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　　1、某公司準備實現從傳統項目管理到敏捷項目管理的轉型，但成員之前都從未接觸過敏捷方法，敏捷教練安排組織成員進行了為期兩個月的培訓學習，接下來他應該怎么做？

　　A．按團隊原績效表現評估是否適用敏捷方法

　　B．按原方法執行項目

　　C．在項目中試行站會，評審會議和回顧會議

　　D．馬上采用敏捷方法執行項目

　　2、一家公司任命項目經理管理一個預算為2000萬美元、持續時間長達36個月的高優先級項目。在項目執行過程中項目經理意識到其中一個或兩個制約因素可能都不現實。項目經理首先應該怎么做?（）

　　A、分析需求，創建項目范圍說明書

　　B、遵循風險管理計劃中規定的過程以及變更管理過程

　　C、執行成本績效分析，讓項目符合時間和預算

　　D、分析需求，創建符合風險管理計劃的項目范圍說明書

　　3、在與關鍵項目相關方的會議上.項目經理介紹了項目的成本效益分析;一名項目相關方指出，投資回報率遠低于預期。項目經理應該怎么做?

　　A、審查工作說明書（SOW）

　　B、審查商業論證

　　C、審查項目章程

　　D、審查項目協議

　　4、A project manager has an agreement with a third-party supplier to deliver parts within six months.During the implementation phase,the project is cancelled.However,the supplier has already started work on this order.What should the project manager do next?

　　項目經理與第三方供應商簽訂在六個月內交付零件的協議，項目在實施階段被取消了.但是，供應商已經開始這個訂單的工作了.項目經理下一步應該怎么做?

　　A、Review the contract's termination clause.審查合同的終止條款

　　B、Conduct a supplier performance evaluation.進行供應商績效評估

　　C、Direct the supplier to stop work immediately.指示供應商立即停止工作

　　D、Update the procurement management plan.更新采購管理計劃

　　5、While working with the project team to prepare a network diagram,the project manager notices a series of activities can be performed in parallel,but must be finished in a specific sequence.What activity sequencing method is required?

　　在與項目團隊合作制作一份網絡圖時，項目經理注意到可以并行執行一系列活動，但必須按特定順序完成。需要什么樣的活動排序方法?

　　A、Operational diagramming method操作圖解法

　　B、Precedence diagramming method前導圖法

　　C、Critical path method關鍵路徑法

　　D、Arrow diagramming method箭線圖法

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      （230110）答案

　　6、A

　　7、C

　　8、D

　　9、D

　　10、C