，他也把解決方案報告給了審計人員和高級管理層。但是，幾個月之后，這個問題再次出現。這很可能是因為缺少（）。

　　A、項目經理對解決方案的承諾

　　B、審計人員和管理層對解決方案的審查

　　C、資金支持

　　D、與相關職能經理的溝通

　　4、由于項目中的2名關鍵人力資源被轉移到其他項目中，項目經理需要重新考慮人力資源需求。如下哪項體現了人力資源的需求情況?

　　A、人員配備管理計劃

　　B、資源日歷

　　C、資源直方圖

　　D、變更日志

　　5、While reviewing the project management plan during the planning phase.the sponsor indicates that they want to decrease the budget by removing some requirements.What should the project manager do?

　　在規劃階段審查項目管理計劃時，發起人表示他們希望通過刪除一些需求來減少預算項目經理應該做什么?

　　A、Discuss with stakeholders to determine if this scope change is feasible.相關方討論，以確定此范圍變更是否可行。

　　B、lssue a change request to decrease the project's scope.簽發變更請求，以減少項目范圍。

　　C、e the plan to include only the new set of requirements.更新計劃，僅包含新的需求集。

　　D、Perform a cost-benefit analysis to determine what requirement can actually be remove執行成本效益分析，以確定實際可以刪除哪些需求。

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      （230108）答案

　　6、C

　　7、A

　　8、A

　　9、A

　　10、C