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　　6、由于資源制約因素，項目經理必須調整項目進度計劃，項目經理應該使用什么工具或技術來確保關鍵路徑保持不變并滿足目標完成日期?

　　A、進度控制

　　B、進度壓縮

　　C、資源平滑

　　D、資源平衡

　　7、Two members of a team work side-by-side.Both are productive but their problems approaches are very different.This leads to frequent arguments and distrust.What development stag e is the team probably in?

　　團隊中的兩個成員并肩合作，這兩個成員工作能力都很強，但是他們各自的問題解決方法極為不同，導致頻繁發生爭論和互相不信任。該團隊可能處于下列哪個開發階段?

　　A、Formation組建階段

　　B、Storming震蕩階段

　　C、Conforming規范階段

　　D、Performing成熟階段

　　8、在項目執行期間，增加一名關鍵相關方，但該相關方對新產品實施表現出消極和抗拒，項目經理應該怎么做?

　　A、將該問題記錄在經驗教訓中

　　B、管理相關方參與項目的程度

　　C、更新風險登記冊

　　D、更新溝通管理計劃

　　9、一個嚴苛的項目相關方堅持要增加項目需求。項目經理希望滿足該請求，但是許多需求超出預算并與商業要求不一致。

　　項目經理應該怎么做?

　　A、僅批準符合預算并與商業需求一致的請求

　　B、將請求提交給變更控制委員會（CCB）

　　C、與項目發起人開會，根據項目范圍說明書評審并批準請求

　　D、拒絕請求并通知項目相關方

　　10、As part of a key project in a large organization,the manufacturing of valves is outsourced to a third party.The project manager learned that the valves will arrive earlier than expected and in greater quantities.What should the project manager d o next?

　　作為一個大型組織中關鍵項目的組成部分，閥門制造業務被外包給第三方。項目經理得知閥門將比預期更早到達且數量更多。項目經理下一步應該怎么做?

　　A、Review the project schedule and fast track activities t o complete the project earlier.審查項目進度計劃并快速跟進活動，以便盡早完成項目

　　B、Adds additional resources close the project earlier update the lessons learned.增加額外資源，盡早結束項目，并更新經驗教訓

　　C、Refer to the procurement management plan to review the terms of delivery from the third party.查閱采購管理計劃來審查第三方的交付條件

　　D、Review of the cost and schedule plan.審查成本和進度計劃

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      （230113）答案

　　1、A

　　2、C

　　3、A

　　4、C

　　5、C